少聽大忽悠的AI萬能論：不打開四道鎖，企業(yè)永遠(yuǎn)無法享用AI

如果你是一位科技和AI愛好者，想必會在各種信息渠道看到“人工智能又能干什么了”、“人工智能又在某領(lǐng)域超過人類了”，這類消息近乎于每天都在我們的眼球前搖晃。

久而久之，我們似乎會習(xí)慣性地認(rèn)為AI已經(jīng)可以拿下一切問題，甚至覺得AI已經(jīng)是萬能的。

這種想象假如只存在于普通消費(fèi)者腦中，那么可能還好；假如企業(yè)家和行業(yè)從業(yè)者也靠這些判斷來貿(mào)然嘗試引入AI，那麻煩可就大了。

事實(shí)上，今天無論是科技大V、社交網(wǎng)絡(luò)上的“明白人”，還是各種培訓(xùn)講師、創(chuàng)業(yè)BP，都在似有似無間強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)用AI的“神奇之處”，這些亦真亦假。但他們不約而同選擇忽略掉的，是今天中國企業(yè)選擇應(yīng)用AI時(shí)，還有大量的困境與難題擺在眼前。

企業(yè)AI并不是已經(jīng)做好的蛋糕，只要付費(fèi)后拿起刀叉即可享用；相反它更像是一片沃土，想要吃蛋糕，那么企業(yè)要從學(xué)會種小麥開始。

今天我們來聊聊，企業(yè)要跨過哪些困境才能享用AI。注意這個表述：享用。假如一個企業(yè)只是想要使用AI，那么很簡單，在傳達(dá)室裝一個人臉識別門禁花不了多少錢，效果也不錯，但問題是對企業(yè)的生產(chǎn)和市場似乎并沒有什么用處。而企業(yè)想要購買全套的AI解決方案也很簡單，只要付費(fèi)即可得，問題是這些技術(shù)來到企業(yè)之后到底有什么用，是賠錢還是賺錢，就不得而知了。

所謂享用，是企業(yè)要真實(shí)地從AI中獲益，可以控制AI為企業(yè)本身服務(wù)，甚至將AI作為進(jìn)一步增長的生產(chǎn)資料。

我們注意到，前不久的蘇州智博會上，華為云就為我們解釋了關(guān)于企業(yè)智能EI的相關(guān)問題和華為云提供的解決方案，其認(rèn)為能夠幫助解決實(shí)際問題的AI才是企業(yè)需要的AI，AI也只有在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化落地才是真正的企業(yè)智能。今天我們就結(jié)合華為云體系中的企業(yè)智能EI服務(wù)案例，來看看今天橫亙在企業(yè)與AI之間的四道枷鎖。

或許我們也可以換個角度看待這個問題：這四道鎖的一邊，是媒體和公眾想象出的AI；而另一邊，是AI實(shí)用化的廣袤曠野。

第一道鎖：關(guān)于AI安全，今天到處都是坑

智能，代表著更快的數(shù)據(jù)交互，而數(shù)據(jù)的速度就像車的速度一樣，速度越快，風(fēng)險(xiǎn)越高。

前不久我們已經(jīng)在Facebook的數(shù)據(jù)泄露問題上，看到了AI時(shí)代面臨的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和安全挑戰(zhàn)。

當(dāng)然我們不能說個人用戶數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)誰更重要，但對于企業(yè)本身而言，毫無疑問生產(chǎn)數(shù)據(jù)甚至技術(shù)專利可謂是生存下去的命脈所在。

但在我們呼喚AI高歌猛進(jìn)的時(shí)候，卻忽略了企業(yè)應(yīng)用AI時(shí)的安全問題正在迅速擴(kuò)張，并且很少被產(chǎn)業(yè)界重視。

我們可以看幾個企業(yè)AI應(yīng)用時(shí)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)：

