這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，我只說三點：To B、AI、新文創(chuàng)

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮?xí)r間）

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華為公司內(nèi)部，定期會做長達數(shù)年的長期規(guī)劃。華為洞察有「四看」： 看環(huán)境、看客戶、看對手、看自己。

2010年前后做規(guī)劃時，看大環(huán)境洞察，華為發(fā)現(xiàn)，必須要開辟新的戰(zhàn)場了。于是，華為先后成立了EBG（企業(yè)BG，除了運營商之外其他政企業(yè)務(wù)）和CBG（消費者BG，手機等業(yè)務(wù)為主）。

這兩塊業(yè)務(wù)其實之前華為都有，都在做業(yè)務(wù)，但組織架構(gòu)調(diào)整，成立BG，是后面的事。這也是任正非的理論，面對新業(yè)務(wù)，先打一槍看看，合適了，然后再集中彈藥。

EBG是之前運營商BG都是To B的業(yè)務(wù)，CBG是To C的業(yè)務(wù)。當(dāng)時CBG還很小，沒想到最后CBG業(yè)務(wù)「柳成蔭」了。

據(jù)悉，今年華為的營收目標(biāo)是1063億美元，而CBG將貢獻近一半，也就是近500億美元。

也就是說，本來華為是一個做To B業(yè)務(wù)的公司，沒想到組織架構(gòu)調(diào)整成立CBG之后，To C的業(yè)務(wù)短短數(shù)年后，營收就占據(jù)了近半壁江山。

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今天凌晨，與華為同在一個城市的另一家科技巨頭騰訊，也做出了組織架構(gòu)調(diào)整，整合成了新的6大BG。

有趣的是，今天的騰訊，和數(shù)年前的華為，在組織架構(gòu)調(diào)整方面，有異曲同工之處。

架構(gòu)調(diào)整前，華為是一家To B的公司；架構(gòu)調(diào)整后，華為有了To C的BG，從此To B和To C兩條腿走路。到今天，這兩條腿已經(jīng)并駕齊驅(qū)了。

騰訊正好反過來。架構(gòu)調(diào)整前，騰訊是一家To C的公司；架構(gòu)調(diào)整后，騰訊有了To B的BG，從此To B和To C兩條腿走路。只是不知道，騰訊會有兩條腿并駕齊驅(qū)的那一天嗎？

同在深圳的，都有世界影響力的兩家科技巨頭，一家從To B出發(fā)，一家從To C出發(fā)，中途又都從兩外一條路重新出發(fā)了。

成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)，各有各的不同。

很多人質(zhì)疑騰訊沒有To B的基因，騰訊總裁劉熾平表示不信這個邪：「很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的。」

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這年頭，判斷一個新聞的影響力，亮哥有一個新的標(biāo)準，也可以說是我自己的癖好。

啥標(biāo)準呢？就是看我的微信好友有多少人看過。比如騰訊官宣組織架構(gòu)調(diào)整的這篇公號文章，我有623位朋友讀過。

623位朋友讀過，這是一個很吃驚的數(shù)字。按照我的經(jīng)驗判斷：能有20位朋友讀過的，就是很不錯了；能有50位朋友讀過的，就屬于很棒的了；能達到100位以上的，那就是爆款了；能達到500位以上，那就是珍稀物種了。

由此可見，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整這事，受到了廣泛關(guān)注。

細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，這篇官宣發(fā)布在了今天的日出時刻，6點14分。騰訊小編的回答很精彩：用第一縷陽光迎接全新的騰訊。強烈建議給這個小編的晚餐加個雞腿。

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這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，馬化騰是這么說的：

「此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)?！?/p>

大概在20天前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題為《從互聯(lián)網(wǎng)+到數(shù)字化助手，馬化騰的提法悄悄在變化》。

那是我在廣州參加一個活動，在馬化騰的這次演講中，我聽到這樣一句話：今年騰訊提出的目標(biāo)是，成為各行各業(yè)的「數(shù)字化助手」。

最近三五個月以來，馬化騰的各種發(fā)言中，「數(shù)字化助手」這個詞匯，已經(jīng)代替了「互聯(lián)網(wǎng)+」的地位。

互聯(lián)網(wǎng)+，多少有些一個主動一個被動的意思。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，這意味著，互聯(lián)網(wǎng)公司在合作中更像救世主。實際情況應(yīng)該是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的時候，騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，遞上自己的工具。所以，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是個助手的角色。

