近十年來,B2B營銷環(huán)境發(fā)生了諸多變化:
客戶的主動信息調(diào)研主流化,在這樣的營銷趨勢下,搜索引擎成為其主要 的信息來源,搜索營銷的競爭度空前;陌生拜訪已經(jīng)很難規(guī)模化,一方面, 隨著人力成本的上升,企業(yè)建立大規(guī)模陌拜團隊的成本大幅提高;另一方 面,電話推廣的方式可能會因為被標記為騷擾電話的原因,而很難找 到客戶;營銷和銷售人員的固定成本直線上升;傳統(tǒng)B2C的營銷方式很難應(yīng)用到B2B營銷中,企業(yè)的一系列難題紛至沓來。
B2B營銷環(huán)境的變化, 越來越多的企業(yè)意識到采用戰(zhàn)略性的,有計劃的營銷方法的優(yōu)勢,而大多數(shù)公司現(xiàn)在都有正式的營銷計劃。內(nèi)容營銷可以解決用戶主動信息調(diào)研的問題;營銷自動化將大幅提升營銷的效率;銷售組織分工術(shù)將主要應(yīng)對高成本、低效率的問題......
此次的《2019B2B行業(yè)營銷策略指南》,F(xiàn)ocussend將從B2B營銷痛點 著手,探討互聯(lián)網(wǎng)營銷背景大變革的當(dāng)下B2B企業(yè)如何順應(yīng)趨勢,打通企 業(yè)從獲客到轉(zhuǎn)化的各環(huán)節(jié),總結(jié)出B2B行業(yè)營銷解決方案,解開困擾B2B 企業(yè)營銷的諸多難題。
目錄
B2B主要營銷流程及常見痛點
B2B行業(yè)營銷解決方案
1、從潛客到銷售線索 —— 線上線下全渠道整合的B2B高效獲客模式
2、從銷售線索到機會客戶 —— 用戶管理及用戶精細化運營
3、從機會客戶到成交客戶 —— 智能營銷閉環(huán)體系
客戶案例分享
金智教育&僑中CBI
B2B主要營銷流程
獲客
Pipeline Marketing 2017年數(shù)據(jù)顯示,B2B常用渠道依次是:郵件營銷,社交媒體,內(nèi)容營銷,SEO,口碑營銷,
會議/展會營銷,SEM,外呼,PR,重定向,合作伙伴,展示營銷,直郵,區(qū)域營銷,視頻廣告,TV,其他。
識客
獲客階段結(jié)束后,通常市場部就有了來自各個渠道的客戶名單。接下來他們需要對這些表單進行線索初步梳理再
移交給銷售部門。這個階段的工作包括:“各渠道線索整合”、“無效線索清理”、“重復(fù)線索整合”,“線索 初步溝通”等。
培育
通過多渠道的引流,市場獲得一批潛在線索,但并不是說這些潛在線索就已經(jīng)做好了購買準備,事實上,40%的
客戶成為線索客戶時都還沒有做好購買準備。B2B線索需要培育才能產(chǎn)生更多轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化階段,市場部將會把初篩的所有靠譜線索轉(zhuǎn)給銷售部,銷售負責(zé)人根據(jù)線索信息特點進行分派,對應(yīng)銷售完
成后續(xù)跟進簽單。
各營銷階段痛點:獲客階段
1、營銷獲客難度不斷增大
互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)境的變化,傳統(tǒng)B2B營銷方式受到挑戰(zhàn)——郵件/短 信打開率低、電話沒人接、展會效果差、內(nèi)容創(chuàng)作難度大等。
2、線索來源難以準確追溯
B2B行業(yè)通常由于對接多種渠道,經(jīng)常會出現(xiàn)線索來源無法判斷,同一 線索多渠道重復(fù)等問題,企業(yè)無法判別有效的推廣渠道,不利于之后的 市場營銷規(guī)劃及營銷投放。
3、活動營銷ROI無法準確衡量