1、訓(xùn)練數(shù)據(jù)不安全。進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)類的行業(yè)應(yīng)用模型訓(xùn)練，就必須提供專屬的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)往往都是從企業(yè)生產(chǎn)流程的核心中得來，可說是企業(yè)機(jī)密中的機(jī)密。假如必須把這些數(shù)據(jù)交給第三方，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也將驟然上升。

2、數(shù)據(jù)存儲有風(fēng)險(xiǎn)。今天的AI解決方案中，企業(yè)一般要大量通過公有云API實(shí)現(xiàn)具體產(chǎn)品流程的AI化，那么也就意味著企業(yè)往往要將大量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)上傳到公有云上。這對很多企業(yè)來說非常麻煩，但不如此又難以應(yīng)用AI，容易造成騎虎難下的局面。

3、AI模型的不穩(wěn)定性。去年TensorFlow已經(jīng)被證實(shí)有致命漏洞存在，AI模型往往需要嫁接在不同的開發(fā)框架和應(yīng)用平臺上，面臨著非常多的未知風(fēng)險(xiǎn)。一旦受到攻擊或者任何環(huán)節(jié)崩壞，企業(yè)將直接面臨著生產(chǎn)能力崩潰的局面。

事實(shí)上，這只是幾種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其他像算法本身缺乏可解釋性、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以評估等等，都是圍繞在企業(yè)AI身邊揮之不去的安全陰影?？梢哉f，今天企業(yè)應(yīng)用AI，必須要面對隨之而來的“安全問題大禮包”。

當(dāng)然，解決安全問題任重道遠(yuǎn)。需要各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)自身的不斷探索和嘗試。就華為云而言，他們在企業(yè)智能EI服務(wù)中會采取公有云、私有云等不同的交付方式，滿足企業(yè)不同等級、不同產(chǎn)品形式的安全需求。

此外華為云還提供差分隱私保護(hù)和聯(lián)合學(xué)習(xí)的方式，即通過密碼學(xué)算法對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。僅僅讓機(jī)器學(xué)習(xí)模型去學(xué)習(xí)用戶的數(shù)據(jù)特征，訓(xùn)練AI的同時(shí)避免泄露用戶隱私和核心數(shù)據(jù)。

此外，AI安全方案也十分重要。在歐美基于AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供專門AI安全防護(hù)的配套服務(wù)企業(yè)已經(jīng)很多，但在中國整個產(chǎn)業(yè)還處在萌芽階段。AI安全有其獨(dú)特的需求，比如說華為云的AI安全方案特征之一，是可以通過動態(tài)學(xué)習(xí)不斷修正模型，防止模型受到攻擊。AI的到來也為安全防護(hù)增添了利器，但這需要建立于企業(yè)的技術(shù)積累和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

第二道鎖：脫離全棧計(jì)算談AI，基本屬于耍流氓

我們知道在AI世界，算法、算力、數(shù)據(jù)構(gòu)成了智能的三要素。但在企業(yè)應(yīng)用上，我們往往會過分重視算法和數(shù)據(jù)，忽略了算力也是重要的變數(shù)。

在AI這件事上，其實(shí)彌漫著一種暴利美學(xué)——面對著海量數(shù)據(jù)和運(yùn)算量龐大的卷積任務(wù)，算力不達(dá)標(biāo)一切都是紙老虎。

或許有人會說，企業(yè)都已經(jīng)上云了，算力當(dāng)然不成問題。但事實(shí)上，AI在企業(yè)應(yīng)用，尤其是在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用時(shí)，需要處理大量數(shù)據(jù)的同時(shí)保證實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)決策。這也就決定了所有數(shù)據(jù)回傳云端再傳回來，基本是不現(xiàn)實(shí)的事情。畢竟誰也不希望自己工廠里的機(jī)器永遠(yuǎn)慢幾拍。但終端計(jì)算顯然也不可能，雖然IoT終端正在逐步發(fā)展，但相關(guān)的芯片、處理能力甚至產(chǎn)品形態(tài)都才剛剛開始。等終端能解決所有問題，AI的黃花菜真是早涼了。

