劉興亮 | 谷歌瘦身

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）

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01

人到中年，腰圍漸粗，身邊的朋友們一個個開始了一項艱巨的任務——減肥。

曾以為男人有兩件事是基本上不可能完成的，一件是戒煙，一件是減肥。但一路觀察下來，戒煙的基本都失敗了，但是瘦身的人還真不少。瘦身的過程是非常殘忍的，但為了自己的健康，再殘忍的事，也得忍著干了。

有個出生于1998年的典型「九零后」，卻也體態(tài)臃腫，一身贅肉。這個九零后是谷歌。

人人熟知谷歌的搜索，一些人以為谷歌就只做搜索。再加上谷歌的很多產(chǎn)品國內(nèi)無法使用，其長長的產(chǎn)品清單就不為國人所熟知。

結(jié)果是：那些曾經(jīng)美麗的產(chǎn)品，我們還沒來得及一睹芳容，就已經(jīng)消失在茫茫大海。

這其實是蠻遺憾的。谷歌的產(chǎn)品，不談其成功與否，它的價值就在那里，充滿創(chuàng)意，設(shè)計簡潔清新，充滿美感。

據(jù)不完全統(tǒng)計，谷歌干掉了160個左右的自家產(chǎn)品，包括12個硬件，12個軟件和100多個服務。這是什么概念？按照谷歌的21歲的年齡，平均每年干掉了將近8個產(chǎn)品。

一方面，驚嘆于谷歌的產(chǎn)品創(chuàng)造能力；一方面，感受到了一種殘忍！

然而，這就是谷歌。

02

這兩天，又一款谷歌的產(chǎn)品說Goodbye了。

這次是Google Trips。谷歌的一款在線旅游產(chǎn)品。又一個谷歌產(chǎn)品即將消失在世界中。

《說不出再見》，是譚校長的歌。如果我是谷歌的工程師，我會將上面的英文改成「hard to say goodbye」。

03

盤點一下谷歌那些遠去了但值得紀念的產(chǎn)品。

▍Google Reader

這是一款基于RSS訂閱的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)上的信息泛濫，用戶越來越需要一款只看自己感興趣的內(nèi)容。于是，就出現(xiàn)了RSS訂閱。

通過Google Reader，用戶可以建立自己的RSS庫，往里面放網(wǎng)頁的RSS的「種子」。比如說，我的新浪博客就會有一個RSS的「種子」，如果你訂閱了，那么通過Google Reader就會更新我的博客，不需要到新浪網(wǎng)上去看。

只看一個訂閱顯示不出它的好處，隨著你訂閱得越來越多，這種內(nèi)容聚合的工具越來越顯示出它強大的生產(chǎn)力。它最大的特點是效率高，你喜歡的內(nèi)容更新了，就會同步更新。它是幫人省時間的一個工具。

▍Google+

這是一款類似于Facebook的社交工具。因為有Facebook，所以很多人并不熟悉谷歌的這款社交產(chǎn)品。

Google+可以說是Google的一款跟隨產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品本身很不錯，用戶也借助于Google的郵箱導入了很多用戶，但是，最終是失敗了。

它的失敗讓我想到了騰訊微博的失敗。社交產(chǎn)品的殘酷性在于，在同質(zhì)化的競爭中，只有一個幸存者，而這個幸存者往往就是先做大的那個，社交的裂變屬性和朋友圈的效仿特質(zhì)，決定了替換社交工具的巨大的隱形成本。

所以，Google+從它出生的第一天起，就已經(jīng)注定了它夭折的命運。

▍Google眼鏡

Google眼鏡是一款可穿戴產(chǎn)品，它其實一款智能可穿戴設(shè)備，只要眨眨眼就能拍照上傳、收發(fā)短信、查詢天氣路況等操作。

用戶無需動手便可上網(wǎng)沖浪或者處理文字信息和電子郵件，同時，戴上這款「拓展現(xiàn)實」眼鏡，用戶可以用自己的聲音控制拍照、視頻通話和辨明方向。

鏡片上配備了一個頭戴式微型顯示屏，它可以將數(shù)據(jù)投射到用戶右眼上方的小屏幕上。顯示效果如同 2.4 米外的 25 英寸高清屏幕。它真正的解放了人的手，通過眼鏡和語音來控制設(shè)備。

還記得當時風靡一時的宣傳視頻里，展示了它的潛在用途。在這段視頻中，一位男性在紐約市的街道上散步，與朋友聊天，看地圖查信息，還可以拍照。在視頻的結(jié)尾處，該名男子還在日落時與一位女性朋友進行了視頻聊天。所有的這一切都是通過眼鏡進行的。

Google眼鏡雖然最后被放棄，但是它必定對于將來可穿戴設(shè)備和增強現(xiàn)實的研發(fā)產(chǎn)生巨大的價值。而且我相信，它還有再回來的那一天。

▍Google Inbox

Inbox會在收件箱界面中展示單獨郵件的相關(guān)內(nèi)容和信息，這樣用戶就無需一一打開每一封郵件就能知道郵件內(nèi)容。Inbox會將同類信息集合在一起，這樣郵箱就不會顯得凌亂，讓用戶可以更加快速的找到重要內(nèi)容。

此外，還可以結(jié)合Google Now添加提醒事項。Google Inbox突破了傳統(tǒng)郵箱的郵箱功能，突出了內(nèi)容功能，自動的實現(xiàn)了郵件中的內(nèi)容整合，方便用戶的快速查看。雖然深得一些用戶的喜愛，但是最終被放棄，一些功能被整合進G-Mail中。

