劉興亮 | 一場(chǎng)智慧城市的官司

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01

武漢智慧生態(tài)科技投資有限公司因智慧城市項(xiàng)目敗訴一事沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

瀏覽了一下相關(guān)信息，得悉這一訴訟的對(duì)象除被告：北京華勝天成科技股份有限公司、微軟（中國(guó)）有限公司外，另有第三人相關(guān)單位若干：神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司、上海藍(lán)云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、長(zhǎng)天科技有限公司。

武漢智慧生態(tài)敗訴。

02

簡(jiǎn)單還原一下經(jīng)過(guò)：

2013年，武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與微軟公司打算合作。

同年，微軟授權(quán)華勝公司作為武漢開(kāi)發(fā)區(qū)智慧城市項(xiàng)目集成與運(yùn)營(yíng)商，讓華勝與武漢單線聯(lián)系。隨后代表武漢開(kāi)發(fā)區(qū)的智慧公司與華盛簽約。

與此同時(shí)，微軟下邊的神碼公司、藍(lán)云公司、華生物旗下的長(zhǎng)天公司都成了這個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)單位。

2014年，一手交錢(qián)一手交貨，智慧公司向華勝公司支付合同項(xiàng)下第一筆軟件及服務(wù)款3507.4萬(wàn)元。華勝公司將其中的3281.4萬(wàn)元支付給了微軟公司及其指定的神碼公司和藍(lán)云公司，留下了226萬(wàn)元集成服務(wù)費(fèi)。

截止至2015年5月7日，微軟公司負(fù)責(zé)完成了CityNext規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)和Dashbosrd系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)的部分工作，華勝公司負(fù)責(zé)完成了公有云使用資源匯報(bào)和2015年公有云資源規(guī)劃方案。

03

按照人們通常認(rèn)定的生意過(guò)程，此事到此已經(jīng)完結(jié)。如果還有未竟事宜，應(yīng)該雙方協(xié)商解決等。

從買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)看，這個(gè)合同是武漢智慧與華勝公司簽署的，雙方各有服務(wù)對(duì)象和被服務(wù)對(duì)象。事情簡(jiǎn)單若此。但是，智慧城市項(xiàng)目可能并未如愿以?xún)敚鋵?shí)不到位或結(jié)果不滿(mǎn)意。于是武漢智慧公司狀告華勝及關(guān)聯(lián)單位，要求對(duì)方賠償。

其結(jié)果是武漢智慧生態(tài)科技投資有限公司敗訴，還承擔(dān)了二十多萬(wàn)的訴訟費(fèi)用。

04

法院的判決維護(hù)了商業(yè)規(guī)則，但談不上主張了正義和公平。

規(guī)則就是規(guī)則，兩人的買(mǎi)賣(mài)各管一攤，至于各管的一攤背后亂成什么樣，那是彼此的事情，大家心知肚明，我要的是你的貨，你拿的是我的錢(qián)。貨款兩清，從此不相干。自古以來(lái)概莫能外。強(qiáng)搶和暗偷自然不在討論范圍。

面對(duì)這一令人啼笑皆非的經(jīng)濟(jì)糾紛，在媒體報(bào)道的相關(guān)文章下，很多人留言冷嘲熱諷，頗有博得陣陣喝彩之人：

摘錄部分留言如下：

Madepower YK：男主角看中大美麗的姿色，想讓對(duì)方給自己生孩子。大美麗說(shuō)生娃可以，但不能結(jié)婚，彩禮的事兒要找我弟談好。弟弟就出面和男主簽約，收了一部分彩禮錢(qián)。然后男主和大美麗倆人非婚同居兩年，結(jié)果也不知是誰(shuí)的問(wèn)題，孩子沒(méi)生出來(lái)！男主就問(wèn)大美麗「你到底能生娃不？以前生過(guò)沒(méi)？」大美麗說(shuō)「人家是個(gè)黃花閨女，和你是第一次，以前沒(méi)有過(guò)別的男人，沒(méi)生過(guò)！」男主就急了，原來(lái)她沒(méi)生過(guò)，很可能不會(huì)生啊！要求終止同居，并要姐弟倆還錢(qián)。大美麗說(shuō)「分手就分手，你跟我弟簽的約，要錢(qián)找他去！」弟弟很委屈說(shuō)「錢(qián)都給我姐了，而且是她委托我簽約的，錢(qián)得找她要。另外，咱這合約別解除，我保證讓她給你生個(gè)娃出來(lái)！」男主一看要人財(cái)兩空，就告官。這下子又牽扯出一大堆親戚朋友，弟弟好基友、弟弟的兒子和他的小伙伴，大家都說(shuō)「這事兒與我無(wú)關(guān)，大部分錢(qián)都給大美麗了！別找我們！」法官說(shuō)「找你們小哥幾個(gè)，是方便案件調(diào)查，不做虧心事表?yè)?dān)心?！棺罱K法官的裁決和解釋如下：1、男主和弟弟的合約尚未終結(jié)，還沒(méi)到討論退彩禮的時(shí)候。2、男主和大美麗屬于非婚同居，雙方利益均不受法律保護(hù)，誰(shuí)也別找誰(shuí)要錢(qián)。3、從法律角度看，弟弟并非大美麗的代理或委托人，合約只能約束男主和弟弟，大美麗是無(wú)辜噠！4、男主無(wú)事生非討回彩禮，予以駁回并承擔(dān)全部案件受理費(fèi)約22萬(wàn)元。故事結(jié)局：大美麗成功甩鍋，弟弟繼續(xù)背鍋，男主丟了夫人又折兵。

