跨越70年的圍堵 如今我們“解鎖”姿勢更漂亮！

一、一段往事：科技封鎖與突破

近期，世界經(jīng)貿(mào)局勢并不太平。

但我想說，其實西方國家對于中國科技的封鎖和圍堵這件事兒，在70年前就已經(jīng)開始了。

1950年8月23日，美國海軍部副部長金波爾打電話給司法部，讓他們設法阻止一個39歲的年輕外籍教授回國。事關重大，當天下午，這名教授就在洛杉磯機場被移民局攔截，從此開始了長達5年的軟禁生涯。

他，就是錢學森。

時間一晃就是5年，1955年，在中國政府的斡旋下，留學生開始逐漸返回祖國。此時，美國國防部給艾森豪威爾寫了一份報告，認為錢學森掌握的信息已經(jīng)過時。隨后的8月1日中美日內(nèi)瓦會議，中國釋放了11名美國飛行員。三天后，美國司法部簽署文件，同意錢學森回國。

1955年9月17日，錢學森一家終于踏上了開往祖國的輪船。

錢學森歸國的一周年后，1956年10月8日，中國第一個火箭、導彈研究機構——國防部第五研究院宣告成立。錢學森帶給國家的，不僅是火箭推進技術，而是科學發(fā)展方向的確立、體系的建設、人才的培養(yǎng)和如同曼哈頓計劃一樣的現(xiàn)代大型科學工程管理方法。

包括錢學森、鄧稼先、郭永懷、程開甲等等科研人員，隱姓埋名，以實驗室和大漠為家，開始了真正的科技長征。

1966年10月27日上午9時，由導彈運載的原子彈成功爆炸，我國擁有了遠程核打擊能力；1967年6月17日上午8時中國第一顆氫彈空爆試驗成功；1970年4月24日21時中國第一顆人造衛(wèi)星發(fā)射成功，使中國成為第五個發(fā)射人造衛(wèi)星的國家。

如果說現(xiàn)代科學項目管理起源于“曼哈頓”工程，那么中國的現(xiàn)代科學項目就起源于“兩彈一星”。它不僅讓我們?nèi)〉昧藨?zhàn)略自信，更成為突破西方科技封鎖，自力更生發(fā)展國防科技事業(yè)的發(fā)端和典范。

巨輪一旦向前，便再也停不下來。

二、科技自立：雖跨越千山萬水，但仍道阻且長

2001年，經(jīng)過艱苦卓絕的談判，中國成功加入WTO。憑借低廉的人力成本，中國迅速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界工廠。相應地，自2002年以來，中國經(jīng)濟開始在大體量基礎上飛速增長，對世界經(jīng)濟增長的平均貢獻率接近30%。

與幾十年前不同，科技發(fā)展日新月異，要發(fā)展的高科技方向太多。好在，我們有錢了。中國研發(fā)經(jīng)費逐年上漲，年平均增長率達到了19.59%。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布《2018年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2018年我國研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費支出為19657億元，比上年增長11.6%，其中基礎研究經(jīng)費1118億元。

（2018年我國科研費用與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比為2.18%）

當然，科技自立從來都不是一件容易的事。

過去的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，一些西方國家不會眼睜睜看著我們一路高歌猛進。

2018年，美國已明確的把中國定位為“主要戰(zhàn)略競爭對手”，并展開了經(jīng)貿(mào)、科技諸多領域的實質(zhì)性策略，作為中國企業(yè)，面對發(fā)達國家的技術封鎖或是制裁，如何應對？如何自救？如何保持自身的競爭力？都是值得深思的議題。

在這一點上，華為的反應確實令人欽佩，憑借強大的技術儲備和基礎研發(fā)實力，最大程度上保持了自己的業(yè)務堅挺，讓美國也是束手無策。

而另一個科技公司TCL的布局其實也值得稱贊，通過專利積累和自主核心技術研發(fā)，不僅獲得了更大的自主權，還在全球積極開拓自己的市場，也成為中國企業(yè)在特殊形勢下“創(chuàng)新自救”的一個積極范本。

三、解鎖圍堵，有“底氣”才能更“硬氣”

亞布力中國企業(yè)家論壇2019夏季高峰會開幕式8月17日在天津舉行。

在當前的世界政治經(jīng)濟局勢不明朗的當口下，本次高峰會被賦予了獨特的意義，在開幕式和多場主題論壇上，與會嘉賓聚焦中國的自主創(chuàng)新與開放，帶來多方觀點。