有人把谷歌砍掉的產(chǎn)品畫了一個時間線，看下來觸目驚心。好慘！

04

這幾年，谷歌頗為不順。

雖然搜索一直獨霸江湖，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的日漸式微，流量優(yōu)勢已經(jīng)風光不再；而它在人工智能領(lǐng)域領(lǐng)先的地位，短期內(nèi)也不容易帶來財務上的收益；曾經(jīng)僅次于亞馬遜的云計算第二把交椅被微軟所奪。手機方面的安卓系統(tǒng)雖然用戶眾多，但是帶來的收入?yún)s不甚可觀，倒是讓一些手機制造商占了便宜。

谷歌依然是那個讓人敬佩的公司，它倡導的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，開放，共享，不作惡的精神，一直是行業(yè)的標桿。但是，畢竟它是一家商業(yè)公司，不是一個公益組織。它需要對股東負責，不能完全按照自己的意志來行事。

?所以，在短期利益的壓力之下，主動砍掉一些產(chǎn)品，有的是大勢所趨，有的是情非得已。

還在十年之前，谷歌研發(fā)員工每天會有兩小時的時間是自由時間，可以研究自己感興趣的東西。這個對于許多有創(chuàng)意想法的優(yōu)秀的人才非常有吸引力，因此，也吸引力大批的創(chuàng)新型人才。

這，也許是谷歌這家充滿創(chuàng)新基因的公司最直接的體現(xiàn)。也是因為這種基因，才誕生了這么多被砍掉的產(chǎn)品。

這些被砍掉的產(chǎn)品，可以從兩個方面來看。一個方面，創(chuàng)新是活躍的，越是鼓勵創(chuàng)新，越是會有許多的產(chǎn)品會創(chuàng)造出來。另一個方面，創(chuàng)新也是盲目的，創(chuàng)新的時候，覺得它是一個好的idea，就去創(chuàng)造了它，并沒有考慮它的商業(yè)價值，以及和時代的吻合，所以會產(chǎn)生一種錯位，可能是好的產(chǎn)品，但是不能賺錢，也可能是好的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在還為時尚早，沒有大量的用戶，還沒有形成市場，所謂「前浪死在沙灘上」。

因此，我們也需要從兩個方面去看待谷歌的創(chuàng)新。

站在世界的角度，谷歌為人類貢獻了很多的產(chǎn)品，很多的idea，甚至包括安卓系統(tǒng)，深度學習的算法和工具這些東西，它都共享出來，讓全世界的人使用，人們獲得了便利，縮短了工程師們開發(fā)新產(chǎn)品的時間，我們應該對它報以感謝和敬佩。

而站在公司的角度，它如此不惜成本的創(chuàng)新，甚至有些盲目的創(chuàng)新，也會導致一些浪費，不利于公司的財務狀況，會對于公司的成長造成短期的不利影響。事實上，長期以來，谷歌還是依賴于搜索帶來的廣告收入，這一狀況并沒有得到顯著的改善。近幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利，社交紅利，電商紅利，甚至手機終端的紅利，它都沒有分到什么羹，有些可惜。

05

從這個角度看，谷歌給外界亮了三點啟示：

?    左一點，一家最具創(chuàng)新活力的公司，未必能創(chuàng)造最多的收入。

比如說，排名第一的蘋果，其創(chuàng)新能力顯然不如谷歌，但是它在現(xiàn)金流和市值長期霸占第一名。

?    右一點，創(chuàng)新要和時代契合，才能最大化的獲得創(chuàng)新的價值。

不是每一家公司都像谷歌那么財大氣粗，相反的，世界上從事著創(chuàng)新和微創(chuàng)新的更多的是一些中小型的公司。他們?nèi)魏我粋€失敗的項目都會關(guān)系到公司的現(xiàn)金流，關(guān)乎生死，所以他們需要謹慎。

一個創(chuàng)新項目的立項，除了考慮技術(shù)上的領(lǐng)先，還需要考慮商業(yè)上的價值評估，太過于超前是不行的。

?    下一點，無論是多么NB的公司，該出手時就出手，不惜斷臂求生，及時止損。

舍得舍得，有舍才有得。公司是需要盈利的，價值不高的產(chǎn)品，浪費了人力物力財力，拖累公司的發(fā)展，不砍不行，要有勇氣痛下殺手。

美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說「如果那個項目無法做到行業(yè)前三，他將會被砍掉」。這種做法雖然有點極端，但是從公司的財務來看，確實有可借鑒之處。

其實在互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域，競爭更殘酷，分化更厲害，即使是第三名，也生存不易?？纯粗袊纳缃?，電商，搜索，生活服務……仔細分析一下，就會明白我所說的。

06

Google的某程序員給我講了個很有意思的Google文化，他也是上文提到的某個被斃掉產(chǎn)品的程序員。

Google 的這個文化就是：不管是誰把一個產(chǎn)品斃掉，是會被獎勵的，因為及時為公司止損。

對于Google來講，斃掉一個產(chǎn)品非常開心的，是值得被鼓勵的事情。

就如同中年人的減肥，谷歌的及時終止產(chǎn)品是為了長期健康發(fā)展。

雖然一個個優(yōu)秀的產(chǎn)品消失了，但是只要谷歌這家公司一直健康的存在于互聯(lián)網(wǎng)世界，它的創(chuàng)新力就會一直都在。因為它是一家最具有創(chuàng)新基因的公司，吸引了世界上最具有創(chuàng)造力的人才，它一定會繼續(xù)源源不斷的給世界貢獻創(chuàng)新型的技術(shù)和服務，這個無容置疑。

遺憾之后，更多的是期待。

?注釋：

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