所以說，企業(yè)應(yīng)用AI時(shí)，真正需要的是云、端、邊，三位一體化的算力配合，也就是企業(yè)對AI任務(wù)的全棧運(yùn)算能力。今天對于企業(yè)來說的合理方案，是需要運(yùn)算基礎(chǔ)算力的AI任務(wù)回傳云端，能夠輕量化、集成化進(jìn)行的快速任務(wù)延伸到邊緣進(jìn)行；而在硬件條件滿足的前提下，再下放一部分到終端完成。

云邊協(xié)同和異構(gòu)計(jì)算，都是企業(yè)應(yīng)用AI時(shí)無法繞過的問題。為此，前不久的蘇州智博會上，華為云剛剛發(fā)布了智能邊緣平臺，幫助企業(yè)快速、低成本部署邊緣計(jì)算能力，迅速激發(fā)AI的實(shí)用價(jià)值。

有一個華為云分享的案例，可以非常直接地展現(xiàn)出云邊協(xié)同對于AI的價(jià)值。華為云的智慧園區(qū)解決方案中，提供了動態(tài)人像檢索服務(wù)。通過攝像頭，園區(qū)可以實(shí)現(xiàn)百億人像秒級搜索。

人像搜索需要快速給出判斷結(jié)果，完全上傳云端自然不現(xiàn)實(shí)。但是假如要在終端部署AI運(yùn)算能力，那就需要把所有攝像頭換成智能攝像頭。首先成本貴了十倍有余，另外爬到每根電線桿上換攝像頭，那個工作量想想都夠了。

而通過構(gòu)筑邊緣智能平臺，將AI識別任務(wù)進(jìn)行云邊協(xié)同運(yùn)算，華為云有效解決了這個問題。其實(shí)現(xiàn)了人臉識別1：N準(zhǔn)確率大于95%，并且不需要換任何一顆攝像頭。

可以看出，在真正的企業(yè)應(yīng)用，尤其是工業(yè)應(yīng)用中，對AI算力的呼喚是非常復(fù)雜和具體的。不是云，也不是終端芯片就能解決這個問題，而是需要全棧流程方案的具體部署，滿足不同企業(yè)用戶的不同需求。

想要把AI算力一刀切，那基本是對企業(yè)耍流氓。

第三道鎖：充滿朦朧美的AI產(chǎn)業(yè)價(jià)值

即使我們有了算力、數(shù)據(jù)、算法等基礎(chǔ)配置，也確信自己企業(yè)應(yīng)用的AI能力是安全的，AI大餐就可以上桌了嗎？

很不幸，問題又來了：你怎么能確定買到的AI技術(shù)，真的實(shí)用呢？這并不是一個“杠精附身”的疑問。在AI產(chǎn)業(yè)價(jià)值自證上，確實(shí)存在著很多問題，比如：

1、黑箱和算法可解釋性影響企業(yè)應(yīng)用。深度學(xué)習(xí)模型具有黑箱性，這是今天難以規(guī)避的問題。而在企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)中的深度學(xué)習(xí)能力時(shí)，算法的不透明時(shí)長會導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)果不可預(yù)知，甚至?xí)驗(yàn)楹苄〉臄?shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)全盤崩壞。那么一味相信深度學(xué)習(xí)，很可能有一個深坑在等待著。

2、工程化問題。AI技術(shù)可以快速從實(shí)驗(yàn)室走到企業(yè)中，是它令人激動的一面。但同時(shí)也帶來了問題，那就是很多算法和解決方案看起來很美，但卻缺乏工程化可能。比如穩(wěn)定性、延展性的欠缺，直接可能導(dǎo)致工程化失敗。