InsideView調(diào)查發(fā)現(xiàn),32%的營銷主管希望通有更一致的CRM系統(tǒng)實 現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,評估市場活動的價值。市場與銷售信息的不同步導(dǎo)致無法 準確得到每個營銷活動的效果反饋,不便未來市場營銷的開展。
各營銷階段痛點:識客階段
1、數(shù)據(jù)清洗難度大
大多數(shù)情況下,數(shù)據(jù)清洗工作實際上就是在整理Excel表格數(shù)據(jù),這其 中需要花費大量人力精力去手動處理大量的無效數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù),還要和之前的數(shù)據(jù)對比是否為成交客戶或是正在跟進客戶,工程量巨大,耗時耗力。
2、 線索判斷標準不一
Prezi數(shù)據(jù)顯示,61%的B2B營銷人員將所有潛在客戶發(fā)送給銷售部門, 其中只有27%合格。InsideView發(fā)現(xiàn)40%的營銷、銷售人員覺得不同部門使用不同指標影響漏斗效果。市場和銷售部門使用不同的線索判斷標準導(dǎo)致市場部產(chǎn)出線索質(zhì)量低。
3、線索流失率高
大多數(shù)時候,銷售部門只通過一次電話就決定線索是繼續(xù)跟進還是丟棄, 對一些暫無意向客戶缺乏線索持續(xù)溝通和培養(yǎng),這樣的粗放式管理造成大量潛在線索的丟失或轉(zhuǎn)移至競品,流失率大大提高。
各營銷階段痛點:培育階段
1、營銷內(nèi)容創(chuàng)作難度大
以內(nèi)容營銷為主要獲客路徑的內(nèi)容制作難度大、費時費力,營銷缺乏體 系化內(nèi)容,內(nèi)容輸出存在一定問題。
2、營銷流程繁瑣,難以落地操作
花費大量精力溝通和試錯,部分廣告營銷策略難以與現(xiàn)有營銷模式匹配 和結(jié)合,影響營銷任務(wù)達成。
3、線索輸出節(jié)點不清晰
經(jīng)過培育后的線索用戶是否重新有了購買意向無法判斷,導(dǎo)致有意向的 潛在客戶沒有進行有效識別,也沒有對應(yīng)的轉(zhuǎn)化路徑去促使其轉(zhuǎn)化而失 去合適的跟進時機。
4、場景化營銷及行業(yè)針對性不足
無法根據(jù)客戶所在的營銷場景和行業(yè)特性,搭建有針對性的營銷業(yè)務(wù)流 程,客戶體驗缺失。
各營銷階段痛點:轉(zhuǎn)化階段
1、線索信息不全,客戶畫像缺失
銷售部門普遍希望市場部帶來的線索信息越完善越好,這對于銷售的后續(xù)跟進將起到很大的作用,遺憾的是,傳統(tǒng)B2B營銷市場只能提供一些簡單的線索信息,主要是線索的一些身份信息,如姓名、手機號、郵箱、公司、職位等,而用戶的一些線上行為信息并不能進行追蹤。
2、線索流轉(zhuǎn)慢,客戶跟進周期長
當(dāng)線索有明確的購買意向時,如不及時跟進很可能會流失至其他競品, 傳統(tǒng)B2B市場的線索流轉(zhuǎn)基本靠手工錄入及流轉(zhuǎn),線索流轉(zhuǎn)速度過慢, 這也是線速流失的一大重要原因。
3、關(guān)鍵營銷節(jié)點缺乏銷售及時介入
與B2C不同,B2B行業(yè)轉(zhuǎn)化周期一般都較長,決策者也不止一個,在長 達數(shù)月甚至一年的時間內(nèi),線索很有可能一直與品牌保持互動關(guān)系,例 如參與線下會議,觀看線上直播視頻,下載白皮書等,對于銷售來說, 這些都是十分重要的信息,能夠在關(guān)鍵節(jié)點與線索建立溝通,銷售可以 判斷用戶的產(chǎn)品喜好,便于跟進過程的順利實施。
B2B行業(yè)營銷解決方案
線上線下整合,全渠道獲客
B2B企業(yè)獲客難度大,流量小,因而只有打通企業(yè)全渠道的數(shù)據(jù)接口,讓全渠道的流量匯入,企業(yè)才能打破流量瓶頸,獲得更多客源。
