從借六百元創(chuàng)業(yè)的小木匠到千億家居帝國的掌門人
他如何通過創(chuàng)新力實現企業(yè)升級迭代
探索家居新零售？
不斷擴張的家居版圖之外他有哪些新的商業(yè)布局
《中國經營者》獨家對話
紅星美凱龍集團董事長車建新
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車建新，紅星美凱龍集團創(chuàng)始人、董事長。紅星美凱龍是中國最大的家居MALL連鎖品牌，1994年由車建新在江蘇常州創(chuàng)立。2015年，紅星美凱龍在港股上市；2016年，紅星美凱龍第200家商場開業(yè)，成為全球數量最多的大型商業(yè)MALL運營商；2018年1月，紅星美凱龍登陸A股，成為中國家居業(yè)A加H第一股，開盤首日總市值達到近600億。
（紅星美凱龍集團董事長 車建新）
本期精彩看點
十年A股夢圓 家居A加H第一股
2015年，紅星美凱龍登陸港股。2018年，紅星美凱龍成功在A股上市，成為中國家居業(yè)A加H第一股。車建新十年A股夢圓，獨家對話第一財經。
車建新：我們登陸A股的時候，那一段時間監(jiān)管特別嚴，包括到現在為止都很嚴。
劉曄：對。
車建新：我們在上市的前一個月，過會率只有20%都不到。
劉曄：那時候很緊張。
車建新：而且我們在上市之前，證監(jiān)會財務大檢查的抽查，也查到了我們，20多個人到我們公司來，早上九點鐘上班，晚上九點鐘下班，禮拜六、禮拜天都不休息，20多個人到我們公司來查了整整一個月。
倪建達：對，那一批都是。
劉曄：那一個月您怎么過的啊？
車建新：雖然我覺得很緊張，但是我們的財務審計特別規(guī)范。證監(jiān)會財務大檢查抽查下來說，沒想到我們這么好。我在上市那一刻確實很緊張，那兩天我就不敢去吃烤鴨。
何慕：鴨子。
倪建達：對，煮熟的鴨子給飛掉了。
車建新：因為人家說烤鴨，鴨子會飛了，我當然不相信迷信。
倪建達：但情愿不吃。
車建新：但是不管怎么樣，我不吃烤鴨。同意了以后，就過會以后，真的很激動。因為上市的話，這個真的是企業(yè)家的成人禮。上市確實是有挑戰(zhàn)和考驗的，企業(yè)的情況、企業(yè)的實力和企業(yè)的未來都是要考慮的，光是報表好看是沒用的，要考慮企業(yè)有沒有持續(xù)競爭力。
布局家居新零售
劉曄：2015年港股上市的時候，當時紅星美凱龍募集的所有資金，基本上都用在新商場的擴張上。但是在最新的A股公告中，我們發(fā)現除了用在商場的擴張之外，還有一部分的資金，是用在新一代智慧家居商場項目上。不僅如此，紅星美凱龍還攜手騰訊，發(fā)力智慧零售。在當下的時間點上，互聯網新零售這樣的一個時代，紅星美凱龍的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，具體發(fā)生了怎樣的調整？
車建新：我們在布局家居新零售，就是說線上線下一體化。那么線上線下一體化呢，我們也經歷了將近三年了，現在成果還是比較好的。特別是這一次“雙十一”，我們的第二名叫居然之家，它和阿里是聯合起來的。我們和騰訊全面戰(zhàn)略合作，聯合成立了一個全球家居智慧營銷平臺，英文名字叫IMP。這一次“雙十一”，我們也取得了全面勝利。按照道理，阿里應該是很有優(yōu)勢的，他們（居然之家）的銷售額是120億，我們的商戶銷售額是160億，我們比去年“雙十一”同期增長了550%。
倪建達：車車他其實是一個充滿創(chuàng)新火花的人，他其實不斷在上下游在拓展。我剛才聽了以后，“雙十一”他取得的成效那么大，既有未來的故事，還有真實的數字，我認為這個方向是特別好的。
劉曄：目前整個紅星美凱龍的互聯網板塊，是由車總您來負責領導的，那具體您怎么來做互聯網這個板塊呢？您怎么來領導這個板塊？
車建新：我原來一直對互聯網很恐懼，因為我覺得我不懂。后來我就請了兩代職業(yè)經理人來做互聯網，我們自己公司內部也有兩個，做了幾年下來，我感覺他們對業(yè)務沒有我熟。所以我當時就寫了一篇文章，我說中國的總經理、董事長們，不要做甩手掌柜，要到一線去，不要什么東西都依賴于別人，全部依賴于專家。我自己感覺我犯了錯誤，我沒有上一線，我一直在二線，請了幾個職業(yè)經理人，一共換了四代。
劉曄：所以互聯網板塊您是第五代了？
車建新：我相當于是第五代。
倪建達：馬云不懂IT，都可以對把阿里做得那么好。
車建新：我想我應該也可以上，現在我來領導，我把所有的專家選出來，讓他們去弄，然后我?guī)退麄儼逊较蚝蛻?zhàn)略定好，讓他們去干，然后我再考核他們就可以了。
劉曄：如果說讓您給自己在互聯網領域當中的領導成果打個分，十分是滿分的話，您給自己打幾分？
車建新：我打十分。
商業(yè)地產這杯羹 我也要分
劉曄：這幾年，其實紅星地產推出了一個全新的產品線，是在購物商場領域，叫愛琴海購物公園，這個購物公園已經成為很多年輕人非常喜歡去的一個網紅性的地標建筑。當時為什么會選擇進入到這個購物中心這個領域當中？
車建新：購物中心呢，萬達廣場做得風生水起的，做得很好，我覺得它的盈利能力也很強，我覺得這杯羹呢，我也要分。那我就要把購物中心做得更好，不能說我還是做成一個什么廣場，所以說我就叫愛琴海購物公園。
愛琴海購物公園把娛樂的、游樂的東西引了進來，比如說我們有馬術俱樂部、有滑雪場、有農場，特別是上海的愛琴海購物公園，七年時間，我們就做到第六代了。愛琴海購物公園有最漂亮的音樂噴泉，我看到迪拜的音樂噴泉，我想我們的購物中心前面也能做音樂噴泉，所以我就請了設計師來做音樂噴泉。
然后呢，我們還特別加了美術館，因為現在我覺得讓藝術走進家庭也是很重要的。購物中心里面加藝術館，我覺得這是一個非常好的idea，所以我們自己成立了一個隊伍來做美術館。然后我們還請了日本的安藤忠雄，來設計美術館和書店。上海愛琴海的書店，有很多杭州的白領乘了高鐵來買書、看書，一看就一天，上午來了，到晚上才回杭州去，這個讓我很感動。
未來的愛琴海購物公園，會有更多休閑、文化、娛樂的成分，比如說城市文化、城市歷史、歷史博物館、歌劇院，包括創(chuàng)意，包括人文，我們都要把它們引進到愛琴海購物公園里面來。
倪建達：所以我覺得這個精神就特別難得。現在做商業(yè)地產的人，其實都很迷茫。所以我為什么說叫逆流而上？我覺得這個是特別不一樣的思考模式。
車建新：我們做零售，一定要讓消費者更滿意、更開心，這是我們的愿望。我們自己的麻煩多多的，那消費者的快樂就多多的，那我們就賺得多多的。
劉曄：很樸實，但是很有意義的一句話。
萬能的大熊
微博 2015到2018 連續(xù)四年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V
百度動態(tài)2018年度影響力紅人
藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。
暢銷書作者：《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷量超過20萬本。
微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力于研究和引領微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超八千人。
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