今天,百度AI加速器DEMO DAY在北京舉行,來自金融、農(nóng)業(yè)、零售、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)的12家一期成員代表,紛紛發(fā)表感言盛贊這個(gè)模式,還在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行路演展示加速器的成果。為期短短四個(gè)月的“加速”真有用嗎?“加速”的目的究竟為何?怎么了解一個(gè)AI加速器的好壞?在探尋結(jié)果之前,不如我們先來看看到底什么才是AI加速器。
此前我們?cè)?jīng)探討過有關(guān)AI創(chuàng)業(yè)孵化器的問題,提出AI創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同,傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常由一種商業(yè)模式或一項(xiàng)產(chǎn)品而起,通過尋找投資,組建包括人士、行政、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等板塊的完善團(tuán)隊(duì),進(jìn)入市場(chǎng)出售服務(wù)和產(chǎn)品。普通孵化器給予項(xiàng)目的,也是以上環(huán)節(jié)中的支持。
而AI創(chuàng)業(yè)往往不愁資本支持,也沒那么快進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)階段。傳統(tǒng)孵化器提供的資本接觸和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)對(duì)于AI企業(yè)來說派不上用場(chǎng)。AI企業(yè)真正需要的則是技術(shù)細(xì)節(jié)調(diào)控、云計(jì)算和硬件平臺(tái)等等支持。但如今的現(xiàn)狀是,英偉達(dá)的GPU基本靠搶,人工智能專業(yè)人才還沒走出校園就已經(jīng)被簽光,有資本和能力研發(fā)AI技術(shù)的,要么是BAT、要么已經(jīng)成為獨(dú)角獸。
AI資源的緊縮,讓孵化器很難向滿足AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需要。在這種尷尬情況下,另外一種創(chuàng)業(yè)支持方式開始在AI行業(yè)中流行開來——AI加速器。
AI加速器:從硅谷到中國(guó)
加速器的概念起源于海外,這幾年作為舶來品剛剛開始進(jìn)入中國(guó)。
在硅谷,成本低廉的車庫(kù)創(chuàng)業(yè)模式相對(duì)成熟,隔壁的斯坦福也能提供足夠的人才,加上四處游走的早期投資人,“孵化”這件事已經(jīng)變得沒那么困難。相反,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,開始接觸到更多資方、尋找到更多發(fā)展可能時(shí)反而會(huì)感到迷茫于是加速器模式開始出現(xiàn),集結(jié)各個(gè)領(lǐng)域的專家作為導(dǎo)師,從創(chuàng)業(yè)企業(yè)中選取佼佼者,收取一定費(fèi)用和股份向其提供輔導(dǎo),讓佼佼者更上一層樓。
與注重提供辦公場(chǎng)地、財(cái)務(wù)人事等外圍工作支持的孵化器不同,加速器面對(duì)的往往是初具規(guī)模,甚至已經(jīng)成熟的企業(yè)。加速器的重點(diǎn)在于導(dǎo)師機(jī)制,通過一系列的考核企業(yè)才能加入,在加速器中接受一定周期的培訓(xùn)。
如果說孵化器目的在于讓企業(yè)由一個(gè)idea開始從0到1,那么加速器就意在讓企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)自己做個(gè)乘法。
而AI加速器自然是直面AI企業(yè)和渴望用AI加持自身的企業(yè),為其提供相關(guān)支持。比如對(duì)于想打磨AI技術(shù)的企業(yè),加速器為其提供AI行業(yè)的技術(shù)專家指導(dǎo),以及云計(jì)算、分布式計(jì)算平臺(tái)等等資源。對(duì)于想實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地的企業(yè),加速器可以通過對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的溝通,幫助企業(yè)提供可行的應(yīng)用方案。
鑒于AI行業(yè)本身的獨(dú)特性,AI加速器正在逐漸從傳統(tǒng)加速器中獨(dú)立出來。著名的硅谷加速器Y-Combinator就推出了專門的AI模式,聯(lián)想之星旗下的Comet Labs也提出專注AI產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
作為AI產(chǎn)業(yè)中最活躍的國(guó)家之一,如今有大量AI加速器在中國(guó)出現(xiàn),既有本土科技企業(yè)參與,也有不少知名國(guó)際加速器來設(shè)立分部。不少AI創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始考慮,加入加速器時(shí)到底該如何選擇?
