文/劉興亮
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01
P9專(zhuān)家找下屬進(jìn)行了一次代考試，阿里決定扣除這位P9這一年的股票和年終獎(jiǎng)。但是，不少阿里員工認(rèn)為應(yīng)該直接開(kāi)除。
此前，阿里因搶月餅開(kāi)除五名員工、處罰蔣凡曾引發(fā)內(nèi)部大討論。阿里內(nèi)網(wǎng)有一些員工留言說(shuō)，搶月餅被開(kāi)除，代考更應(yīng)該被開(kāi)除。
隨后，阿里內(nèi)網(wǎng)上舉行了一場(chǎng)面向全體員工的直播，有三位合伙人參加，包括CEO張勇。最終維持原判決：不開(kāi)除代考者，只扣獎(jiǎng)金。
02
在直播中，有一條彈幕被不斷重復(fù)：「低P碰紅線，低P沒(méi)了；高P碰紅線，紅線沒(méi)了；高P碰考試，考試也沒(méi)了。」
順便簡(jiǎn)單科普下阿里的職級(jí)。阿里分兩個(gè)個(gè)成長(zhǎng)序列：P序列和M序列。
P指Profession，專(zhuān)業(yè)序列，走專(zhuān)家路線，比如程序員、工程師、專(zhuān)業(yè)人才等大部分員工都是該序列。
這里低P指的是低級(jí)別員工，高P指的是高級(jí)別管理人員。
到了P9P10這一級(jí)別，市場(chǎng)上已經(jīng)很難見(jiàn)到了，公開(kāi)招聘很難招到了。要升到這個(gè)級(jí)別，已經(jīng)不光是能力問(wèn)題了，還需要平時(shí)修橋補(bǔ)路多積德。
員工們爭(zhēng)論的核心可以總結(jié)為一點(diǎn)：阿里價(jià)值觀還在線嗎？?jī)r(jià)值觀的紅線還在線嗎？
03
很多公司是把價(jià)值觀掛墻上或者說(shuō)著玩兒的。
和這些公司相比，阿里是一家更在乎價(jià)值觀的公司，也是宣揚(yáng)價(jià)值觀最多的公司。隨著公司的發(fā)展，阿里的價(jià)值觀也在不斷更新中，目前已經(jīng)更新到了3.0版本。
每年湖畔大學(xué)的校長(zhǎng)第一課，馬云都會(huì)講戰(zhàn)略的上三路（使命、愿景、價(jià)值觀）和下三路（組織、人才、KPI）。今年馬老師也不例外，他在講課時(shí)這么說(shuō)價(jià)值觀的：「價(jià)值觀是共同做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀是把志同道合的人聚在一起。人的性格可以不一樣，背景可以不一樣，但我們做事的方法必須是一樣。」
作為一個(gè)有10多萬(wàn)員工的公司，阿里比誰(shuí)都明白價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)公司的重要性，員工也是如此。但隨著阿里公司越來(lái)越大，人越來(lái)越多，類(lèi)似于釘釘這樣的新公司新部門(mén)可能對(duì)于價(jià)值觀的理解，和集團(tuán)可能不太相同。價(jià)值觀會(huì)走樣嗎？紅線尺度會(huì)不一樣嗎？這才是員工們擔(dān)心的。
04
通過(guò)這一次在線直播，可以看出阿里的價(jià)值觀依舊是在線的。至少可以?xún)?nèi)部公開(kāi)在線討論嘛。
但是對(duì)于紅線的底線，員工們依舊是擔(dān)心的：紅線會(huì)不會(huì)因P高P低而異？紅線會(huì)不會(huì)因事業(yè)部而異？
05
好在阿里還有個(gè)神一般存在的內(nèi)網(wǎng)。
內(nèi)網(wǎng)不僅可以供員工去舉報(bào)，也可以供員工去充分自由討論。就跟王帥說(shuō)的那樣：「我們永遠(yuǎn)不會(huì)刪除刺耳的聲音，聲音越刺耳，觀點(diǎn)越尖銳，討論就越深刻，反思則越透徹?！?/strong>
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