2019兩會揭幕，代表們紛紛為國家發(fā)展獻計獻策。其中很多人民關心的問題，例如生態(tài)環(huán)境建設，也引發(fā)了許多熱議，作為全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東的建議便再次成為社會關注的焦點。
在張近東提出的五個建議之中，連續(xù)兩年提出的關于綠色物流的建議在今年有了更進一步的闡述和細則。張近東建議，盡快制定循環(huán)包裝國家標準，完善綠色包裝回收體系：在制度層面推進國家標準建立，聯合政府、企業(yè)、社區(qū)、學校等共同設立包裝回收點，發(fā)展綠色小區(qū)、綠色校園等；建立綠色包裝獎懲機制，加快推進綠色發(fā)展結構性減稅等政策；制定冷鏈包裝耗材標準，鼓勵企業(yè)探索使用新型可回收冷鏈包裝。
快遞垃圾成為發(fā)展不能承受之重
中國的快遞行業(yè)發(fā)展全球矚目，高度發(fā)達，除了電商快遞之外，還有類似送餐的快送服務都創(chuàng)造了令人咂舌的配送速度和服務體驗。不過這背后帶來的環(huán)境成本也非常高昂，2018年，中國快遞業(yè)務量突破500億件，同比增長26.6%，預計2019年快遞業(yè)務量將突破600億。僅2017年中國快遞業(yè)就消耗了塑料袋147億個、包裝箱86億個、膠帶3.3億卷，編織袋30億條。生活垃圾中，快遞垃圾占據了90%以上的增量。
而快餐垃圾就更加可怕，有環(huán)保組織調研發(fā)現，每單外賣平均會消耗3.27個一次性塑料餐盒/杯，三大外賣平臺平均每天超過2000萬單，這也意味著外賣行業(yè)每天消耗的餐盒超過6000萬個，每年消耗總量超過200億個。這些驚人的數字告訴了我們便捷的環(huán)保代價，而這個問題如何解決，卻鮮有人能拿出有效方案。冷鏈物流興起，又帶來了更多的保溫包裝、泡沫箱的泛濫，可以說，如果不采取措施，物流越進步，環(huán)保壓力也越大。
對于像蘇寧這樣的行業(yè)領軍企業(yè)來說，承擔自己的社會責任，推動行業(yè)和社會進步才是更有價值的存在意義。作為成立近30年的中國領先的O2O智慧零售企業(yè)，蘇寧在推動零售行業(yè)進步和轉型方面一直扮演著標桿的角色，而作為蘇寧的創(chuàng)始人，張近東則一直在企業(yè)扶貧、產業(yè)升級、綠色物流、智慧生活等多個方面不斷承擔著自己的社會責任，貢獻著自己的智慧和力量。這次關于綠色物流的建議較去年更為詳細和全面，可操作性也更強，而且蘇寧物流早已成功付諸實踐，可以說在物流行業(yè)環(huán)保這個問題上，蘇寧是身體力行，有格局有遠見有擔待。
打造標準，建立體系，直擊痛點
物流行業(yè)甚至很多消費者都早已意識物流垃圾帶來的問題和危害，但行業(yè)先行者所經歷的陣痛卻少有人愿意承擔。幾乎所有的解決方案都是以成本的提升為代價的，比如采用生物基膠帶、可降解塑料袋，這些環(huán)保材料的成本約為不可降解材料的3倍以上。大部分企業(yè)在利潤和企業(yè)社會責任上難以平衡，也無力承擔引領行業(yè)革新的成本
但蘇寧將社會責任融入了企業(yè)管理和行業(yè)創(chuàng)新中。從2017年開始，蘇寧就已經進行了環(huán)保循環(huán)快遞包裝的嘗試，推出了“共享快遞盒計劃”，用可循環(huán)回收的共享快遞盒代替常用紙箱，蘇寧先后又發(fā)布了僅重50克的2.0版共享快遞盒和全行業(yè)可節(jié)約3.3億卷膠帶的“零膠紙箱”，不斷推進綠色物流的普及，在2018年推廣至1000個品牌，建立綠色產業(yè)聯盟。
蘇寧在不斷的創(chuàng)新中探索現代物流體系建設，并分享給全行業(yè)。張近東進一步在今年兩會提出《制定循環(huán)包裝國家標準 建成綠色包裝回收體系》的建議，直擊痛點，務實懇切，推動國家標準制定，最終引領整個物流行業(yè)綠色發(fā)展。相較于去年的建議，張近東今年的建議更加全面立體，比如在制度層面，張近東希望“推進可循環(huán)包裝國家標準建立，制定更符合物流行業(yè)的綠色包裝規(guī)范”，而為了推動這個措施，他還建議“建立綠色包裝獎懲機制，配套出臺推進綠色發(fā)展結構性減稅等政策、制定冷鏈包裝耗材標準，鼓勵企業(yè)探索使用新型可回收冷鏈包裝”，同時他還希望發(fā)揮社會力量，企業(yè)、社區(qū)、學校等都可以嘗試建立包裝回收試點，形成一個真正的循環(huán)經濟。而一旦這樣的體系建成，可循環(huán)物流包裝的方式反而會降低物流成本，而蘇寧在大規(guī)模采用循環(huán)包裝材料后，就實現了每年過千萬的物流成本節(jié)約。
張近東表示，綠色物流是未來物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，從綠色包裝回收體系到企業(yè)積極運用新型科技推廣綠色物流，離不開政府和企業(yè)的合力，更離不開深入人心的綠色物流理念。去推動這些理念和政策的落地，是企業(yè)家和全國人大代表的責任與擔當。
近兩年，是零售行業(yè)和互聯網行業(yè)深度融合并進行升級轉型的關鍵時刻，蘇寧的智慧零售也付諸實踐，在線上線下都行成了良好的發(fā)展勢頭，全渠道優(yōu)勢凸顯。而在這高速發(fā)展的時刻，時時不忘環(huán)保先行，確實才是大企業(yè)大格局的體現。
一直以來，張近東和蘇寧都給我們表現出一種為國為民的精神和不斷實踐落地的行動，把企業(yè)的發(fā)展行為融入到國家的發(fā)展需求中去，通過解決社會問題來實現商業(yè)價值，不僅利國利民，也讓企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。
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