隨著全球化進程的繼續(xù)推進，企業(yè)如何面對保護主義和貿(mào)易爭端，也成為企業(yè)家們關注的話題。在開幕式后的焦點論壇中，與會嘉賓就“全球化新時期的自主創(chuàng)新和國際開放”這一議題展開了進一步的探討。

（李東生出席2019亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會）

對于“面臨新的全球化形勢，中國應當如何降低核心技術與關鍵技術的依賴風險？中國應當走一條怎樣的創(chuàng)新之路來增強自主研發(fā)實力，實現(xiàn)關鍵技術與核心技術的突破？”兩大問題，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生發(fā)表了自己的觀點：

他認為，通過全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局能夠有效應對貿(mào)易保護主義。

在此之前，李東生曾通過個人社交媒體透露，2017年，TCL品牌電視正式進入墨西哥市場，當年銷量1.82萬臺；2018年，銷量做到了13.5萬臺；2019年，更是有望突破20萬臺以上，實現(xiàn)業(yè)績增長翻番。

TCL在墨西哥的布局只是TCL全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的一個縮影。而TCL所取得的全球布局成績則是李東生觀點的最佳佐證。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)顯示，TCL2018 年全球電視出貨量市場占有率為 10.9%，排名全球第二。受益于公司全球化布局及產(chǎn)品力和品牌力持續(xù)提升，TCL電視2019年1-5月整體銷售量達1,341.4萬臺，同比增長24.2%。海外各區(qū)域均維持顯著增長趨勢，受益于TCL產(chǎn)能和供應鏈全球化布局，TCL在墨西哥、波蘭、南美、東南亞、印度等地均設有工廠，并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能和供應鏈布局。

對于技術壁壘的影響，李東生擲地有聲——一方面要用法律手段應對一些不合理的，過度的專利攻擊；另一方面是要開發(fā)更多的核心技術。“我們的研發(fā)投入和同期的利潤差不多。為什么投入那么大？就是要在全球經(jīng)營當中達到一定的技術的標準和水平，才有能力走出去。技術能力的提升是提升競爭力的基礎。”李東生說。

對于“技術創(chuàng)新自救”，TCL正為中國企業(yè)做出了積極示范。

TCL這家有近四十年歷史的中國科技企業(yè)，一直以來都是走著穩(wěn)健創(chuàng)新的道路，始終注重核心技術的自主研發(fā)實力的持續(xù)提升，并且在專利創(chuàng)新等多個方面打造了自己的技術生態(tài)布局。不僅如此，面對人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、顯示技術革命等潮流大勢，TCL已經(jīng)全面構建了自己的技術“城墻”，不僅在中國市場形成引領之勢，而且在全球化上同樣是保持了相當?shù)膬?yōu)勢領先。

TCL一直將技術創(chuàng)新能力當作是其發(fā)展的最重要驅(qū)動力。寫來看似簡單的一句話，但下面這組數(shù)據(jù)卻是實實在在的不懈堅持。

多年來，TCL研發(fā)投入經(jīng)費都超過營收的4%，而且擁有12000多名高級研發(fā)技術人員。TCL在新一代半導體顯示技術特別是印刷顯示和QLED量子點技術上已經(jīng)堅持研發(fā)了6年多時間，投入幾十億重金，目前在相關領域達到了全球領先水平。

李東生表示，TCL是中國企業(yè)中擁有技術發(fā)明專利最多的企業(yè)之一，這些都支持著企業(yè)的全球布局。根據(jù)TCL集團2019年上半年年報數(shù)據(jù)顯示，TCL華星當期新增PCT專利申請數(shù)量為1,056件，已達全球行業(yè)領先的水平。在新型顯示技術和材料領域保持領先優(yōu)勢。QLED研發(fā)團隊已突破紅、綠材料使用壽命等關鍵問題，量子點電致發(fā)光領域的公開專利數(shù)量位居全球第二。

創(chuàng)新是基礎，建立優(yōu)勢是關鍵。

現(xiàn)在TCL已經(jīng)形成了人工智能、5G通訊、半導體新型顯示、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大領域戰(zhàn)略技術發(fā)展方向，李東生認為，“我們的關鍵技術路徑規(guī)劃準備做到了10年以上?！倍@些技術領域，無一不是未來的制高點所在。