而且新技術(shù)的準(zhǔn)確度也是個問題，快速引入新技術(shù)，很可能買回了個不合格員工。

3、新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)周期回報(bào)問題：AI并不是免費(fèi)的。引入AI，意味著企業(yè)要增加各種成本，消耗大量的資源。但這些技術(shù)是否能在可靠周期內(nèi)帶回效益，對企業(yè)來說卻是未知數(shù)。另一方面，假如期數(shù)延展性不足，企業(yè)購買的新技術(shù)很快被淘汰，或者無法與其他環(huán)節(jié)連接，那么企業(yè)應(yīng)用AI時(shí)的未知數(shù)更將擴(kuò)大。面對龐大的未知，企業(yè)在應(yīng)用AI時(shí)往往是望而卻步。

這個難題，最好的破解方式其實(shí)也簡單，那就是直接引入在其他企業(yè)得到反復(fù)嘗試，被證明沒有問題的技術(shù)——絕不做第一個吃螃蟹的人，對于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說是至理名言。

華為云的企業(yè)智能EI服務(wù)方案中，一個特性就是把已經(jīng)在華為內(nèi)部實(shí)驗(yàn)并應(yīng)用了很久的技術(shù)，推廣到各合作企業(yè)與行業(yè)中。華為作為一個巨型ICT企業(yè)，內(nèi)部就已經(jīng)是一個各種AI黑科技的絕妙舞臺。并且華為也一直在堅(jiān)持技術(shù)先內(nèi)部再推廣的原則。而AI顯然是其中的核心，比如近期任正非又強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)AI在華為內(nèi)部的應(yīng)用，并且建立了專門的資金與技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

從華為體系中先內(nèi)而外的AI案例有很多。

比如AOI自動光學(xué)檢測。在電子元器件焊接中，傳統(tǒng)情況下需要工人一人4機(jī)值守來查看可能發(fā)生的缺陷，靠人工來審查焊接缺陷率。

顯然，這種方法不僅速度慢、效率低，而且在檢測過程中容易出錯。根據(jù)資料，在華為松山湖工廠的生產(chǎn)線上，每個工人做每次檢驗(yàn)要耗時(shí)5分鐘左右。

在加持了AI之后，華為云通過工業(yè)視覺領(lǐng)域的圖像識別能力，幫助焊接流程實(shí)現(xiàn)了無人值守，極大減少人工參與，并且提升了過程中發(fā)現(xiàn)缺陷的效率。

那么很明顯，這項(xiàng)技術(shù)是在華為內(nèi)部檢驗(yàn)成功后，是可以推廣到類似需要AOI檢測的企業(yè)與工廠中的。

事實(shí)上，不僅是單獨(dú)的技術(shù)部類，深度學(xué)習(xí)能力也一樣可以進(jìn)行先內(nèi)而外的遷移。比如華為云正在使用遷移學(xué)習(xí)技術(shù)，將華為針對多個典型客戶場景，所訓(xùn)練出的高性能的深度學(xué)習(xí)模型預(yù)置在華為云深度學(xué)習(xí)服務(wù)中?？蛻糁恍枰倭繑?shù)據(jù)和訓(xùn)練時(shí)間就可以完成獨(dú)特模型的訓(xùn)練。

AI固然好，靠譜很重要。在企業(yè)應(yīng)用AI時(shí)冒險(xiǎn)并非美德，盡一切可能收獲成熟AI能力，這或許也應(yīng)該成為AI產(chǎn)業(yè)中的某種常識。

第四道鎖：無法回避的行業(yè)獨(dú)特性

最后一個問題，是很多AI專家在暢想未來時(shí)都有意無意規(guī)避掉的，那就是任何一個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，都有自己面臨的獨(dú)特性。無論是周期、需求、產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系，甚至所面臨的客戶特點(diǎn)，這些都讓通用性AI往往施展不開手腳。

毫無疑問，讓AI的價(jià)值最大化，那就必須要讓AI和產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)周期、行業(yè)規(guī)律相結(jié)合。但這在今天顯然是最難的一道關(guān)卡。

