多多農(nóng)園成示范標桿，拼多多扶貧重塑農(nóng)業(yè)生態(tài)

所以如果想要改變這種狀況，單純的解決一端的問題是不行的，必須要有一個更加全面的解決方案，才能夠重新塑造一個農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代鏈條，尤其是對于貧困農(nóng)村而言，這樣的重建帶來的效果是立竿見影的。而“多多農(nóng)園”就是由拼多多發(fā)起的探索脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興機制性銜接的創(chuàng)新模式，其方法就是實現(xiàn)消費端“最后一公里”和原產(chǎn)地“最初一公里”直連，徹底解決農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，同時也讓消費者能夠買到價格更為優(yōu)惠的農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)一個雙贏。

云南保山是“多多農(nóng)園”的第一站，以當?shù)乜Х犬a(chǎn)業(yè)為依托，覆蓋當?shù)貎蓚€村的近八百名農(nóng)戶。這兩個深度貧困村的地理、物流、產(chǎn)品等信息，首次被納入拼多多“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，這也被稱之為“天網(wǎng)”，天網(wǎng)的功能主要是依托分布式AI的技術(shù)優(yōu)勢，基于全國消費者需求，對覆蓋農(nóng)產(chǎn)區(qū)地理位置、特色產(chǎn)品、成熟周期等信息進行有效歸集，實現(xiàn)深度的供需智能匹配，用小產(chǎn)地來對接大市場，以充分的保障農(nóng)產(chǎn)品能夠及時的銷售一空，這是多多農(nóng)園成功的一個重要技術(shù)支撐，也是連接最初一公里和最后一公里的技術(shù)橋梁。

“把利益留在農(nóng)村，把人才留在農(nóng)村”

除了“天網(wǎng)”之外，拼多多還建立了一張“地網(wǎng)”，這就是多多農(nóng)園所組成的扶貧興農(nóng)網(wǎng)絡(luò)，通過和天網(wǎng)的無縫銜接，實現(xiàn)全面打通的目的。在以往，中國的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)以保山的咖啡種植業(yè)為典型，屬于小農(nóng)戶種植為主，沒有標準，沒有品控，也沒有品牌，在定價上沒有話語權(quán)，不管國際咖啡價格漲跌，咖農(nóng)的收益都沒有什么太大變化，嚴重和國際市場脫節(jié)，大量青年都出外打工，產(chǎn)業(yè)逐漸凋敝。為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面，拼多多農(nóng)貨團隊聯(lián)合產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)專家商討了多種模式，最終確定了利益引導、高維突破（精品種植）、品牌致勝的三步走戰(zhàn)略，重新打造整個產(chǎn)業(yè)鏈條，聯(lián)合云潞咖啡、比頓咖啡、景蘭咖啡等6家平臺商家，以40.76萬元的價格，溢價收購了建檔立卡貧困戶42.53噸咖啡豆等原料，為新模式的落地，開了一個好頭。

其實這種深入產(chǎn)業(yè)鏈的做法在整個科技行業(yè)中還是非常罕見的，一般說來，科技公司扶貧大多是直接捐獻流量，銷售產(chǎn)品，主要是在通路上簡單粗暴的去解決問題。一旦不能持續(xù)，貧困的環(huán)境又會故態(tài)復萌。而這種深入產(chǎn)業(yè)鏈去革新的辦法，顯然是解決問題的根本之道，只不過這種投入還是非常大的，確實必須要真正用心做事的團隊，才有可能真正沉下心來去解決問題。在這個基礎(chǔ)上，拼多多推出了攜手地方政府，打造以新農(nóng)人為創(chuàng)業(yè)帶頭人，工廠、代運營公司提供第三方服務(wù)，政府監(jiān)督、平臺扶持的“新農(nóng)商”發(fā)展模式，以確保貧困戶的核心利益。而對于地方政府而言，能夠引入這樣的新思想和新技術(shù)，也是非常欣喜的一件事情。這樣最終會實現(xiàn)“把利益留在農(nóng)村，把人才留在農(nóng)村”的目的，讓貧困村重新煥發(fā)前進動力。

國務(wù)院扶貧領(lǐng)導小組專家咨詢委員會委員、著名扶貧專家李小云表示：“‘多多農(nóng)園’瞄準了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利益分配、農(nóng)村人才留存等核心問題，該模式若成功，將推動很多農(nóng)村發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成偉大變革?！?/p>

授人以魚不如授人以漁

扶貧攻堅是當前的一項基本國策，也是眾多企業(yè)正在努力幫助的方向，而這種幫助很多時候其實變成了作秀，甚至有人都在自己家門前寫著“已經(jīng)脫貧，不要再來”的字樣。這也讓很多工作流于表面，變得非常程序化，缺乏深入的改變和持續(xù)幫助的耐心。而科技企業(yè)所承擔的社會責任應該不至于捐款捐物或者流量支持，更多的我覺得還是要從根本上去解決這個問題的。而拼多多的多多農(nóng)園方案，確實讓我們看到了少有的誠意和用心。通過“一個新農(nóng)商、一個新業(yè)態(tài)、一個新機制、一批新農(nóng)戶”的策略，實現(xiàn)“人才鄉(xiāng)土化、產(chǎn)業(yè)持久化、利益農(nóng)戶化”的改變目標，讓最終的受益完完全全的落到貧困村本身，從而徹底的改變貧困的現(xiàn)狀。

拼多多從2017年底開始通過“多多大學”和“新農(nóng)人返鄉(xiāng)體系”，三年時間，已累積帶動62,000余名新農(nóng)人，進行深入學習和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓他們成為希望的火種，最終實現(xiàn)燎原的效果。而在保山的這次嘗試其實也非常典型的選擇了咖啡這么一個經(jīng)濟作物的品類開始嘗試，以便達到更為典型的效果。而在未來，還將有5個示范項目于云南逐步進行，分別涉及茶葉、核桃、雪蓮果、花椒，以及特色菌菇等。在5年內(nèi)，拼多多還將與云南等8個省及自治州落地1000個多多農(nóng)園示范項目，形成一個針對西北西南貧困地區(qū)的全面覆蓋。其實在去年，拼多多就已經(jīng)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品訂單總額超過653億元的壯舉，成為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品電商交易平臺。

拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達表示：“農(nóng)業(yè)是大產(chǎn)業(yè)，也是大機遇。拼多多將堅持一以貫之的資金和技術(shù)投入，通過更多‘多多農(nóng)園’落地項目，持續(xù)提升覆蓋產(chǎn)區(qū)的土地價值與生產(chǎn)力價值，助力農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，實現(xiàn)平臺長期穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

必須要說，拼多多在扶貧方面確實走出了自己的道路，而且最重要的是，這些扶貧的成果也成了自己平臺產(chǎn)品的一個重要支撐，可以說是一件雙贏的事情。扶貧這件事情很多人都在做，很多人也做了很久，其實最難的還是改變當?shù)氐哪Ｊ胶蜕幌⒌某掷m(xù)。拼多多的多多農(nóng)園模式前期確實要下不少的功夫，但后期也確實解決了之前的很多局限和問題，可以說是目前科技扶貧最好的路徑。

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