給過去一年打80分，張朝陽「云解讀」搜狐Q4為何盈利

文/劉興亮（微信公眾號(hào)：劉興亮?xí)r間）

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疫情期間，一切皆可以「云」。這不，張朝陽也通過直播和媒體們進(jìn)行了一次「云溝通」，解讀搜狐2019 Q4財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，第四季度搜狐營收4.90億美元，同比增長5%，全年總收入為18.5億美元，同比增長2%。第四季度剔除與公司核心業(yè)務(wù)無關(guān)的投資減值影響后，歸于搜狐公司的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為700萬美元。

對于本季度搜狐實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，張朝陽表示，在渠道、成本和營銷成本減少的情況下，搜狐能夠保證用戶群規(guī)模沒有縮減，還有所增長。

實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品、更好的內(nèi)容報(bào)道、創(chuàng)造性的營銷活動(dòng)?！缚梢曰仡?019年我們做了很多事，從狐友國民校草、狐友國民?；ù筚?、AI峰會(huì)、5G峰會(huì)等等做了很多創(chuàng)造性的營銷，使得廣告商踴躍參加。成本降低的情況下，讓用戶群規(guī)模不降反增，同時(shí)使得廣告能夠穩(wěn)住。即使在新冠肺炎來臨之前，我們有點(diǎn)逆勢成長?！?/p>

對此，張朝陽表示可以給過去一年打80分。

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值得關(guān)注的是，搜狐（不包含搜狗和暢游）虧損從2018Q4 7500萬美元、2019Q1是7200萬美元，Q2是6800萬美元，Q3是5300萬美元，到Q4虧損是4600萬美元，處于持續(xù)減虧狀態(tài)，2019年比2018年減虧8000萬美元。

而搜狐集團(tuán)（含搜狗和暢游）虧損從2018Q4是5100萬美元，2019Q1是5200萬美元，Q2是3200萬美元，Q3是1700萬美元，到Q4盈利700萬美元。

可以看出，如果沒有疫情的影響，搜狐會(huì)繼續(xù)保持這個(gè)節(jié)奏，搜狐（媒體和視頻）持續(xù)減虧，搜狗、暢游盈利持續(xù)增加，搜狐將持續(xù)進(jìn)入盈利期。

而搜狐在疫情期間哪些方面受到了影響呢？比如，「大家不能去見客戶了，廣告受到影響，無論是中小企業(yè)的廣告還是大的品牌廣告，包括拉動(dòng)廣告的一些活動(dòng)，比如新聞馬拉松、兩會(huì)報(bào)道、狐友國民校草、狐友國民?；ù筚悾芏嗑€下活動(dòng)都不能進(jìn)行了，品牌廣告受到打擊，中長尾廣告業(yè)受到打擊。而網(wǎng)絡(luò)劇的觀看以及玩網(wǎng)絡(luò)游戲帶來正面的消費(fèi)，整個(gè)集團(tuán)層面虧損繼續(xù)收窄，這是對第一季度的預(yù)期?！箯埑柗Q。

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雖然在疫情期間受到影響，但搜狐表現(xiàn)出了其社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

為支持抗疫、防疫工作，搜狐聯(lián)合搜狗第一時(shí)間出資2000萬元采購醫(yī)療物資，為抗擊疫情一線的醫(yī)護(hù)人員提供保障。

搜狐更大的作用是作為新聞媒體能夠提供準(zhǔn)確的報(bào)道。

「我們是一個(gè)新聞媒體，整個(gè)過年期間都沒有休息，一直在第一線及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)道整個(gè)過程，發(fā)揮搜狐媒體的優(yōu)勢。同時(shí)作為科技企業(yè)，技術(shù)的研發(fā)應(yīng)該造福于人類，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以及關(guān)注人工智能帶來的個(gè)人隱私侵犯問題?！箯埑栒f到。

確實(shí)如此，這次疫情對科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是一場「大考」，企業(yè)在社會(huì)應(yīng)急事件中的貢獻(xiàn)和影響力越大，也就說明其社會(huì)價(jià)值越大，這不僅僅是公益價(jià)值的體現(xiàn)，還有全民公共基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)能力的比拼，擁有高社會(huì)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅平時(shí)是必需品，危難時(shí)刻更是剛需。

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對于搜狐2020年的發(fā)展，張朝陽表示要堅(jiān)持「守正出奇」。

守正，就是堅(jiān)守媒體這一凝聚搜狐22年功力的核心競爭力，包括搜狐新聞客戶端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、搜狐視頻等媒體資訊產(chǎn)品，把媒體做到極致。

出奇，就是出奇兵，包括狐友、搜狐新聞客戶端和搜狐視頻中的關(guān)注流等社交元素，是在媒體核心競爭力優(yōu)勢之下求新求變求擴(kuò)張。

張朝陽非常看好泛直播業(yè)務(wù)，我想搜狐2020大概會(huì)在直播上發(fā)力。

張朝陽認(rèn)為：「人跟人之間開始保持距離，我們不出去聚餐了，也不去卡拉OK唱歌，也不去各種party，凡是多人聚會(huì)的地方我們有點(diǎn)猶豫。很多情況下既然互聯(lián)網(wǎng)以及影像和直播傳播的產(chǎn)品做得越來越方便，那當(dāng)我們想點(diǎn)對點(diǎn)之間聊聊天時(shí)就會(huì)選擇視頻直播?！?/p>

直播睡覺、直播蹦迪、直播喝酒…這次疫情我們探索了直播的N種玩法。疫情后直播雖然會(huì)降溫，但依然非常有潛力。

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「守正出奇」意味著搜狐要遠(yuǎn)離畢其功于一役的狂野打法，要在張朝陽的帶領(lǐng)下一心一意跑長跑，下苦功，比耐力，拼誰笑到最后。

而這場持久戰(zhàn)，張朝陽早已做好準(zhǔn)備。他可以說是互聯(lián)網(wǎng)界「努力工作」代言人之一。

在這次解讀財(cái)報(bào)的的直播中，張朝陽還在建議大家，「在疫情中，大家一方面要獲取充分的信息，做一個(gè)資訊、知識(shí)豐富的人；另一方面，不要把所有的時(shí)間花在焦慮中，而是要更加努力勤奮地工作?！?/p>

張朝陽曾在接受媒體采訪時(shí)透露了他自己的工作時(shí)間，是「777」，每周7天早晨7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)。張朝陽稱除了睡眠和鍛煉，幾乎全部在工作。疫情期間他的生活狀態(tài)是「家、公司」兩點(diǎn)一線，「天天如此，沒有變化，一直在工作?！?/p>

張朝陽有多拼，是有目共睹的。很多項(xiàng)目他都是身居一線，他狐友簡介是：「搜狐公司董事長及CEO，搜狐產(chǎn)品的事兒，直接找我就行。」他在狐友上也是異?；钴S，在去年的狐友國民?；ù筚惿?，有個(gè)參賽選手對評委張朝陽直言：「我還以為是個(gè)假號(hào)，活躍得不像個(gè)真人?！?/p>

他對自己的要求是：希望通過勤奮工作，在決策質(zhì)量的提升和執(zhí)行力方面得到提升，做出優(yōu)秀的更好的管理。

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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，張朝陽認(rèn)為目前互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)到底，「互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要挖掘網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)間，這需要在瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步迭代?！?/p>

疫情終將過去，而找準(zhǔn)了方向，又如此努力的搜狐，大概會(huì)在2020年帶給我們更好的成績。

生成海報(bào)

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