8Manage SPM：采購成本不可失控，企業(yè)采購的硬傷該如何治？

在日趨激烈的市場競爭上，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢顯得尤為重要，據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，許多企業(yè)成本中的70%是采購成本，采購成本占到了銷售額的60%以上。企業(yè)采購成本的有效控制和管理必將使企業(yè)的競爭力得到實質(zhì)性的提升。然而真正到落實處，采購對象，采購流程、采購人員任何一方出現(xiàn)問題都會造成采購成本的流失。

企業(yè)采購緣何頻頻失控?下面就來剖析多方因素制衡下的采購成本不可控問題。

企業(yè)采購成本控制之——脫軌的列車

采購價格：信息單一，反饋延滯

很多企業(yè)容易陷入價格的舒適區(qū)，在采購價格方面處于被動地位，缺乏收集、處理價格信息的主動性。無論是線下獲取還是線上搜尋信息，鮮有企業(yè)有意識地去建立信息搜集網(wǎng)，獲取一手采購資訊。此外，大部分企業(yè)對于價格變化的反應(yīng)也有所延滯，往往等到價格變動超出企業(yè)承受范圍時才會做出一定的反饋，而那時采購成本已經(jīng)有了一定量的損耗。

采購供應(yīng)：上鏈不穩(wěn)，控力不足

通常而言，一家企業(yè)的物資采購成本走勢應(yīng)當是光滑且連續(xù)的曲線，但其中涉及因素復(fù)雜，倘若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，曲線就會出現(xiàn)斷層，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。供應(yīng)商在此間就扮演著上游供應(yīng)鏈的角色，如果供應(yīng)商環(huán)節(jié)出現(xiàn)雪崩，再加上缺乏應(yīng)急措施，下游的企業(yè)難以在短時間內(nèi)撤離危險地帶，成本大出血在所難免。

采購渠道：缺乏透明，質(zhì)量參差

采購方與供應(yīng)方的關(guān)系的根本應(yīng)當是透明且受監(jiān)督的契約關(guān)系，信任在此間是錦上添花而不是決定性因素。現(xiàn)實中，供應(yīng)商的生產(chǎn)組織工作對于采購方而言是墻的另外一面，產(chǎn)品的質(zhì)量問題難以在第一時間得到掌控，導(dǎo)致采購成本的增加。

8Manage SPM采購管理系統(tǒng)：成本制動裝置，護衛(wèi)企業(yè)采購列車安全駕駛

采購流程：一網(wǎng)打盡，井井有序

企業(yè)招標，供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、成本管理、風(fēng)險預(yù)警……采購業(yè)務(wù)由許多互相關(guān)聯(lián)的鏈條構(gòu)成，8Manage SPM將采購所涉及的流程一網(wǎng)打盡，多模塊協(xié)同，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)及時成本預(yù)警以及成本制動。

采購供應(yīng)：全面考核，透明管理

8Manage SPM供應(yīng)商管理模塊，支持供應(yīng)商細分，公開招募與資格預(yù)審，資質(zhì)/等級與黑名單管理，供應(yīng)商交付質(zhì)量，以及績效評估等工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)商精細化管理，維護采購方以及供應(yīng)商的良性合作關(guān)系。

采購模式：多樣采購，嚴控成本

競爭性談判、磋商、詢比價、公開招標等多樣化采購，以及特有的基準價設(shè)定， 8Manage SPM支持多樣采購模式，助力企找尋成本的最優(yōu)流動路線。

采購媒介：電子采購，實時掌控

8Manage SPM支持采購計劃、物料計劃及實時的電子采購、挑選-訂貨-貨運流程、交付和退貨管理，以及記錄發(fā)票與付款等功能。企業(yè)可通過電子化采購流程，實時掌握采購情況，嚴格控制采購質(zhì)量。

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