從騰訊的角度來看，進入各行各業(yè)，不是要取而代之，說實話騰訊也取代不了那么多的行業(yè)，而是要做好助手。所以，「數(shù)字化助手」的提法要更準確一些。

比如，近一兩年騰訊在零售領(lǐng)域有很多布局，但騰訊不做零售，而是要做零售業(yè)的數(shù)字化助手。

關(guān)于數(shù)字化助手，馬化騰還有過「一三五七」四個數(shù)字的概括解讀，即：一個目標(biāo)，三個角色，五個領(lǐng)域，七種工具。

「一個目標(biāo)」指騰訊要成為各行各業(yè)的「數(shù)字化助手」，助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；

「三個角色」指騰訊要專注做三件事：做連接、做工具和做生態(tài)，即為各行各業(yè)進入數(shù)字行業(yè)提供接口；提供最完備的工具箱；生態(tài)共建，成為共建數(shù)字生態(tài)的共同體；

「五個領(lǐng)域」是過去兩年內(nèi)，數(shù)字中國在五個領(lǐng)域擴展和推進：民生政務(wù)、生活消費、生產(chǎn)服務(wù)、生命健康和生態(tài)環(huán)保，騰訊希望助力「五生」的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；

「七種工具」包括：公眾號，小程序，移動支付，社交廣告，企業(yè)微信，云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能，以及安全能力等數(shù)字化工具。

這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，我解讀出來的第一個關(guān)鍵詞就是：To B。用官方的話說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為重點。

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第二個關(guān)鍵詞是：AI。

這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，有兩個新的BG，其中一個是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

這個BG，依托的其實就是騰訊的AI能力。更準確點說，是主要依托騰訊云大數(shù)據(jù)和AI能力。騰訊有20+億用戶數(shù)據(jù)積累，這是全球數(shù)得上的大數(shù)據(jù)，再基于騰訊AI Lab，優(yōu)圖實驗室，微信AI實驗室三大AI頂級專家，7大事業(yè)群豐富應(yīng)用場景積累。

這些年，在騰訊不惜代價的投入下，已經(jīng)擁有了各類刷新世界紀錄的算法，再加上騰訊最真實場景的海量多媒體數(shù)據(jù)作為支撐，能讓一流的算法，有一流的落地效果。

李彥宏有一句話說的很對，AI要雙輪驅(qū)動，一個輪子是算法，另一個輪子是數(shù)據(jù)，二者缺一不可。

這次騰訊架構(gòu)調(diào)整，專門成立云與智慧產(chǎn)業(yè)群，體現(xiàn)出騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司對于云計算、AI產(chǎn)業(yè)的重視信號，AI已經(jīng)進入到深根細作的階段。在騰訊這樣的大公司帶領(lǐng)下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)將進一步迎來增長期。

AI，不僅將成為騰訊未來的關(guān)鍵詞，也必將成為整個世界的關(guān)鍵詞。

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此次調(diào)整，還有一個新的BG，那就是平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

這是騰訊此次戰(zhàn)略升級的另一大重點，是社交平臺、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的深度融合。

歷史告訴我們，任何一種社會變革之中，那個最終能撫慰人心，能給人類帶來關(guān)懷、溫暖和歸屬感的，都是文化。

騰訊也意識到這一點，所以早早就就開始了科技+文化的布局。

憑借對內(nèi)容的深度理解，在過去，他們已經(jīng)構(gòu)建了涵蓋新聞、游戲、動漫、文學(xué)、影視、視頻、音樂、體育、電競等業(yè)務(wù)的泛娛樂生態(tài)，并在多個領(lǐng)域開拓出了全新的產(chǎn)業(yè)空間。

隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和社交平臺的整合，一個大內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)形成。這個生態(tài)體系很大，需要一個抓手。找個抓手，就是新文創(chuàng)。

新文創(chuàng)，就是本屆騰訊架構(gòu)調(diào)整的第三個關(guān)鍵詞。

跟任正非的「先打一槍，再集中彈藥」理念一樣，新文創(chuàng)騰訊已經(jīng)在路上了。新文創(chuàng)就是在新時代，以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。簡單點說，也就是新時代的文化生產(chǎn)方式。

組織架構(gòu)調(diào)整后，依托這個大內(nèi)容生態(tài)，期待新文創(chuàng)玩出更多花活，新活。

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這屆騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，亮哥就只說這三點：左一點，To B；右一點，AI；下一點，新文創(chuàng)。

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