劉興亮 | 蝦米音樂的休止符

文：劉興亮

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今日0點(diǎn)，蝦米音樂正式關(guān)停，目前進(jìn)入蝦米音樂APP，頁面只剩停服公告、資產(chǎn)處理及退款申請等選項(xiàng)。

蝦米音樂此前的公告內(nèi)容顯示，蝦米于2021年1月5日10點(diǎn)開啟用戶個人資料及資產(chǎn)處理通道；2021年2月5日0點(diǎn)后，蝦米音樂App從應(yīng)用商店下架。停止所有音樂內(nèi)容消費(fèi)場景，僅保留賬號資產(chǎn)處理、網(wǎng)頁端音樂人提現(xiàn)服務(wù)。2021年3月5日0點(diǎn)后除網(wǎng)頁端音樂人授權(quán)服務(wù)維持運(yùn)營，其他運(yùn)營均停止并關(guān)閉服務(wù)器，屆時及以后將無法登錄。

這不是「業(yè)務(wù)調(diào)整」，是「業(yè)務(wù)死亡」。這意味著「最全曲庫、簡單、懂你、隨時隨地、小秘籍」的一款音樂應(yīng)用退出了因特耐特。

說實(shí)話，進(jìn)入中年以后，開始追求寧靜和致遠(yuǎn)，對音樂的追索從鏗鏘激烈轉(zhuǎn)移到了低緩深沉，仿佛一切歷史事件都是在大提琴的背景下發(fā)出的悲鳴，看到寒鴉和樹枝上的落雪并沒有意識到這是冬天的畫框。就是習(xí)慣了，對沉落、消逝、蕭瑟和單調(diào)都習(xí)以為常。

小時候說，冬天來了，春節(jié)還會遠(yuǎn)嗎。

長大了說，冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎。

如今則是，冬天來了，來了就來了吧。

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可音樂仍然是空洞生活中蕩漾起來的華麗符號，蝦米音樂雖然退出了人們的聽覺系統(tǒng)，我們?nèi)匀灰晕r聽音樂，蝦是凝固的蛋白質(zhì)，音樂是凝固的時空。

音樂不如菜市場的土豆和白菜那么具有形態(tài)和分量，可以用秤稱，但是聽著《勃蘭登堡》做出來的土豆白菜擺到餐桌上，就意味著那張餐桌肯定要鋪上蘇格蘭風(fēng)格的畫布，坐下來進(jìn)餐就具有了文藝復(fù)興的氛圍。

生活源于自己，忽然高出了自己。

這就是藝術(shù)的奇怪力量，不合邏輯，但是感情和意緒的事兒誰又說得清呢！

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蝦米是一款應(yīng)用，它背后則是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)尋求的是收支平衡，以及利潤，如果做不到，就得倒閉。這是常識。

奇怪的是，在各種百科上，關(guān)于蝦米音樂的「歷史發(fā)展」介紹欄，第一條都是「2013年1月10日，蝦米音樂被阿里巴巴集團(tuán)收購?！鼓敲丛诒皇召徶暗臍v史呢，怎么被刪除了？因此如今它的關(guān)閉，只能讓人聯(lián)想到阿里巴巴這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量，在音樂領(lǐng)域打了一個歷時八年的空拳。

蝦米是一款高質(zhì)量的音樂應(yīng)用。他的界面和推送，以及滿懷人文意識的「尋光計劃」曾經(jīng)激勵了多少青年。在膠片、卡帶和光碟的歷史之后，互聯(lián)網(wǎng)音樂迎來了帶著蝦米味道的一縷清新的海風(fēng)。

「每次走過這間咖啡屋忍不住慢下了腳步你我初次相識在這里揭開了相悅的序幕」

如今它關(guān)了。這不僅是一個軟件的關(guān)停，一個公司的倒閉，我仿佛感覺我們的青春結(jié)束了。再也沒有一個地方可以安安靜靜的聽歌，在安瀾的歲月中感受岑寂的靈魂之旅。

