光豬圈健身開(kāi)放行業(yè)合作，助健身房經(jīng)營(yíng)者突破盈利困境

8月17日，2019黑龍江省第二屆健身交流大會(huì)暨體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展高峰論壇在哈爾濱國(guó)際會(huì)展中心C廳舉辦，光豬圈健身聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉易斯受邀出席并參與“體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展高峰論壇”交流討論。本次大會(huì)還邀請(qǐng)了黑龍江省健美協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李大威、體育服務(wù)認(rèn)證健身場(chǎng)所等級(jí)評(píng)定專家指導(dǎo)委員會(huì)主任田振華、邁斯特國(guó)際健身學(xué)院院長(zhǎng)張濤濤、北京成陽(yáng)體育發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王善東、ChinaFit創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)閆四海等行業(yè)大咖以及來(lái)自全國(guó)各地健身行業(yè)的精英們。東三省健身行業(yè)的投資人、管理者代表等出席了本次大會(huì)。

本次“體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣發(fā)展高峰論壇”，光豬圈健身聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉易斯以“健身俱樂(lè)部如何逆境突圍、重塑競(jìng)爭(zhēng)力”為題做主題演講，為現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓分析健身房經(jīng)營(yíng)方法。對(duì)此，劉易斯在會(huì)上分享了內(nèi)地某大型連鎖俱樂(lè)部的數(shù)據(jù)診斷案例，這家俱樂(lè)部全年虧損500余萬(wàn)元，卻不知如何改變現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)該俱樂(lè)部14家門店進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，包括俱樂(lè)部面積、坪效、人力、人效、會(huì)員到店量/率、門店基本成本、人均用水量、單位面積電費(fèi)、會(huì)員人均服務(wù)成本、私教平均上課量、私教消課率、各店年毛利潤(rùn)等十余項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析診斷其經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。例如其人均用水量達(dá)0.13噸/人次，全年水費(fèi)就達(dá)260萬(wàn)元，如采取措施控制減半，就能節(jié)約130萬(wàn)元。再如從不正常的私教消課率，反映出私教違規(guī)消課情況，以及進(jìn)而可能滋生的“黑私教”問(wèn)題。多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析得出這家俱樂(lè)部存在坪效偏低、人效偏低、管理效率偏低、能耗較高、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷不足、差異化不足、粘性不足等問(wèn)題。針對(duì)這家健身俱樂(lè)部的問(wèn)題，劉易斯進(jìn)一步提出了5項(xiàng)整改措施：一、單店管理實(shí)現(xiàn)扁平化、輕量化，部分崗位職能合并;二、改換系統(tǒng)，增加智能更衣柜、人臉識(shí)別、手環(huán)、智能淋浴、智能跑步機(jī)和力量設(shè)備改造，由此實(shí)現(xiàn)人員簡(jiǎn)化，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理效率提升，以及優(yōu)化用水用電量控制;三、私教整改，預(yù)防黑私教、虛刷課;四、關(guān)閉虧損店面、著手整改有望盈利的店面;五、總部架構(gòu)需要調(diào)整至符合新店面運(yùn)營(yíng)模式需求。劉易斯總結(jié)到，傳統(tǒng)健身房確實(shí)已經(jīng)到了被拋棄的時(shí)代，必須進(jìn)行3個(gè)方面的終極整改——大小適中低投入低成本、互聯(lián)智精細(xì)化管理及用戶的強(qiáng)互動(dòng)、高粘性。

最近，健身行業(yè)處于比較動(dòng)蕩的時(shí)期，傳統(tǒng)健身連鎖品牌相繼閉店;Curves、Anytime等洋品牌紛紛退出中國(guó)市場(chǎng);中小健身俱樂(lè)部、工作室也面臨拉新不足、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難以為繼;目前東北市場(chǎng)有兩百多家健身房，近1年多時(shí)間，倒閉幾十家門店，生存下來(lái)的健身房也不一定紅火景氣。行業(yè)大環(huán)境不景氣，投資人駐足觀望，增量市場(chǎng)的開(kāi)店速度放緩，存量市場(chǎng)的健身房都在想辦法活下去，目前健身行業(yè)的發(fā)展關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了存量市場(chǎng)，對(duì)此光豬圈健身作為智能健身房全國(guó)連鎖品牌，致力于為解決行業(yè)痛點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)者深度賦能，光豬圈見(jiàn)基于其“APP+SaaS+物聯(lián)網(wǎng)硬件”的三位一體互聯(lián)智能體系，構(gòu)建了一套新型健身房運(yùn)營(yíng)體系，幫助健身俱樂(lè)部降低成本、提高管理效率、促進(jìn)拉新，并打造新的健身場(chǎng)景增強(qiáng)用戶粘性。在增量市場(chǎng)中，光豬圈推出獨(dú)家合伙人和單店加盟2種模式，為經(jīng)營(yíng)者提供開(kāi)店全套解決方案;在存量市場(chǎng)中，光豬圈健身愿意與行業(yè)內(nèi)外人士合作，為經(jīng)營(yíng)者提供降本增收方法，讓經(jīng)營(yíng)者在大浪淘沙中穩(wěn)穩(wěn)存活下來(lái)，且欣欣向榮。

光豬圈健身作為智能健身房全國(guó)連鎖品牌，以“小而美、互聯(lián)網(wǎng)智能化、月卡制”的新型健身房模式，打造“店面一目了然，購(gòu)買一步到位，預(yù)約一鍵解決，數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，社交一呼百應(yīng)”的全新健身體驗(yàn)。四大核心優(yōu)勢(shì)賦能健身房經(jīng)營(yíng)者：小而美低成本開(kāi)店、月卡制無(wú)限拉新、互聯(lián)智能輕量化管理、豐富場(chǎng)景強(qiáng)互動(dòng)高粘性。目前，光豬圈健身覆蓋80+城市，開(kāi)業(yè)近200家門店，在東北地區(qū)開(kāi)設(shè)有三家光豬圈門店，致力于推動(dòng)當(dāng)?shù)刂悄芙∩戆l(fā)展。另有數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名健身品牌和近2萬(wàn)名教練正在使用光豬圈智能健身體系，有效會(huì)員總數(shù)超200萬(wàn)人。光豬圈健身開(kāi)放加盟，同時(shí)歡迎交流合作。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。