艾木斯亞克西：還不是因?yàn)檎畵Q屆了唄！

朱有興：在扯蛋的事情上我們一直很專(zhuān)業(yè)，在專(zhuān)業(yè)的事情上我們一直很扯蛋……

Real：從控訴和應(yīng)訴的內(nèi)容來(lái)看，只有微軟是認(rèn)真做題，其他人都是在瞎胡鬧，一派市井之風(fēng)。連華勝的法務(wù)都是這樣的水準(zhǔn)，可想而知，市面上其他的集成商大多會(huì)是什么情況，華勝們學(xué)習(xí)的道路上還有不少內(nèi)容，要加油！

扁豆：親歷過(guò)所謂的智慧企業(yè)項(xiàng)目，國(guó)企作風(fēng)從來(lái)不是效率和效果，一群不懂的人指揮專(zhuān)業(yè)的人，不聽(tīng)還不行，最后就是一塌糊涂，最好的結(jié)果也就做成了使用頻率不高的erp。沒(méi)任何智慧可講。

Gary：老方丈認(rèn)為我們寺廟要國(guó)際化，進(jìn)程一半，突然發(fā)現(xiàn)外國(guó)和尚就是一忽悠，老方丈抗不住了，云游去了，新來(lái)的方丈說(shuō)，那就哪里來(lái)哪里去吧，不過(guò)走之前把費(fèi)用還來(lái)。結(jié)果洋和尚一聽(tīng)不干了，我人都沒(méi)來(lái)，就是忽悠了幾個(gè)你們本國(guó)的和尚，都是你們本土的和尚在操作。完美，這一波操作，學(xué)習(xí)了。

司徒狐：立項(xiàng)前可行性報(bào)告呢？評(píng)審的專(zhuān)家呢？

MemdazιYuan：沒(méi)要回款還付了21萬(wàn)訴訟費(fèi)，悲劇。

張春華：沒(méi)看到領(lǐng)導(dǎo)為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

L.Y.：外資企業(yè)的軟件是作為貨品銷(xiāo)售，但在售前是以解決方案在鼓吹，簽單時(shí)又會(huì)通過(guò)國(guó)內(nèi)代理商執(zhí)行，以隔斷商務(wù)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。一塊運(yùn)作的解決方案廠商，會(huì)作為合作伙伴綁著外企大品牌來(lái)說(shuō)動(dòng)甲方，但真正實(shí)施時(shí)基本都在用自己的平臺(tái)，外企的產(chǎn)品不會(huì)起到多大的作用，這是案例里智慧公司覺(jué)得花錢(qián)買(mǎi)的軟件沒(méi)價(jià)值的原因。多少年來(lái)這個(gè)生態(tài)圈在國(guó)內(nèi)都是這么干的，多少稀里糊涂的甲方吃了啞巴虧還不敢說(shuō)破，怕追究自己的決策錯(cuò)誤，只是智慧公司敢于戳這個(gè)泡，但卻難以得到法理支持。其實(shí)除了反思外行亂決策、花錢(qián)太隨意之外，還應(yīng)該考慮一下這種商務(wù)模式是否合理，有沒(méi)有那個(gè)什么之閑？

Nelis：自己約的P，含著淚也要打完?。?/p>

yurKing：看來(lái)又是分錢(qián)和分包的問(wèn)題！

開(kāi)心哥：一地雞毛~

Alex Hu：九頭鳥(niǎo)碰到國(guó)際硬鳥(niǎo)，微軟

……

05

為什么這么一件事會(huì)引起眾人關(guān)注。我想不外乎幾個(gè)點(diǎn)。

一是中國(guó)的政府項(xiàng)目運(yùn)作難度太大，往往帶來(lái)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的合作勢(shì)態(tài)，主體責(zé)任人無(wú)一例外先把責(zé)任撇清，在此狀態(tài)下才會(huì)參與。這是為什么？很多大工程都需要一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司在中間做墊背的——政府當(dāng)然不可能出面做生意。當(dāng)然，墊背方有的拿的很多，也有拿的很少的。

事情之所以成為這樣的常態(tài)，與政府項(xiàng)目的利潤(rùn)大有關(guān)系，其次是項(xiàng)目的可實(shí)施性及決定權(quán)，常常不以科學(xué)的理性來(lái)裁定，而是某一兩個(gè)人（不大可能深入研究）拍板決定。這就導(dǎo)致，出入都有大的操作空間，既個(gè)人謀利的欲望，又讓人試圖以弄虛作假的手段擴(kuò)大欲求。

人人心懷鬼胎，難免互相猜忌，推諉，繼而治絲益焚。出了事，就是一堆說(shuō)不清的亂攤子。

另外就是外企也用中間人與政府合作。武漢智慧代理武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，華勝代理微軟。微軟也不愿直接與甲方掛鉤，而是從開(kāi)始就脫鉤。

事實(shí)證明，它們這么留一手不是沒(méi)有道理的。隨之而來(lái)的官司真夠打臉。大家都心知肚明，但是還要弄個(gè)四仰八叉，難看不說(shuō)，又傷了和氣。以后誰(shuí)還會(huì)按傳統(tǒng)的路數(shù)出牌呢。沒(méi)做事就互相提防，成敗全無(wú)體面。穩(wěn)定而具有擴(kuò)張性的商業(yè)原則絕不是基于此的。

另外，看客的心態(tài)也值得探討。有的人質(zhì)疑政府的作為，很正常；有的人對(duì)訴訟失敗的武漢智慧公司冷嘲熱諷，符合一貫；有的人分析智慧項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景，非常敬業(yè)；也有人認(rèn)為微軟贏了公司，輸了信譽(yù)，這令人不解。

總而言之，中國(guó)的官司有中國(guó)的解決方式，也引起中國(guó)式的議論。

但沒(méi)有人設(shè)想，這些官司本是可以不打的。一件事若得完美解決，誰(shuí)還會(huì)勞心本命去打仗！

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