去年華為終端完成了超2億的手機銷售之后,余承東2012年在微博上立下的flag基本都實現(xiàn)了,這讓很多網友對他的印象有了180度大轉彎。之前余承東被稱之為“大嘴”,是因為大家覺得他吹牛吹得太厲害,而現(xiàn)在,當這些吹過的牛都成為現(xiàn)實,一種敬佩之心反而油然而生。
昨天,華為消費者BG的誓師大會在社交媒體上再次刷屏,伴隨2018年財年華為消費者BG成為集團第一業(yè)務模塊,如今,華為要拿出更大的力度來推動消費者BG的革新,包括更大的自主權和更靈活的獎勵機制,要在五年內打造一支真正的鐵軍。
戰(zhàn)場是最好的閱兵場
任正非在消費者BG“軍團作戰(zhàn)”誓師大會上表示,華為改革的重點,一是運營商BG(CNBG),二是消費者BG,前者要親自抓,做成戰(zhàn)略高地,后者則授權“軍團作戰(zhàn)”,完成自主改革。在組織設計和薪酬分配的邊界內,放開做實驗,給五年時間,看能不能打造一支鐵軍。
在講話中,任總提到了要持續(xù)研發(fā)投入,要實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦,要培養(yǎng)消費者的習慣,團結一切優(yōu)秀力量快速前進,堅持“鐵拳(技術和產品領先)”、“法律”、“輿論”三股力量同時前進,爭奪最后的勝利。
余承東則表示,公司授權“軍團作戰(zhàn)”政策,給了團隊非常大的自由度,對士氣是非常大的鼓勵,能夠把CBG的生產力和戰(zhàn)斗力充分釋放出來。同時表示要保持創(chuàng)新能力,要打造能領先對手、“甩別人幾條街”的優(yōu)勢,構筑持續(xù)發(fā)展的長期競爭力。其中還有一句話特別點明了,“我們要堅定不移地打造華為高端品牌守住南坡,榮耀也要守住北坡,這個任務必須完成?!?/strong>
誓師大會前一天的微博發(fā)言中,余承東的表態(tài)更加清晰,華為單品牌做到全球第一,榮耀品牌做到中國前二,全球前四。起碼在中國市場,這么說基本就是華為第一,榮耀第二了,真是一點都不“謙虛”。
這里特別值得我們注意的是,在余承東這條微博中,榮耀被一再提及,重要性可見一斑。而榮耀趙明則在轉發(fā)余承東這條微博時表示:雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越,全球戰(zhàn)場、全新里程,困難越大,榮耀越大!我們必須卷起袖子,抓住機遇,用“極具競爭力”的產品讓用戶滿意,讓榮耀更加榮耀!
華為是劍,榮耀是基本盤
盡管華為在功能機時代就是“中華酷聯(lián)”的一員,但那個時候還是以代工和運營商定制合作為主,和今天的消費者BG完全不是一回事。而在2012年立下軍令狀之后,華為手機開始越做越好,通過幾年的努力,就成為了全球第三(2018年距蘋果全球份額只有微乎其微的差距),中國第一,開始向全球TOP1發(fā)起了非常有力的挑戰(zhàn)。這其中,華為的多條產品線、技術線都獲得了長足的發(fā)展,比如海思芯片,現(xiàn)在已經躋身全球一流的位置。
在華為手機發(fā)展的歷史中,有一個最為成功的品牌舉措不能不提。就是華為清晰地看到了未來手機市場的發(fā)展方向,成立定位于互聯(lián)網手機、聚焦年輕人選擇的榮耀品牌。
雙品牌的獨特戰(zhàn)略,并取得了非常好的效果:在高端市場,華為與三星、蘋果一較高下,旗鼓相當;而在電商和年輕人市場,榮耀也逐漸占據(jù)龍頭地位,并自2016末開始全面超越了互聯(lián)網手機的發(fā)起者小米。
從這次消費者BG的誓師大會來看,華為和榮耀的分工更加清晰,華為是劍,不斷向上突破,披荊斬棘。而榮耀則為根基,更好的為年輕人提供更加時尚和高性價比的產品,讓更多的消費者體驗到華為系手機的優(yōu)勢,全年齡段、全價格區(qū)間覆蓋消費者的智能需求,不斷地構建華為智能生態(tài),形成華為系產品使用的習慣,進而打造出華為為榮耀賦能,榮耀為華為支撐的品牌格局,最終形成全球化的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)全球,守北坡
