騰訊云之外，“社交+內(nèi)容”才是騰訊組織架構(gòu)大調(diào)整的真實目的

一片觀望聲中，騰訊于國慶節(jié)前一天宣布了對組織架構(gòu)的調(diào)整，其微信公眾號發(fā)布的《騰訊啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》一文，閱讀量迅速突破10萬+，目前點贊量超過1700，群眾對騰訊組織架構(gòu)問題的關(guān)注度可見一斑。

騰訊新的組織架構(gòu)調(diào)整方案中，保留了原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

業(yè)界的目光更多聚焦在云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）上，這里面有著騰訊對to b及云業(yè)務(wù)的布局與期望。2018年二季報顯示，騰訊“其他業(yè)務(wù)”(支付及云服務(wù))收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了社交網(wǎng)絡(luò)，排在收入占比的第二位。從近兩年數(shù)據(jù)來看，騰訊云業(yè)務(wù)平均每年都保持著100%左右的增長速度。業(yè)界希望看到騰訊云有更好的表現(xiàn)，而騰訊的這次架構(gòu)調(diào)整顯然沒有辜負(fù)業(yè)界的期待。

但作為一名內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者，我更關(guān)心騰訊在內(nèi)容上的表現(xiàn)。也許，在騰訊云之外，“社交+內(nèi)容”才是騰訊這次組織架構(gòu)大調(diào)整的真實目的。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不會過時

博客、微博、游戲、智能硬件、O2O、云計算、人工智能，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來不缺乏熱點，其背后也折射出互聯(lián)網(wǎng)的變化之迅速，即使強(qiáng)如BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，危機(jī)感意識也必須強(qiáng)。

在變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，并沒有太過固定的準(zhǔn)則可言，特別是企業(yè)管理方面，像管理行業(yè)推崇的“百年老店”模式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不存在的，行業(yè)變化速度太快到企業(yè)制定的數(shù)年管理模式可能很快就被沖擊的七零八落，只有跟上變化才會活的長遠(yuǎn)。

一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，都喜歡做“百年老店”模式，立flag，“X年內(nèi)投入多少億，誓要做成功”、“一年營收X億、五年內(nèi)營收XXX億，十年公司市值破XXX億”，事實證明，這些立過偉大flag的公司，最終命運都不太樂觀，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是不要太輕易立flag的好。

“黑天鵝”事件，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)的頻率太高了。

馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點，它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級?！边@是騰訊成立20年來第三次調(diào)整組織架構(gòu)，馬化騰的用詞上比較有意思，其用的是“起點”，而不是“目標(biāo)”，騰訊這次戰(zhàn)略調(diào)整或是互聯(lián)網(wǎng)下半場開始的一個信號。

馬化騰也同時強(qiáng)調(diào)了這次革新的重要性。

騰訊之所以新成立平臺與內(nèi)容事業(yè)群，我認(rèn)為很重要的一個考量因素是騰訊對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的思考。

可能有人認(rèn)為，內(nèi)容如此火熱的當(dāng)下，騰訊從組織架構(gòu)上表現(xiàn)出對內(nèi)容的重視，難道不是為了追熱點嗎？

但騰訊組織架構(gòu)的背景是，公司市值3.08萬億港元（約3935億美元），企業(yè)員工數(shù)量超過4萬，微信和WeChat合并月活10.58億，QQ月活8.03億。在如此龐大的業(yè)務(wù)線、用戶量以及市值之下，其組織架構(gòu)絕不會只是為了跟熱點而已，外界的診斷和建議很容易造成“盲人摸象”之感。

騰訊這次組織架構(gòu)調(diào)整，是為未來20年做基調(diào)，而要想在未來20年來繼續(xù)保持騰訊的巨頭地位，甚至做的更為出色，就必須抓住最核心的部分。在互聯(lián)網(wǎng)的多項變化中，只有內(nèi)容是不會過時的，可能這個過程中會有新的展現(xiàn)形式、新的組合形式，但內(nèi)容永遠(yuǎn)是有價值的部分，圍繞內(nèi)容產(chǎn)生的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也會一直存在。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)覆蓋度廣泛

在整個大內(nèi)容體系中，新聞資訊閱讀只是內(nèi)容的一部分，更廣的地方還包括長視頻、短視頻、直播、動漫、影業(yè)、電競、文學(xué)、音樂等，而這些更為廣泛的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，更是驚人。

