加速器的出現(xiàn)，如何讓今天成為AI創(chuàng)業(yè)最好的時代？

在中國AI產(chǎn)業(yè)中，AI加速器已經(jīng)開始成為重要的一環(huán)。以往我們更熟悉的是孵化器——為初創(chuàng)團隊提供辦公場地、啟動資金、財會人事等等外圍服務(wù)。

但相比其他產(chǎn)業(yè)，AI具有更強的技術(shù)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)門檻自然也更高。對于這樣的高凈值產(chǎn)業(yè)來說，他們通常不會缺少辦公場地、啟動資金方面的資源，相比傳統(tǒng)孵化器提供的種種服務(wù)，AI企業(yè)更看重的是云計算資源、AI技術(shù)、硬件平臺等等方面的支持。

這樣一來，AI加速器這種特殊的形式開始在中國AI產(chǎn)業(yè)中風(fēng)行起來。在國內(nèi)巨頭企業(yè)中，騰訊AI加速器剛舉行完第二期全國范圍內(nèi)的復(fù)試，百度開始了第三期AI加速器的招募，京東也開始了第一期AI加速器招募。在全球范圍來看，硅谷知名的加速器Y-Combinator還在中國開展了第一個項目Startup School，微軟成立亞洲研究院后，也開始在加速器中大量引入AI項目。

對于AI創(chuàng)業(yè)者來說，大量的加速器出現(xiàn)使今天成了AI創(chuàng)業(yè)最好的時代，但如何選擇加速器就成了一門學(xué)問。

小心“魔法陷阱”：海外AI加速器到了中國，為何水土不服？

加速器的概念本身是來自歐美的舶來品，看過美劇《硅谷》的人都知道，“車庫創(chuàng)業(yè)”的模式在歐美已經(jīng)相當(dāng)成熟，相比資金和辦公室，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更傾向于獲取專業(yè)指導(dǎo)和為企業(yè)鍍金。于是通過企業(yè)選拔、導(dǎo)師帶領(lǐng)等等制度讓企業(yè)在短時間內(nèi)得到快速的能力提升的加速器模式開始風(fēng)行起來。

對于含著金湯匙出生的AI產(chǎn)業(yè)來說，加速器模式恰好也符合他們的需求。但AI創(chuàng)業(yè)者需要小心的是，海外AI加速器入駐中國出現(xiàn)的那些“水土不服”特征。

例如海外創(chuàng)業(yè)競爭壓力相對國內(nèi)較小，入選加速器的很多企業(yè)還不成規(guī)模，因此加速器提出的條件也就更為苛刻，例如YC加速器是以12萬美元投資換取6%-7%的股份，這種接近一刀切的股權(quán)投資協(xié)議，對于中國的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀來說是不實際的。

又比如不同加速器所提供的指導(dǎo)方向不同，不一定適用于中國AI創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。像是以色列知名的加速器Elevator，所提供的指導(dǎo)都是如何把技術(shù)專利整合出售給其他企業(yè)。這對于很多直面B端甚至C端的企業(yè)是不適合的。

AI企業(yè)進入加速器，本來是為了尋找更加精準(zhǔn)的發(fā)展方向，在加速器中獲得指導(dǎo)為自己鍍金。如同魔幻故事中的主角四處尋找寶物，用魔法增益自身的能力。

而這些水土不服的加速器就像一個個“魔法陷阱”，看似籠罩著硅谷的光環(huán)，可實際上卻有可能對企業(yè)形成桎梏。在加速期間進行了錯誤的股權(quán)分配，或者干脆被帶往了錯誤的方向，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)后期發(fā)展的影響幾乎是致命的。

AI創(chuàng)業(yè)需要哪些“增益光環(huán)”？

那么真正適合中國AI企業(yè)的加速器究竟什么樣？

這個問題可以從那些正在進入和已經(jīng)走出AI加速器的創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上尋找答案。在中國最早進入AI加速器領(lǐng)域的企業(yè)是騰訊，去年年初涉足，今年AI加速器首期項目迎來畢業(yè)禮。首期25個國內(nèi)的AI創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)過9個月的加速后，整體估值漲幅超過三倍，從70億元增長到260億元。

經(jīng)過第一期的成功，騰訊AI加速器第二期聚集了更多企業(yè)。從這些企業(yè)身上，也可以看到中國AI企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的真實需求。