B2B獲客主要渠道:
企業(yè)官網(wǎng)
信息化時代,一個企業(yè)的官網(wǎng)對企業(yè)來說無異于用戶從網(wǎng)絡(luò)世界了解企業(yè)的第一道關(guān)卡,想要在競爭日益激烈的市場上占領(lǐng)更多資源,獲得更多機遇,網(wǎng)絡(luò)這條通道不容忽視。
官網(wǎng)作為營銷渠道的重要組成部分,在潛在用戶購買決策環(huán)節(jié)的重要性較為突出。官網(wǎng)不僅要解答客戶的疑惑,減少溝通時間成本,增強再咨詢用戶的意向度,更要能夠在用戶期望進行下一步行動時,給予用戶便利快捷的通道,讓成交變得更加簡單。
SEO優(yōu)化
站內(nèi)優(yōu)化:將企業(yè)官網(wǎng)內(nèi)容進行優(yōu)化,包含企業(yè)標語、關(guān)鍵詞、圖片文字等提升搜索排名。
站外優(yōu)化:搜索引擎付費優(yōu)化,保證網(wǎng)站的曝光度與排名。在重點用戶所在領(lǐng)域,可嘗試線下入口曝光。
網(wǎng)站著陸頁優(yōu)化:PC端與移動端分別制作著陸頁,配合第三方自有著陸 頁收效更佳。同時對用戶行為軌跡進行追蹤,清晰用戶行為喜好,方便針對性的營銷策略實施。
個性化H5,CTA讓轉(zhuǎn)化更直接
通過在網(wǎng)站中添加落地頁,H5微頁,直觀展現(xiàn)品牌的同時給予用戶轉(zhuǎn)化CTA入口,讓轉(zhuǎn)化更直接,減少流量的流失。
網(wǎng)頁全程監(jiān)測,用戶來源追蹤
在每個投放渠道添加落地頁,H5微頁,跳轉(zhuǎn)至企業(yè)官網(wǎng)后可追蹤用戶來 源,直觀展現(xiàn)各渠道投放效果,優(yōu)化投放策略。
微信
將微信服務(wù)號打造為超級移動官網(wǎng),與用戶直接交互:
一方面,超過1/3的搜索都是因為用戶在移動社交端產(chǎn)生了興趣后做的搜索行為。另一方面,通過微信將足夠多的服務(wù)跟用戶形成足夠多的品牌與營銷接觸點, 具備不可替代的意義。
微信端的獲客玩法:
微信+內(nèi)容營銷
微信+直播營銷
微信+全員營銷
微信+裂變營銷
微信+內(nèi)容營銷
內(nèi)容營銷的本質(zhì)即通過創(chuàng)作高價值、高相關(guān)度的內(nèi)容吸引潛在目標用戶, 并與他們建立聯(lián)系,最終實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。通過對銷售線索的高價值內(nèi)容培育,直至產(chǎn)生最終的消費轉(zhuǎn)化。
建立企業(yè)微信內(nèi)容中心,以內(nèi)容為誘餌,引導(dǎo)用戶注冊留資,成為注冊會 員,加速用戶沉淀,同時,依靠內(nèi)容做進一步的用戶培育,增強受眾粘性, 提高品牌長期效應(yīng)
微信+直播營銷
iiMedia Research《2018上半年中國在線直播行業(yè)監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示, 企業(yè)主要使用企業(yè)直播平臺進行營銷直播,達42.3%。
在全民直播時代的背景下,企業(yè)通過直播進行產(chǎn)品營銷等活動,有效降低成本,創(chuàng)新營銷渠道,更能基于后臺各方面的大數(shù)據(jù)對全程觀看用戶行為導(dǎo)向做詳細的分析,能更好地優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品營銷匹配度。
將直播嵌入企業(yè)公眾號,使用戶信息沉淀進入企業(yè)自有流量池。同時,借 助自動化營銷工具實現(xiàn)直播活動的會前海報邀約,會中簽到互動、會后直播資料下載等全流程搭建及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。