是乘法還是根號(hào)?小心加速器讓你減速
但作為本土的AI創(chuàng)業(yè)者,我們一定要了解加速器模式做為舶來品的特殊性。海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境本身就有很大的差別,投射到AI加速器上,有時(shí)企業(yè)不僅無法從中受益,還會(huì)影響到本身的發(fā)展軌跡。
首先是股份問題。在海外孵化器和加速器之間的界限較為模糊,很多孵化器也會(huì)向企業(yè)提供投資換取股份。比如有數(shù)據(jù)顯示YC常常是12萬美元投資換取6%-7%的股份,500 start up則是投資12.5萬美元,收取2.5萬美元的學(xué)費(fèi)再換取5%的股份。對(duì)于很多渴望用AI轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說,自己可能已經(jīng)有很完備的股份分配方案,企業(yè)體量也已經(jīng)很大,這時(shí)加入這類孵化器就是不現(xiàn)實(shí)的。
其次是對(duì)企業(yè)前景的設(shè)想。我們?cè)谥袊?guó),擁有大量人口和良好的信息化進(jìn)程,所以中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)成就更大體量乃至走向世界的企業(yè)。而有些國(guó)家則善于向其他國(guó)家出售技術(shù),加速器的方向也會(huì)偏于技術(shù)尋租。像以色列就常常向微軟、谷歌等科技巨頭出售技術(shù)方案,在以色列有一家知名的加速器叫Elevator,提出的要求就是讓企業(yè)在五個(gè)月內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)??珊芏嘀袊?guó)創(chuàng)業(yè)者還是希望做企業(yè)而非僅僅出售技術(shù)方案,幾個(gè)月的時(shí)間足夠把一項(xiàng)技術(shù)包裝成一款可以嵌入其他的企業(yè)商品,但對(duì)于需要大量時(shí)間打磨和完善的AI企業(yè)來說,往往導(dǎo)致殺雞取卵的后果。
最后還有加速器對(duì)本土情況的了解。加速器對(duì)本土情況的誤判,往往會(huì)耽誤了自己和企業(yè)兩者的時(shí)間。比如Plug and Play這家美國(guó)知名的加速器,把中國(guó)分公司開在了西安,或許Plug and Play的本意是看重了西安的高校資源,同時(shí)想避開北、上、深、杭的激烈競(jìng)爭(zhēng),可中國(guó)創(chuàng)業(yè)本身就有扎堆效應(yīng)。雖然避開了競(jìng)爭(zhēng),但Plug and Play也沒能培育出什么好項(xiàng)目。
當(dāng)AI企業(yè)選擇進(jìn)入加速器,往往是兩個(gè)原因,要么是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不進(jìn)則退于是需要“人為加速”,要么是企業(yè)自身需要支持,進(jìn)入AI加速器用技術(shù)賦能自我。不管因?yàn)槭裁?,在錯(cuò)誤的加速器中浪費(fèi)時(shí)間的結(jié)果是致命的,做不成乘法不說,沒準(zhǔn)還被拿了股份,在肩上頂著個(gè)巨大的“根號(hào)”。
拆解公式:中國(guó)AI企業(yè)究竟需要什么樣的加速器?
