聯(lián)想變陣，未來可期｜劉興亮

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）

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01

比爾蓋茨曾經(jīng)有一個夢想：讓每人都擁有一臺電腦。雖然他的夢想不曾實現(xiàn)，但每人一部手機，基本上實現(xiàn)了。

智能手機給我們的生活帶來了極大的便利，我們每天都通過智能手機享受著各種應用帶來的便利。從早晨手機的鬧鐘將我們鬧醒開始，到白天的社交、閱讀、支付、出行，到睡覺之前刷微博微信短視頻。然而，手機的紅利隨著全面普及而逐步過了巔峰，一大波新的技術正在來襲。

電腦和手機帶來的是「人與人」的互聯(lián)，接下來的物聯(lián)網(wǎng)技術將實現(xiàn)「人與物」「物與物」的互聯(lián)。人的數(shù)量再多，全世界也不過75億，而據(jù)有關機構預測，2025年聯(lián)網(wǎng)的物體就將有100億。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，世界將形成無數(shù)終端連成的無數(shù)個網(wǎng)絡，這些網(wǎng)絡背后是一個個的云，提供著各種服務。

而人工智能技術，又使得這些終端具有一定的智能，在接收到數(shù)據(jù)的同時，能夠感知、識別、決策和動作。

所以，我們即將進入的科技世界，是一個由智能終端+萬物互聯(lián)的高速網(wǎng)絡+云計算＋人工智能組成的世界。

站在新世界的門口，從高處看，電腦和手機這些傳統(tǒng)的狹義的終端概念已經(jīng)逐步成為過去式，他們的將來時是智能終端。這些智能終端有著共同的特征：智能和互聯(lián)。

5月8日，聯(lián)想的一則新聞引起了我的注意。

楊元慶通過內(nèi)部信，宣布正式成立全新的智能設備業(yè)務集團（Intelligent Devices Group,簡稱IDG），組織升級后，聯(lián)想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團(PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG)將整合成智能設備業(yè)務集團，與原數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG)協(xié)同發(fā)力「智能設備+云」和「基礎設施+云」，共同迎戰(zhàn)智能變革時代。

聯(lián)想的此次整合，是趨勢使然。

02

白駒過隙，時光荏苒。我們的視野和眼光，不能因為科技紅利而沉醉其中，世界變化太快，唯有緊跟時代的步伐，方能不為時代所拋棄，如同下棋，如果多看、遠看幾步，尤佳。

有人還說4G都造成流量浪費，5G有啥用的時候，他沒有看到5G革命性的不僅僅是速度，而是泛在網(wǎng)，是萬物互聯(lián)，是低功耗，是低時延。中國的各大運營商都在積極部署5G的商用，2020年將是5G商用的一個重要的年份，它離我們只有兩年左右的時間。

在這個萬物互聯(lián)的時代，我們現(xiàn)今看到的很多東西都將重新定義，尤其是我們的電腦，手機，電視這些傳統(tǒng)意義上的終端。

其實，不用將來，現(xiàn)在已經(jīng)看到了很多端倪，功能已經(jīng)不是劃分產(chǎn)品的唯一依據(jù)。

比如，音箱是用來聽音樂的嗎？不僅僅是，智能音箱更是家庭智能控制的一個重要的入口。

電視是用來看電視的嗎？不僅僅是，它越來越像一個家庭娛樂中心。

手表是用來看時間的嗎？智能手表是一個健康記錄儀，是一個電話，一個社交工具，甚至是一個錄音拍照的工具。

在這種情況下，我們還怎么去定義PC、手機、音箱、電視和手表?

未來，功能已經(jīng)不能作為唯一的一個劃分終端邊界的依據(jù)。產(chǎn)品之間的界限逐漸模糊，慢慢的變向「你中有我，我中有你」「你越來越像我，我越來越像你」「你不是你，我不是我」「你就是我，我就是你」，功能不再是產(chǎn)品的定義，場景才是。

就健身而言，你可能不帶手機，只需要帶一個智能手表，就可以查看運動，脈搏，血壓等數(shù)據(jù)，同時也能通話，用微信。

就家庭控制而言，只需要音箱說一下「開燈」「開窗簾」就夠了。

而網(wǎng)上購物，如果你需要看大圖片，讓家人參謀，可以在電視上瀏覽商品；如果沒有這個需求，可以在手機上下單；如果想更簡單，只需要對智能音箱說「請幫我買XX」。

在并不遙遠的未來，我們熟悉的產(chǎn)品都將重新被定義，他們有個共同的名字: 智能終端。

智能和互聯(lián)，使得現(xiàn)有終端之間相互融合，相互滲透。所以，站在聯(lián)想這樣的公司的角度，需要構建一種全新的體系，重新去定義、研制、銷售這些終端。

