8Manage SPM：采購(gòu)成本不可失控，企業(yè)采購(gòu)的硬傷該如何治？

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要，據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，許多企業(yè)成本中的70%是采購(gòu)成本，采購(gòu)成本占到了銷(xiāo)售額的60%以上。企業(yè)采購(gòu)成本的有效控制和管理必將使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到實(shí)質(zhì)性的提升。然而真正到落實(shí)處，采購(gòu)對(duì)象，采購(gòu)流程、采購(gòu)人員任何一方出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成采購(gòu)成本的流失。

企業(yè)采購(gòu)緣何頻頻失控?下面就來(lái)剖析多方因素制衡下的采購(gòu)成本不可控問(wèn)題。

企業(yè)采購(gòu)成本控制之——脫軌的列車(chē)

采購(gòu)價(jià)格：信息單一，反饋延滯

很多企業(yè)容易陷入價(jià)格的舒適區(qū)，在采購(gòu)價(jià)格方面處于被動(dòng)地位，缺乏收集、處理價(jià)格信息的主動(dòng)性。無(wú)論是線下獲取還是線上搜尋信息，鮮有企業(yè)有意識(shí)地去建立信息搜集網(wǎng)，獲取一手采購(gòu)資訊。此外，大部分企業(yè)對(duì)于價(jià)格變化的反應(yīng)也有所延滯，往往等到價(jià)格變動(dòng)超出企業(yè)承受范圍時(shí)才會(huì)做出一定的反饋，而那時(shí)采購(gòu)成本已經(jīng)有了一定量的損耗。

采購(gòu)供應(yīng)：上鏈不穩(wěn)，控力不足

通常而言，一家企業(yè)的物資采購(gòu)成本走勢(shì)應(yīng)當(dāng)是光滑且連續(xù)的曲線，但其中涉及因素復(fù)雜，倘若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，曲線就會(huì)出現(xiàn)斷層，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)商在此間就扮演著上游供應(yīng)鏈的角色，如果供應(yīng)商環(huán)節(jié)出現(xiàn)雪崩，再加上缺乏應(yīng)急措施，下游的企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)撤離危險(xiǎn)地帶，成本大出血在所難免。

采購(gòu)渠道：缺乏透明，質(zhì)量參差

采購(gòu)方與供應(yīng)方的關(guān)系的根本應(yīng)當(dāng)是透明且受監(jiān)督的契約關(guān)系，信任在此間是錦上添花而不是決定性因素?，F(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商的生產(chǎn)組織工作對(duì)于采購(gòu)方而言是墻的另外一面，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題難以在第一時(shí)間得到掌控，導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。

8Manage SPM采購(gòu)管理系統(tǒng)：成本制動(dòng)裝置，護(hù)衛(wèi)企業(yè)采購(gòu)列車(chē)安全駕駛

采購(gòu)流程：一網(wǎng)打盡，井井有序

企業(yè)招標(biāo)，供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警……采購(gòu)業(yè)務(wù)由許多互相關(guān)聯(lián)的鏈條構(gòu)成，8Manage SPM將采購(gòu)所涉及的流程一網(wǎng)打盡，多模塊協(xié)同，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)成本預(yù)警以及成本制動(dòng)。

采購(gòu)供應(yīng)：全面考核，透明管理

8Manage SPM供應(yīng)商管理模塊，支持供應(yīng)商細(xì)分，公開(kāi)招募與資格預(yù)審，資質(zhì)/等級(jí)與黑名單管理，供應(yīng)商交付質(zhì)量，以及績(jī)效評(píng)估等工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商精細(xì)化管理，維護(hù)采購(gòu)方以及供應(yīng)商的良性合作關(guān)系。

采購(gòu)模式：多樣采購(gòu)，嚴(yán)控成本

競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商、詢(xún)比價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)等多樣化采購(gòu)，以及特有的基準(zhǔn)價(jià)設(shè)定， 8Manage SPM支持多樣采購(gòu)模式，助力企找尋成本的最優(yōu)流動(dòng)路線。

采購(gòu)媒介：電子采購(gòu)，實(shí)時(shí)掌控

8Manage SPM支持采購(gòu)計(jì)劃、物料計(jì)劃及實(shí)時(shí)的電子采購(gòu)、挑選-訂貨-貨運(yùn)流程、交付和退貨管理，以及記錄發(fā)票與付款等功能。企業(yè)可通過(guò)電子化采購(gòu)流程，實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)情況，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量。

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