最初,榮耀本來只是華為終端的一條產品線,真正作為品牌運營,還是在2013年底,距離現(xiàn)在也不過五年多的時間,可以說是華為轉型互聯(lián)網的試驗田,也可以說是華為接入互聯(lián)網行業(yè)的探針。
榮耀創(chuàng)立之初,互聯(lián)網手機概念泛濫,從小米開始,涌現(xiàn)了無數(shù)諸如IUNI、樂視、大神、ZUK、原點、青橙等品牌,但到了今天,這些品牌已經消亡大半,幸存者寥寥,壯大者更屈指可數(shù)。就是小米也從國內第一滑落,險些一蹶不振,2018年上市后,股價更節(jié)節(jié)下滑。唯有榮耀,真正做到了一年更比一年強,從當年的內生創(chuàng)業(yè)藍軍,成為現(xiàn)在的行業(yè)領軍者。根據(jù)IDC 2018年中國市場銷量數(shù)據(jù),榮耀手機國內出貨量達到5442萬臺,實現(xiàn)超過了13%的增長,力壓蘋果、小米,穩(wěn)居國內第三的位置,也是2018年增速僅次于華為的手機品牌。
在2019年初,趙明發(fā)出新年致辭,宣布榮耀進入全新階段,打造了全新的LOGO,并以全新的品牌視覺識別體系和新品牌主張“HONOR MY WORLD 活出,我的榮耀” 進入新的一年。賽諾1月數(shù)據(jù)顯示,榮耀以513萬銷量排名第四,同比增長11%。而在華為前不久發(fā)布的2018年財報中,我們可以看到,榮耀全年海外銷售同比增長已達到170%,圓滿完成了2018年初制定的“戰(zhàn)全球、守北坡,將榮耀的戰(zhàn)旗插到全世界”的目標。另據(jù)俄羅斯《生意人報》報道,2019年1季度,榮耀已超過三星成為俄羅斯市場智能手機銷量冠軍
如今,榮耀的新征程,隨著消費者BG的軍團作戰(zhàn)而全面啟航,在這個軍團之中,趙明和他的榮耀,顯然是最中堅力量之一,是華為手機體系的重要基本盤。
再五年,一支鐵軍
這次華為給消費者BG松綁,進行“軍團作者”和自主改革還是大有深意的,一直以來,華為都秉持把決定權交給前線的做法,而這次在手機市場競爭的關鍵時刻,在5G萬億市場重新開啟的時刻,讓消費者BG團隊輕裝上陣,昂揚斗志格外重要。任正非畫了一條邊界,邊界之內可以自由決策,這意味著基本上組織、人事、薪酬都可以自主決策,整個消費者BG有了最大限度的自主權。華為輪值董事長徐直軍則說道:“在確定CBG‘軍團作戰(zhàn)’方案過程中,我堅定不移地支持把獎金生成比例從26%提升到26.5%,運營資產成本率從12%降到了8%”,以支持消費者業(yè)務完成目標。
對于榮耀而言,這個責任則是相當重,特別是在全球類似印度這樣欠發(fā)達國家的巨大市場,真刀真槍的價格戰(zhàn)和產品戰(zhàn)是核心關鍵,這也是短兵相接的白刃戰(zhàn)。如何在全球同樣形成自己強有力的品牌力和口碑,成為全球年輕人的首選品牌,也是榮耀當下最關鍵的問題。不過隨著2018年榮耀逐漸確立的科技標桿形象,以及榮耀V20、榮耀8X等爆款機型的誕生,榮耀已經逐漸形成了一套完整的產品理念和品牌打造體系,這是榮耀迎戰(zhàn)未來新五年的倚仗,而體系上的松綁,則讓其插上了更自由的翅膀。
5G時代的到來,會讓行業(yè)迎來一波全新的換機潮,從今年年底5G商用開始,到未來的四年,恰恰是5G換機潮關鍵節(jié)點,榮耀勢必還會承擔起5G手機普及的重任,如何讓更多人更早地進入5G時代,是榮耀肩負的最重要任務之一。配合華為強大的5G優(yōu)勢,我覺得這五年里,榮耀會背上“5G普及者”的光環(huán),最終成為普通用戶進入5G世界的首選品牌之一。這是榮耀最為重要的一個機會,也是最值得期待的一個領域。而在智能設備方面,榮耀的用戶也是最愛嘗鮮的年輕族群,這是伴隨5G而來的一波周邊業(yè)務紅利,相信在5G普及者的基礎上,這個生態(tài)的崛起速度,也會相當快。
總的看來,華為消費者BG的這次誓師大會,是一次自我解放,也是一次自我賦能,對于華為來說,有更高的目標要去挑戰(zhàn),對于榮耀來說,則有更廣大的市場需要去占領。相信在華為精神的鼓舞下,二者都能圓滿地完成自己的戰(zhàn)略任務,成為占據(jù)全球手機乃至智能設備頂端的“兄弟軍”。
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