日前,一系列巨額融資再次將餐飲外賣O2O推上了風口浪尖。8月28日,外賣訂餐平臺餓了么宣布獲得6.3億美元F輪系列融資。同日,生活半徑也獲得了3億元C輪融資,投資方為阿里旗下的新口碑。
事后,不論是“融資額”造假說也好,還是因補貼導致的“巨額虧損”說也罷,無疑,餐飲外賣O2O行業(yè)的競爭已經進入白熱化。
漸入紅海的餐飲O2O
縱觀中國餐飲O2O模式的發(fā)展,我們可以歸納為兩個階段:
以“點評+團購”為代表的1.0時代。即:以大眾點評、美團等為代表的團購網站,通過線上將預訂訂單拉到店內,同時店內設置服務器或PC,與各線上系統(tǒng)進行對接,在收銀系統(tǒng)中驗證團購券。
不過,由于中國餐飲行業(yè)已進入微利時代,人工、材料、店租等各種成本不斷攀升,利潤空間越來越小,團購通過企業(yè)讓利換取流量,但是破壞了自身價格體系,并且無法帶來穩(wěn)定的流量,因此,中國餐飲O2O進入到2.0時代。
以“預訂+外賣”為代表的2.0時代。即:隨著4G網絡和移動智能終端的快速發(fā)展,移動支付習慣的培養(yǎng),產業(yè)鏈閉環(huán)的形成,越來越多的用戶開始嘗試和使用在線訂餐消費模式。
“預訂”,即提前預訂堂食或外賣,受地域的限制較小,不必如團購模式需要餐飲企業(yè)優(yōu)惠讓利,可以優(yōu)化用餐時間,提升消費體驗,并且用戶消費頻率和客單價可能較高,提供預訂服務的企業(yè)多是中高端或熱門的餐飲企業(yè)。
而“外賣”解決和滿足了懶宅經濟的需求,讓消費者可以足不出戶享受美食,節(jié)省做飯和用餐時間,提供服務的主要是周邊企業(yè),目標群體主要是白領和學生這些對互聯網依賴程度較高的群體。
但無論是1.0階段,還是現如今的2.0階段,餐飲O2O都無法規(guī)避同樣的一個問題,那就是供應鏈同質化嚴重,服務難以做到差異化。因此,餐飲O2O平臺必須不斷燒錢,通過補貼用戶來換取市場。而最終導致的結果是,平臺的用戶黏性和忠誠度較低,因為哪家平臺更實惠、補貼更多,用戶就選擇誰。
這也是為何餐飲外賣O2O頻頻上演巨額融資的主要原因。
下一個風口在哪里?
那么,在融資和燒錢的大背景下,餐飲外賣O2O企業(yè)該如何破局呢?筆者認為必須滿足兩個標準,一是差異化;二是個性化。
其實,目前市面上已經有不少獨具特色的餐飲外賣O2O,比如:主打私廚和手工美食的“美妙世界”、專注C2C手工美食電商的“覓食”、號召大媽們動起來的“蹭飯”及“媽媽的菜”。雖然這類公司不如餓了么、美團那么大紅大紫,但小而美、劍走偏鋒反而成為它們最大的特色。
“蹭飯”和“覓食”的商業(yè)模式我們都很容易理解,那么何為“私廚”呢?
所謂私廚,即:大廚開的私人廚房。大廚本是星級餐廳的廚師長,拿著不菲的年薪,很少親自下廚,如今因為對廚房的熱愛重返市井,每天招待有限的客人,并親自掌勺。
有人說,私廚是一種新的吃飯方式,但筆者認為這是一種回歸。而正是一幫來自螞蜂窩、騰訊、新浪的互聯網人,懷著對吃的懷念,對吃的憧憬,開啟了一條“私廚之路”。
美妙世界CEO張祐鑫表示,“在餐飲O2O領域,競爭已經非常激烈,而私廚的業(yè)務復雜性決定了復制成本較高。同時,美妙世界私廚小而美的特點,正好填補了餐飲O2O個性化和差異化的空白?!?/p>
按照張祐鑫的說法,之所以選擇“自營私廚”的方式原因有兩個,一是美食分享模式導致“玩家”越來越多,如果不能獨家簽約,最終會演變成“價格戰(zhàn)”;二是通過食材集中采購體系,在保證品質的前提下,可以把食材成本控制到合理范圍,不至于出現售價虛高的現象,目的是保證在高品質的基礎上讓更多人吃的起。
筆者認為,美妙世界APP的私廚定位介于高檔餐飲和快餐之間,客單價在百元左右,而這類餐廳如果有特點的話,一般是開一家火一家,比如那家小館、綠茶等。在美食體驗上,私廚往往能夠提供更好的服務和菜品,尤其是懶人,也許在小區(qū)內,甚至是隔壁,就可以輕松享用一頓美妙的餐食。
據介紹,與其他私廚共享平臺有所不同的是,美妙世界的廚師和平臺的綁定性很緊密,不僅獨家簽約,同時配有保底工資。目前,平臺私廚每家一周開業(yè)6天,烹飪中午和晚上兩頓菜,一次可接待人數在10-30人。
張祐鑫最后透露,“目前,美妙世界的私廚呈區(qū)域化覆蓋,這將為未來涉足外賣業(yè)務奠定很好的基礎。目前在外賣領域,不論是餓了么,還是百度外賣,基本都是整合社會餐飲,客單價35元左右的外賣,并沒有自己的品牌,而這恰恰是我們最大的機會?!?/p>
目前,美妙世界APP日訂單在200單左右,客單價為90元左右,復購率在60%左右。而成立于2014年12月的美妙世界已完成天使輪2000萬元融資,預計今年底前將完成第二輪融資。
寫在最后:根據中國電子商務研究中心監(jiān)測數據顯示,2014年,中國餐飲O2O市場規(guī)模達943.7億元,同比增長51.5%。預計到2017年,中國餐飲O2O市場規(guī)模將突破2000億元。那么,面對O2O帶來的巨大商機,是餓了么、百度外賣、美團等“巨無霸”們最終燒錢慘勝,還是深耕細分市場、擁有差異化的后起之秀笑到最后,這一切都需要時間去證明。但筆者認為,擁有“差異化”的餐飲O2O更易獲得用戶和資本的青睞。
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