我們可以來看一個行業(yè)特定屬性達(dá)成AI化的案例。在華為云企業(yè)智能EI服務(wù)中，有一個特殊的客戶：供暖單位。如何讓供暖在保證熱率的同時(shí)，降低污染和排放，這是一個大眾普遍關(guān)心的問題。但這里利用通用的AI計(jì)算方式顯然不行，而是需要對于供暖產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)，比如燃煤率、鍋爐裝置、燃燒通風(fēng)率等等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，再用獨(dú)立的AI算法給出解決方案。

通過華為云專家們深入場景的苦戰(zhàn)之后，研發(fā)出了供暖閥門動態(tài)調(diào)節(jié)的技術(shù)。新的閥門會根據(jù)燃燒、溫度、能耗、通風(fēng)等不同情況自動調(diào)節(jié)，從而在不改變熱度的前提下達(dá)成了能耗下降4-16%。對于霧霾天和取暖需求來說，可謂功莫大焉。

那么，到底如何針對不同行業(yè)和企業(yè)給出獨(dú)立AI解決方案呢？

首先是滿足不同技術(shù)等級用戶的需求。比如華為云深度學(xué)習(xí)服務(wù)，就根據(jù)用戶不同需求訂了5個等級，讓有技術(shù)開發(fā)能力和大規(guī)模應(yīng)用需求的用戶試用更高等級開發(fā)支撐，中小企業(yè)和輕度用戶可以使用輕度開發(fā)降低成本。這種避免一刀切的AI策略，首先滿足了不同企業(yè)的核心差異化。

其次，華為云提供顆?；?a href="http://m.ygpos.cn/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD_1.html" target="_blank" class="keylink">人工智能API服務(wù)，滿足企業(yè)具體、定制、重構(gòu)的AI業(yè)務(wù)需求。讓企業(yè)可以像去超市采購一樣找到最合適自己的方案。

再次，在AI深入各行業(yè)當(dāng)中的時(shí)候，最重要的一關(guān)是線下支持。畢竟AI的新穎和變化，對于大多數(shù)企業(yè)和行業(yè)來說都是無法馬上適應(yīng)的，只有強(qiáng)力的線下解決團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才真正沒有后顧之憂。

當(dāng)然，行業(yè)獨(dú)特性是一個非常模糊的概念，無法用某種萬能公式去套用。唯一能做的，是AI和行業(yè)攜手，一關(guān)一水去探索未知。

如何拿到鑰匙？

說了這么多，好像AI很困難，不怎么靠譜的樣子。但事實(shí)并非如此，今天AI在商業(yè)應(yīng)用上的整體完成度已經(jīng)值得期待，與大部分行業(yè)的連接密度可能都超過我們想象。所受困的是行業(yè)基礎(chǔ)和人才窘境，這些當(dāng)然都是問題，但同時(shí)也是企業(yè)超過競品的機(jī)遇。

企業(yè)應(yīng)用人工智能，在今天是否有打開這四道鎖的鑰匙呢？當(dāng)然也有。

開鎖的第一步，是要認(rèn)識到鎖的存在。這句非常像是廢話，但其實(shí)不然。面對人工智能，今天垂直行業(yè)中普遍缺乏良性的認(rèn)知。過于抵觸和過于樂觀是我們最常見的兩種企業(yè)態(tài)度，但真正應(yīng)用和掌控AI，顯然兩者都不可取。

其次，是要找到靠譜的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。AI是無法一個企業(yè)、一個行業(yè)完成的共生技術(shù)體系，只有信賴，才能衍生未來。

最后，是要認(rèn)清商業(yè)邏輯的必然階段。解鎖AI應(yīng)用的每一步，事實(shí)上在這個產(chǎn)業(yè)周期中都是形成新壁壘的過程。無論是算法、人才還是數(shù)據(jù)，甚至是產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)關(guān)系，這些都是企業(yè)接下來的戰(zhàn)略優(yōu)勢。合理積累優(yōu)勢并去撬動下一個可能，或許才是AI帶給企業(yè)的真正機(jī)遇。

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