美領(lǐng)互聯(lián)平臺為企業(yè)賦能，打造互聯(lián)網(wǎng)時代新生態(tài)

哲學(xué)界有云：事物各要素之間相互作用之和會大于總體，也就是說1+1往往能起到大于2的效果。這句話在現(xiàn)代市場中同樣可以奉為真理，近年來，無論是品牌方還是經(jīng)銷商零售商，都表示生意難做，市場容量就這么大，分蛋糕的人卻這么多，可謂“狼多肉少”。在這個信息發(fā)達、競爭激烈的市場，想要搶占更大的市場份額，有平臺有團隊絕對比單打獨斗更勝一籌。

如何發(fā)掘1+1>2的商業(yè)價值

互聯(lián)網(wǎng)時代，1+1>2的商業(yè)價值有目共睹。以互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺的標(biāo)桿美領(lǐng)互聯(lián)為例，匯聚了康佳、長虹、金正、大宇、藍寶(BLAUPUNKT)、TER、MAK、BTSM、泰迪之家、歐新力奇、ECOBLing等國際大品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生態(tài)鏈，以各自熟悉的領(lǐng)域為陣地，不斷拓寬渠道，從而建立品牌與終端的深度融合，實現(xiàn)多維度滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

事實上，能否充分發(fā)揮1+1>2的商業(yè)價值，關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)平臺所締造的凝聚力。美領(lǐng)互聯(lián)通過自身的核心體系優(yōu)勢，對品牌進行孵化，使品牌方、產(chǎn)品、運用方的能力及渠道優(yōu)勢串聯(lián)起來，以構(gòu)成全新的一套商業(yè)運轉(zhuǎn)模式，不僅打造了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，更以平臺的優(yōu)勢為企業(yè)賦能，聯(lián)合發(fā)展，互助共贏，創(chuàng)造更好的價值。

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展遇瓶頸

在互聯(lián)網(wǎng)時代，需求突出表現(xiàn)為向個性化、多極化發(fā)展。同時，伴隨消費升級的發(fā)展趨勢，單一品牌、單一產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足各類消費群體的需求。企業(yè)走到一定階段后也將面臨著突破與轉(zhuǎn)型的難題。

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，不少國內(nèi)企業(yè)紛紛“漂洋過海”加入國際化大潮，然而折戟沉沙者遠遠多過成功跨海者，又有些國外品牌希望進軍中國市場，卻常常會面臨“水土不服”的問題，消費者短時間內(nèi)難以接受。再者，有些消費者會選擇到國外的網(wǎng)站上尋找和購買商品，但許多品牌若沒有延伸國外的渠道，即使有好的產(chǎn)品也會痛失這部分終端市場。

品牌+，整體大于部分之和

因此，將多品牌匯聚構(gòu)成一個整體的平臺，改變單一品牌在數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、運營等方面的劣勢，有凝聚力的互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺可以助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。這種深度的融合往往可以起到“整體大于部分之和”的作用，當(dāng)各品牌以合理有序的結(jié)構(gòu)形成互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺時，平臺就具有全新的功能，平臺的優(yōu)勢就會大于各個品牌功能之和，并且以同樣的作用回饋于品牌。

加入美領(lǐng)互聯(lián)的能力共享平臺，企業(yè)獲得了運營體系全鏈條能力模塊聯(lián)動及渠道資源的布局，提升了不同領(lǐng)域、不同地區(qū)合作的可能，推進整體進步和發(fā)展，因此，以快速且靈活地適應(yīng)市場定位，充分實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使企業(yè)運轉(zhuǎn)效率大幅提升，數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、運營等問題迎刃而解。

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