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雖然那段歷史被刪除了，回首凝望，蝦米最好的時候正是被收購前，還是在創(chuàng)始人南瓜掌控的歲月，時間跨度是從2007年到2012年。

那時候它還停留在自我生長的階段，少年壯志不言愁，既沒有錢冒進(jìn)，也不會沾染音樂之外的不良風(fēng)氣，就是給你找你喜歡的音樂。

中國著名電臺DJ楊樾是這么總結(jié)的：中國的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺最初基本是一種程序員化的平臺，整體體現(xiàn)不出「專輯」的概念，甚至多個平臺的唱片內(nèi)歌曲排序都是按字母順序，而不是按照唱片排定順序。那時候音樂平臺與音樂離得很遙遠(yuǎn)，音樂在平臺眼里只是0和1，但那時只有蝦米，是以一種理解音樂的方式在分享音樂，并且為無數(shù)中國年輕人打開了一扇看世界的窗。

這就好比一個會燒磚的人去當(dāng)建筑師，出來的樣式當(dāng)然死板僵化，只有那些具有建筑審美的人才能把這些磚轉(zhuǎn)化為一首凝固的詩。蝦米音樂最初的掌門人就是一個懂音樂的互聯(lián)網(wǎng)建筑師，他搭建了一座漂亮的建筑。

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后來的事情當(dāng)然不同了。這座漂亮的建筑賣給阿里巴巴后，老板們就想把它變成一座售票公園，其中當(dāng)然還有各種過山車海盜船，以及售賣零食快餐的小賣部，等等。有錢啊，改，搭建！

2012年被阿里收入囊中后，蝦米音樂的發(fā)展就可謂一波三折，資本加持后并不是一帆風(fēng)順。框架是那個框架，背后的運(yùn)營人發(fā)生了變化即意味著理念變化，理念指導(dǎo)的實(shí)踐當(dāng)然也畫風(fēng)一變。

當(dāng)年收購的時候，蝦米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾跟馬云和曾鳴明確過一個方向，就是不想再走QQ音樂的版權(quán)內(nèi)容換流量的老路，希望趟出一條音樂商業(yè)化的道路，否則永遠(yuǎn)受制于版權(quán)方。但是在這條探索的道路上阿里并不夠堅決，幾經(jīng)搖擺。不能在方向上自決，那么它自身當(dāng)然對框架的解體以及隨后的問題盡量采取旁觀的態(tài)度。

如此說來，蝦米的死亡，根本上是阿里造成的，高曉松宋柯等人是直接責(zé)任人！

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阿里收購的文娛資產(chǎn)幾乎沒有做成的，也許是基因使然。

阿里搞電影，搞音樂，搞文學(xué)，資本充足，什么都要，尋求「品味」。但是品味不是裝修材料，花錢并不能買來，需要漫長的時間培養(yǎng)和滋潤。世界上有一個通用的說法，一個人要是在某個領(lǐng)域成為一把手，他就成為「萬事通」，即便他自己沒這么認(rèn)為，那些想讓他花錢的人也會這么吹捧的。好聽的話，誰不愛聽啊，每天聽，總不能無動于衷讓人家長期白費(fèi)唇舌吧。

當(dāng)然話又說回來，如果不是阿里當(dāng)時收購了蝦米，蝦米可能在8年前就死了?，F(xiàn)在回頭看，蝦米還不如在8年前就死了算了。這樣留在我們心中的蝦米是一個有理想的青年在現(xiàn)實(shí)中走得不太通順而已。少年還是那個少年，理想也還是那些理想，現(xiàn)實(shí)就是目前這個現(xiàn)實(shí)。我們不怨他。

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其實(shí)早在舉辦那一場花了500萬的阿里星球發(fā)布會的時候，我就已經(jīng)不再使用蝦米了。

但一直不想說，不能說，不愿說，這一聲遲到的再見！現(xiàn)在，是時候正式的說一聲了：再見，蝦米！

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