微信+全員營銷
在當(dāng)下全網(wǎng)營銷的環(huán)境下,如果僅憑銷售人員點對點的銷售,營銷成效甚微。但如果可以合理地運用全員營銷,讓員工和用戶由點成面,進行更大范圍營銷推廣,則可以引入更多流量,獲得更多的商機。
利用員工和用戶,通過獎勵機制激勵員工分享,搭建營銷管理平臺,有效追 蹤全員參與情況,并生成用戶畫像供分析,為之后的跟進轉(zhuǎn)化提供更有價值的數(shù)據(jù)支撐。
全員營銷專業(yè)工具——渠道二維碼
開展全員營銷的主要問題是理清每條線索的來源,渠道二維碼根據(jù)需要來源設(shè)置的需要生成,將其放置在任何線上線下的傳播載體上,可清楚判別任一個線索的來源歸屬,任一條渠道的投放效果。
以員工傳播為例: 建立企業(yè)全員工專屬傳播頁,追蹤傳播路徑,清晰銷售線索來源,讓每個人都能成為市場和銷售,同時可納入績效考核當(dāng)中,量化指標。
微信+裂變營銷
借鑒2C玩法做2B營銷
2B營銷與2C營銷存在很大不同,對于某些玩法是否能夠借鑒互通一直存 在很大爭議。但無論是2B還是2C,企業(yè)真正接觸到的對象都是個人,因 此抓住用戶人群的某些特質(zhì),利用激勵性措施,我們依舊可以獲得用戶群體裂變帶來的真真切切的流量。
微信裂變流程
裂變營銷的本質(zhì)是分享,通過“老帶新”模式,每位用戶均可自動創(chuàng)建專屬活動海報,分享并引導(dǎo)身邊好友關(guān)注,以存量帶動增量,達成企業(yè)拉新、漲粉、品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化等一系列營銷目的。
線下活動
作為傳統(tǒng)B2B獲客的主要形式,線下活動依舊是B2B企業(yè)熱衷的市場營銷方式之一。但隨著數(shù)字營銷技術(shù)的發(fā)展,新型的活動營銷已經(jīng)不再是以往費錢費力費時的線下活動形式,一場線下活動從發(fā)起、策劃、宣傳推廣、活動管理、數(shù)據(jù)分析將可以由自動化的系統(tǒng)來完成。
會議邀請
活動海報快速制作,通過郵件、微信、短信等多渠道進行推廣邀請,個性化推廣鏈接及個性化二維碼,可放置不同渠道,統(tǒng)計不同渠道、不同人員帶來的報名人數(shù)。
會前提醒
搭建自動化工作流程,在會前通過郵件、微信、短信等進行會議時間提醒, 會議當(dāng)天天氣信息、交通狀況等。
會議簽到
無需配置簽到設(shè)備,用戶到達現(xiàn)場掃碼簽到二維碼即可完成簽到,大大提高會議現(xiàn)場簽到效率。
現(xiàn)場互動
多類型小游戲提升觀眾活躍度,增強用戶參與感,調(diào)動現(xiàn)場氣氛。通過讓觀眾掃描二維碼可以將觀眾引導(dǎo)至特定微信公眾號做數(shù)據(jù)沉淀,作進一步的銷售線索培育。
會后數(shù)據(jù)統(tǒng)計
清晰數(shù)據(jù)報表,直觀展示活動效果,有效識別高價值機會客戶,及時跟進。
一站式活動管理流程搭建
郵件營銷
生命周期理論下的郵件戰(zhàn)略規(guī)劃
郵件營銷一直是企業(yè)獲客的有效途徑之一。通過對客戶所處生命周期的劃分,為處于不同階段的客戶觸發(fā)相應(yīng)的郵件內(nèi)容。這一理論的有效性,在Focussend對不同行業(yè)提供的專屬生命周期方案效果中得到印證。
通過實現(xiàn)目標客戶的獲取、潛在客戶的轉(zhuǎn)化、客戶的活躍度提升、沉睡客戶的再激活等,使企業(yè)EDM更為系統(tǒng)、高效。
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