影響一家企業(yè)發(fā)展成敗的因素太多太多,大多數(shù)時(shí)候我們往往只能看到結(jié)果,原因卻要通過對(duì)結(jié)果的反復(fù)拆解才能略知一二。
想知道好的AI加速器究竟什么樣,可以先從企業(yè)的基本需求出發(fā)。簡(jiǎn)單看來,AI企業(yè)/渴望向AI轉(zhuǎn)型的企業(yè)對(duì)加速器有以下幾點(diǎn)要求:
1.技術(shù)為AI的根本,擁有強(qiáng)大的AI技術(shù)基礎(chǔ)是加速的前提。
2.加速器來自本土,或有足夠的本土化經(jīng)驗(yàn)。
3.秉持開放的態(tài)度,擁有更多生態(tài)伙伴,可以幫助企業(yè)連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
有了這些即有了做乘法的資本:非AI企業(yè) X AI技術(shù)支持,AI企業(yè) X 產(chǎn)業(yè)鏈支持,半成品技術(shù) X 成熟解決方案……有了加速的基礎(chǔ),自然所有的排列組合都是乘法。
從已有的案例來看,也能證實(shí)這一點(diǎn)。如今百度AI加速器第一期已經(jīng)完成,20余家AI領(lǐng)域的企業(yè)即將開啟路演。能這樣大規(guī)模的讓AI企業(yè)“出道”,自然和百度AI自身的特性離不開關(guān)系,簡(jiǎn)單來看可以總結(jié)為強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)本土和豐富生態(tài)幾點(diǎn)。
首先百度在AI技術(shù)上的能力毋庸置疑,企業(yè)加入百度加速器可以獲得更專業(yè)和深入的技術(shù)輔導(dǎo)。在加速器中,百度會(huì)對(duì)學(xué)員提供包括技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)等等方面的定制化課程,把百度做為AI巨頭集結(jié)的專家資源下放給生態(tài)伙伴。
另外百度在AI技術(shù)上一直秉持著平臺(tái)化、開放化的態(tài)度,DuerOS、Apollo、PaddlePaddle等平臺(tái)都在逐漸走向API化,配適更廣泛的對(duì)象和場(chǎng)景。加速器中的企業(yè)可以免費(fèi)調(diào)用大量技術(shù)接口。以上平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)成本極高,外部企業(yè)調(diào)用可能光一個(gè)API接口就要支付八位數(shù)的調(diào)用費(fèi)。但對(duì)于加速器中的企業(yè),一千萬人民幣以下的調(diào)用費(fèi)全部減免,還可優(yōu)先獲得測(cè)試版的使用權(quán)。
同時(shí)隨著百度AI的開放生態(tài),百度也累積了大量的落地經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于那些擁有強(qiáng)技術(shù)實(shí)力,卻缺乏外圍支持的項(xiàng)目,百度將定向協(xié)調(diào)百度AI技術(shù)工程師、解決方案團(tuán)隊(duì),支持進(jìn)行定制化和項(xiàng)目落地,對(duì)接資源幫助項(xiàng)目從技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)。加速器一期項(xiàng)目智能汽車問答應(yīng)用“汽車大師”創(chuàng)始人付航介紹,汽車大師接入百度理解與交互技術(shù)UNIT(人機(jī)對(duì)話定制化平臺(tái))后,首先在汽車問答服務(wù)的輪胎垂類實(shí)現(xiàn)智能問答。在百度AI技術(shù)支持下,汽車大師的B端客戶數(shù)量增長(zhǎng)了700%,C端用戶數(shù)量增長(zhǎng)了15%。
當(dāng)然,百度作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)本土環(huán)境一定十分了解,甚至可以利用百度AI的海外布局為企業(yè)提供出海支持。
專家支持、技術(shù)資源、定制方案再加上百度光環(huán)帶來的資本引力,正是百度AI加速器能夠吸引到優(yōu)質(zhì)AI項(xiàng)目、賦能優(yōu)質(zhì)AI項(xiàng)目的原因。
DEMO DAY現(xiàn)場(chǎng),百度AI加速器負(fù)責(zé)人、百度AI技術(shù)平臺(tái)體系高級(jí)總監(jiān)吳甜表示“通過AI推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是某一家企業(yè)或個(gè)人可以獨(dú)自完成,需要建立連接企業(yè)、行業(yè)、大眾等的良性生態(tài)循環(huán)。百度AI加速器正是百度AI建立良性AI生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán),通過資源扶持讓AI創(chuàng)業(yè)者跑得更快,也由此加速AI落地到具體行業(yè)。”科技企業(yè)集結(jié)AI技術(shù)能力和資源,再通過加速器、孵化器將這些能力賦予更多創(chuàng)業(yè)企業(yè),利用這種方式將他們收攬到自己的生態(tài)陣營(yíng)里,從而與對(duì)方實(shí)現(xiàn)雙贏。
除了百度AI加速器之外,微軟加速器也培育過智齒科技、羽醫(yī)甘藍(lán)等知、AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在微軟身上,我們同樣也能看到強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)本土和豐富生態(tài)這些特點(diǎn)?;蛟S當(dāng)AI創(chuàng)業(yè)者選擇加速器時(shí),可以著重參考這幾點(diǎn)。
和一切數(shù)學(xué)公式一樣,反復(fù)計(jì)算結(jié)果,我們就可能倒推出運(yùn)算過程。在中國(guó),加速器本身是舶來品,AI加速器就更為青澀。如今的我們已經(jīng)開始得出結(jié)果,相信對(duì)AI加速器的建立,也在無限接近正確。
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