（華星光電15.6” MINI-LED超薄筆電顯示屏 獨家MINI-LED技術，超高對比度的畫面顯示品質(zhì)）

為了保證全面的領先，研發(fā)這件事情不僅要有深度，還要有廣度。隨著技術不斷發(fā)展和積累，TCL在某些技術領域已走在了世界前列：電致發(fā)光QLED藍色材料壽命、印刷OLED/QLED材料和器件等局部領域的很多技術已走到無人區(qū)。比如在新型顯示領域， TCL在TFT-LCD方面建立技術優(yōu)勢的同時，還在OLED、QLED兩個顯示技術方向上加大研發(fā)投入力度。TCL X10 QLED 8K TV就首次采用行業(yè)領先的Mini LED背光技術，整個背板均勻密布25200顆LED，達到900分區(qū)Local Dimming精細背光控制、1000nits的高亮度。

在2019年中國電子信息博覽會上，TCL華星所展示的多款OLED柔性折疊屏技術與概念產(chǎn)品，如靜態(tài)內(nèi)折/外折OLED擁有7.2英寸大屏，分辨率2048*1536，也讓業(yè)內(nèi)更加期待可折疊屏智能手機的普及。此外，TCL華星窄邊框OLED、動態(tài)內(nèi)折OLED和動態(tài)外折OLED同樣非常吸睛，讓消費者對智能手機全面屏發(fā)展，以及各類可穿戴設備用上柔性屏充滿期待。

（TCL通訊與中國聯(lián)通5G終端創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)中心正式揭牌）

而在5G應用技術領域，在2019年6月的上海MWC上，中國聯(lián)通與TCL通訊宣布建立“中國聯(lián)通與TCL通訊5G終端創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)中心”。在5G高速發(fā)展的背景下，TCL通訊與聯(lián)通將通過聯(lián)合研發(fā)中心，共同推動5G的技術變革和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過積極探索，實現(xiàn)終端，渠道與服務的三維融合。

基于對未來智能時代的洞察，TCL整合了內(nèi)部相關業(yè)務，成立TCL智能終端業(yè)務群，并以“為用戶提供智慧健康生活的產(chǎn)品與服務”為使命，以“成為全球領先的智能科技產(chǎn)業(yè)集團”為愿景，推出了以AI×IoT為核心的“4T”場景化產(chǎn)品矩陣。目前TCL已全面進入“AI×IoT”賽道，向外界展示了引領全球智能科技發(fā)展的決心和實力。

研發(fā)全球布局，制造科技引領。

TCL已經(jīng)在全球擁有28個研發(fā)機構，已與百余個國家、地區(qū)、國際組織建立了科技合作關系，簽訂了上百個政府間科技合作協(xié)定，加入了200多個政府間國際科技合作組織，建立了近千家國際創(chuàng)新園、國際聯(lián)合研究中心、國際技術轉(zhuǎn)移中心和示范性國際科技合作基地。比如在人工智能領域，2018年TCL就在歐洲新建了研發(fā)中心，從事人工智能的基礎性、前瞻性技術研究和圖像、語音領域相關人工智能算法的研究和應用。

這是TCL得以引領行業(yè)的關鍵所在，也是底氣所在。

四、尾聲丨沖破藩籬，我們期望出現(xiàn)更多的TCL

距錢學森歸國，已度過了60余年的光陰。應對科技封鎖并不是科幻故事里的“面壁計劃”，把所有的策略都潛藏在心里，最后放出殺招。從蘇聯(lián)援助、自力更生、改革開放到加入WTO，真正的面壁和突破，從來都是結合世界局勢，堅定信念，在夾縫中求生存。

在內(nèi)部，科技自身的發(fā)展，需要人才、資本、市場和制度的保障，而這些保障的背后，則是一個自強、自立的國家，和一個個諸如華為、TCL這樣的民族企業(yè)。

數(shù)十年前，錢學森、鄧稼先、趙忠堯、華羅庚等先輩的科技夢雖然步履維艱，但心系國家振興的他們從未放棄，在艱苦的歲月中，沖破藩籬、鑄就一段輝煌往事。

這些往事，正是如今激勵我們前行的力量。

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