以電影類內(nèi)容為例，貓眼的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年6月16日18點47分，2018年中國電影總票房正式突破300億元大關(guān)，共用時167天。除電影外，視頻網(wǎng)站制作的自制劇、自制綜藝內(nèi)容所創(chuàng)造的會員費+廣告收入也不低。

直播方面，中國已經(jīng)誕生數(shù)家網(wǎng)絡(luò)直播公司，如YY、天鴿互動、虎牙、映客，社交公司陌陌2018年第二季度直播營收占總營收的83%。

動漫、電競、短視頻業(yè)務(wù)更是“當(dāng)紅辣子雞”，而且，這三塊業(yè)務(wù)更受到年輕人的青睞，所謂“贏得了年輕人就贏得了未來”，騰訊要想在未來繼續(xù)保持niubility，跟年輕人走在一起是必須的必。

在文學(xué)、音樂兩個領(lǐng)域里，騰訊保持著行業(yè)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，其他互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也有多元化的內(nèi)容布局，但其在文學(xué)、音樂行業(yè)的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如騰訊。

開創(chuàng)“社交+內(nèi)容”玩法

騰訊提到，“新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組?！彬v訊還表示，本次調(diào)整不會涉及裁員，PCG人員規(guī)模將超過11000人，成為人員規(guī)模最大的事業(yè)群。

從蘋果的iPhone進(jìn)入中國算起，已經(jīng)有10年的時間；從微信的誕生算起，也有7年之久。曾經(jīng)人們還會用PC和移動互聯(lián)網(wǎng)來區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，2013年、2014年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財報里，還會把移動端營收占比單獨提出來，現(xiàn)在幾乎沒有公司會在財報里放移動端營收數(shù)據(jù)。人們現(xiàn)在提到的互聯(lián)網(wǎng)，絕大多數(shù)情況下都是在說移動互聯(lián)網(wǎng)，此時此刻，再提移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有太大的意義了。所以，騰訊將MIG整合到PCG中，是非常流暢的。

《騰訊啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》一文中提到了三次協(xié)同，顯然，騰訊這次PCG的成立，能夠讓長視頻、短視頻、直播、動漫、影業(yè)、電競、文學(xué)、音樂等多個業(yè)務(wù)線更好地產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

比如廣告方面，騰訊2018年二季度財報顯示，該季度騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告營收同比增長39%至人民幣141.10億元。其中社交及其他廣告收入93.80 億元，媒體廣告收入47.30 億元。盡管騰訊的廣告營收業(yè)務(wù)成長速度很是洶涌，但在原有的組織架構(gòu)中并沒有將效果發(fā)揮到最大。

騰訊提到稱：“新的廣告營銷服務(wù)線也是此次戰(zhàn)略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告線組合而成，它將以更協(xié)同的方式結(jié)合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發(fā)揮騰訊資源特色與優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

顯然，通過新的PCG，騰訊能夠在廣告業(yè)務(wù)上實現(xiàn)更多的協(xié)同，將廣告效果實現(xiàn)最大化。

內(nèi)容本身，騰訊將會開創(chuàng)出“社交+內(nèi)容”的玩法，在這個玩法中，騰訊的技術(shù)是基礎(chǔ)，月活超10億的微信以及月活超8億的QQ將是核心，內(nèi)容將會基于這兩點實現(xiàn)快速增長。

在這方面，騰訊以往其實已經(jīng)有不少案例，比如音樂方面，依托于微信+QQ的社交關(guān)系鏈，QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂順利實現(xiàn)行業(yè)的絕對領(lǐng)先。

與百度、阿里巴巴、今日頭條等其他互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容玩法不同，騰訊的優(yōu)勢就是社交，圍繞社交建設(shè)內(nèi)容，是比較容易的，而圍繞內(nèi)容再去建立社交關(guān)系，要難得多，國內(nèi)無數(shù)內(nèi)容型產(chǎn)品想要拓展出自己的社交基因，都無疾而終，這從側(cè)面也反映出騰訊在社交領(lǐng)域的獨特積累。

在新的組織架構(gòu)下，一旦騰訊將內(nèi)容事業(yè)群的各個業(yè)務(wù)線打通，肯定會玩出不一樣的東西，至于有哪些不一樣，就讓我們拭目以待吧。

文/郭靜，科技自媒體，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

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