借助智能采購下降7%成本、節(jié)省167萬 揭秘上海煙草“逆生長”的奧秘

受全球經(jīng)濟(jì)放緩、下行壓力加大正考驗(yàn)著全球煙草市場。最新消息稱,倫交所上市公司、英國煙草巨頭“英美煙草公司”近日宣布預(yù)計(jì)全球?qū)⒉脝T2300名人員;日本煙草公司2019年三季度業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,前9月總體銷量與上年同期相比下降10.5%。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,近5年來全球卷煙銷量基本以1%-2%的速度逐年遞減,以至于有機(jī)構(gòu)斷言,煙草出貨量下滑的趨勢將持續(xù),未來5年或加速至2%-3%,這倒逼煙草廠商必須從降低生產(chǎn)成本、提升運(yùn)營效率等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

記者了解到,上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱上海煙草集團(tuán))將聚焦點(diǎn)定位到企業(yè)內(nèi)部管理,通過利用京東智能采購管理平臺落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型,升級優(yōu)化供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)通用物資采購成本下降7%,管理費(fèi)用大幅下降。由此,不但展現(xiàn)出了十足的韌性,更在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了“逆生長”。

基于智能采購實(shí)現(xiàn)直接成本與綜合成本的“雙降”

上海煙草集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,自2019年與京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作后,成功將通用物資類傳統(tǒng)的線下采購模式升級為數(shù)字化、智能化采購。自2019年1月至9月底,上海煙草覆蓋4個(gè)省份31家公司在京東企業(yè)業(yè)務(wù)上的采購訂單數(shù)量達(dá)到了近7000筆,采購商品數(shù)量近30萬件,與線下采購對比累計(jì)降低成本167萬元,降本率達(dá)6.82%。實(shí)際上,企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)了對采購成本的控制,就能有效減少現(xiàn)金流出,直接促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降,也意味著利潤增加和市場競爭力的提升。

此外,記者還了解到,智能采購除了實(shí)現(xiàn)采購直接成本的降低,還能通過提高采購效率、壓縮采購周期、降低管理的人員投入,大幅降低采購的綜合成本,實(shí)現(xiàn)“雙降”。目前上海煙草在京東智能采購平臺中57% 的訂單都在12小時(shí)內(nèi)完成交易,95%+的訂單在24小時(shí)內(nèi)完成交易,相比于線下采購動輒兩到三周的執(zhí)行周期,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

吳經(jīng)理一直在上海煙草集團(tuán)浦東公司負(fù)責(zé)采購工作,他告訴記者,“除了紙面數(shù)據(jù)上的降本增效,通過采購管理的智能化升級,我們可實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)信息流的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),并大幅減少采購人員工作量,將人力投入到更有價(jià)值的工作中。”

借助智能采購下降7%成本、節(jié)省167萬 揭秘上海煙草“逆生長”的奧秘

采購智能化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆生長的關(guān)鍵

行業(yè)專家認(rèn)為,以智能化、數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)采購升級,并著力于價(jià)值創(chuàng)造,已成為全行業(yè)的共識。

上海煙草包裝印刷有限公司始建于1929年,是國內(nèi)最早專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷企業(yè)。兩年前,該公司招標(biāo)的輔料就多達(dá)300多個(gè)品種,并且數(shù)量還不斷增加,如果每一個(gè)項(xiàng)目都按照以往評標(biāo)、定價(jià)然后采購的流程來走,需要投入大量的人力、物力。

有分析師表示,當(dāng)前部分企業(yè)由于采購數(shù)字化、智能化水平較低,導(dǎo)致企業(yè)采購信息流阻塞。主要表現(xiàn)在,由于企業(yè)采購品類有小、零、散特征,且供應(yīng)商種類繁多、數(shù)量龐大,導(dǎo)致供需雙方不能及時(shí)就市場價(jià)格形成同步。此外,雖然部分供應(yīng)商出價(jià)低于市場價(jià),但因?yàn)檎袠?biāo)費(fèi)成本因素存在,導(dǎo)致企業(yè)采購成交價(jià)提高,甚至高于市場均價(jià)。

京東智能采購?fù)ㄟ^搭建數(shù)字化平臺,可實(shí)現(xiàn)從尋源系統(tǒng)到商品采購等一體化、可視化、全流程可追溯的管理體系,讓采購信息流暢通無阻,并為采購價(jià)格成功設(shè)置了“標(biāo)尺”,能夠有效幫助企業(yè)降本增效,從成本控制中要利潤。

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2019-11-13
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