第一， 投資對接和騰訊內(nèi)部業(yè)務(wù)合作。入選加速器的企業(yè)大多都有融資需求，但不同類型的企業(yè)的融資需求不同，在百萬到千萬元不等，希望通過加速器對接到投資人。同時在騰訊和加速器內(nèi)部尋找業(yè)務(wù)合作也是一項誘人的收益，例如第一期入選的激光雷達創(chuàng)業(yè)企業(yè)速騰聚創(chuàng)就在騰訊AI加速器內(nèi)部尋找到了合作伙伴COWAROBOT，將自己的雷達技術(shù)投入到了COWAROBOT的無人車中。

第二， 產(chǎn)業(yè)上下游的銜接與支持能力。在騰訊AI加速器二期的復(fù)試中，很多企業(yè)提出希望騰訊提供線上營銷、行業(yè)資源等等方面的支持，這也是中國AI企業(yè)的典型現(xiàn)狀——大部分企業(yè)并不缺融資，他們真正看重的是資方能否提供客戶源、營銷等等方面的支持。而騰訊可以給到他們很好的品牌背書。

AI技術(shù)支持能力。我們發(fā)現(xiàn)，入選加速器的企業(yè)并非只有提供技術(shù)解決方案的企業(yè)，同時也有很多企業(yè)提供的是技術(shù)商業(yè)化邏輯。這時騰訊在AI Lab、優(yōu)圖實驗室、WeChat AI等團隊中累積的技術(shù)優(yōu)勢就能通過這些企業(yè)發(fā)揮出更多商業(yè)效能。在騰訊AI開放平臺上，已經(jīng)開放了60余個API接口，為合作伙伴提供自然語言處理、計算機視覺、語音識別能力等技術(shù)支持。

在以上這些實際案例中可以看出，有這三項能力作為基礎(chǔ)，才能讓AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)邁出獲得“增益光環(huán)”的第一步。

巨頭與特色共舞，會是中國AI加速器的未來嗎？

這樣看來，在這個AI創(chuàng)業(yè)最好的時代，最適應(yīng)中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的還是以騰訊AI加速器為代表的巨頭企業(yè)加速器。

在巨頭企業(yè)自身的全面能力下，加速器不僅僅可以提供投資和導(dǎo)師指導(dǎo)，還能提供宣傳渠道、API技術(shù)接口甚至云計算資源和軟硬件開發(fā)平臺。像騰訊AI加速器就清晰地提出了給予創(chuàng)業(yè)團隊技術(shù)、資源、導(dǎo)師、市場及投資5大方面扶持。對于AI創(chuàng)業(yè)者來說，巨頭加速器幾乎能滿足他們的大部分需求。

同時這些巨頭企業(yè)擁有強大的本土化的基因，不僅在政企合作方面有著牢固的根系，也更能掌控本土化的市場營銷、金融操作等方面的節(jié)奏。這一優(yōu)勢更有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)與加速器之間溝通，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)的持續(xù)性發(fā)展。

但除了騰訊AI加速器這類擁有綜合性優(yōu)勢的加速器之外，其他類型的加速器仍然擁有不可替代的優(yōu)勢。例如YC這類的海外加速器會為創(chuàng)業(yè)者提供前往硅谷進修、和海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)共事的機會，對于渴望全球化發(fā)展機會的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這一點是非常重要的。又比如瑞知實驗室這樣從高校脫離出來的加速器，他們可以更便利地獲得來自高校的一手實驗成果甚至人才支持。在AI這個“人才最貴”的產(chǎn)業(yè)里，這一點也是難得的資源。

（評委導(dǎo)師張泉靈和張正友正在討論學(xué)員項目）

即使目前中國的AI加速器開始出現(xiàn)爆發(fā)式增長的趨勢，但與中國AI創(chuàng)業(yè)熱潮匹配起來，目前還看不到加速器之間產(chǎn)生嚴(yán)重競爭的勢態(tài)。

對于AI創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的還是從中尋找到適合自己的制式，在加速器中加速成長。即使今天的騰訊、百度等等AI加速器表現(xiàn)優(yōu)異，但中國AI產(chǎn)業(yè)目前需要的是各種特色AI加速器與巨頭共舞，適合AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)多樣化的發(fā)展需求，有企業(yè)負責(zé)產(chǎn)學(xué)一體、有企業(yè)打包出售技術(shù)、有企業(yè)負責(zé)面向市場，讓多樣化的企業(yè)自由發(fā)展，在市場規(guī)律下自行互相匹配，最終才能成就AI創(chuàng)業(yè)最好的時代。

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