智能終端的演變，將市場帶入到一個新的時代。聯(lián)想的整合，是為這個時代的到來做準備。

03

組織變革，是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。

組織變革一般是為了適應內(nèi)部或者外部環(huán)境的變化。對聯(lián)想而言，終端業(yè)務的整合，首先是為了適應外部條件的變化，主要是技術革新的變化。PC、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代慢慢落幕，智能物聯(lián)網(wǎng)崛起，這種巨大的變化，使得聯(lián)想主動求變，從戰(zhàn)略上將原來分割的產(chǎn)品線視為統(tǒng)一的「智能終端」的業(yè)務，是大勢所趨。

從戰(zhàn)術上講，集團作戰(zhàn)強于各個產(chǎn)品線各自為戰(zhàn)，從產(chǎn)品導向到客戶導向。在智能物聯(lián)網(wǎng)時代，一個客戶需要不僅僅是一個電腦，或者一個智能手機，或者一個智能音箱，一個智能手表，需要的是智能化的解決方案。

這個方案里，可能同時包含了以上幾個東西中的某幾個，剩下的還很可能是潛在的需求。在這種背景下，如果還是以產(chǎn)品導向，已經(jīng)不能滿足客戶的需求了。

對于聯(lián)想這個品牌而言，提供給消費者包含多個終端的解決方案，其價值不僅在于打通聯(lián)想在各類智能終端上的核心能力，產(chǎn)生協(xié)同效應，更在于打破設備邊界，真正做到以客戶為中心。

從作戰(zhàn)本身來講，產(chǎn)品線的整合，利于渠道共享，客戶共享，數(shù)據(jù)共享，技術融合。

產(chǎn)品線分割的體系下，好處是產(chǎn)品自負盈虧，目標明確，就是通過賣出更多的優(yōu)質產(chǎn)品獲取更多的利潤。但是對整個公司而言，不好的方面也是顯而易見的，就是資源浪費嚴重。

數(shù)據(jù)共享則無論對于研發(fā)還是銷售都是更了解客戶的需求。技術的融合則加快產(chǎn)品的開發(fā)，減少了重復研發(fā)。從全局上，則由于共享和融合，能夠更加快捷、充分的了解客戶的需求，從而及時的發(fā)現(xiàn)機會，快速的實現(xiàn)銷售和交付。

04

當前的市場環(huán)境競爭激烈，巨頭之間相互爭奪，面臨巨大挑戰(zhàn)，還要應付一些正在上升期「獨角獸」的挑戰(zhàn)，可謂前有虎狼之師，后有追兵之勢，所以，絲毫不能懈怠。

在國內(nèi)，聯(lián)想面對的是一個巨大的消費者市場，人口紅利逐漸顯現(xiàn)，消費不斷升級，機遇不容錯過。智能物聯(lián)網(wǎng)的興起，必將帶來新的巨大紅利，這將是一個萬億級的市場。聯(lián)想作為為數(shù)不多的一個能夠提供從終端到云計算云服務能力的巨頭，自身是有著天然優(yōu)勢的。

而優(yōu)勢要轉化為實際的收入，需要宏偉的戰(zhàn)略支持。聯(lián)想在戰(zhàn)略上充分認識到了智能物聯(lián)網(wǎng)的即將到來，并且積極的做出變化，這一點是十分值得肯定的。

有的公司求變是為了生存，聯(lián)想的求變是為了發(fā)展。未雨綢繆，自我進化，主動出擊，這是一個巨頭在激烈的競爭環(huán)境和多變的技術進步的時代的積極姿態(tài)。

智能物聯(lián)網(wǎng)由PC、智能手機、智能家居、智能手表、智能音箱等等智能終端，以及建立在大型數(shù)據(jù)中心基礎上的云計算、云服務，共同構成了的全新生態(tài)。

在智能終端、萬物互聯(lián)的高速網(wǎng)絡、云計算里，聯(lián)想牢牢的占據(jù)了兩大陣營：「智能設備+云」和「基礎設施+云」。聯(lián)想新組建的智能設備業(yè)務集團，意在主攻「智能設備+云」的建設，而原數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團，則負責主攻「基礎設施+云」的建設。和「智能設備+云」不同，「基礎設施+云」主要是以計算、網(wǎng)絡、存儲硬件產(chǎn)品以及相關軟件產(chǎn)品為主，提供面向企業(yè)或者政府數(shù)據(jù)中心的解決方案，提供海量數(shù)據(jù)處理和面向大量用戶的「云計算」「云服務」等。「智能設備業(yè)務集團」和「數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團」如同聯(lián)想的雙引擎，引領著聯(lián)想在智能物聯(lián)網(wǎng)時代的未來，值得期待。

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