新美大迎“人事清洗” 去點(diǎn)評(píng)化大幕將開(kāi)啟？

　　距離美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，但大眾點(diǎn)評(píng)舊帥張濤“不裁員、不降薪”的承諾卻已無(wú)人再提起。

　　為降低內(nèi)耗，張濤放手沒(méi)幾日，美團(tuán)手中的“新美大”便迫不及待地拉開(kāi)了人事調(diào)整大幕，眾多大眾點(diǎn)評(píng)“老臣”進(jìn)退兩難，被迫做出職業(yè)生涯新選擇。

　　所謂“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”，兩個(gè)月前的國(guó)慶節(jié)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)這兩家生死對(duì)頭突然宣布“聯(lián)姻”，令人始料不及。兩家公司合并后，王興與張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，并對(duì)外宣稱(chēng)“雙方人員架構(gòu)保持不變，保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”。

　　雖然業(yè)內(nèi)對(duì)兩者合并后的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)言論并不相信，預(yù)計(jì)磨合一段時(shí)間后，新公司將會(huì)有大的整合。然而，其調(diào)整之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出外界預(yù)料。

　　從近年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司合并來(lái)看，優(yōu)酷、土豆整合用了近六個(gè)月，58和趕集用了四個(gè)月，滴滴快的在今年2月14日宣布合并，但直到6月，依然沒(méi)有大的整合方案出爐。然而，為了盡量快的速度明確權(quán)責(zé)，降低內(nèi)耗，新美大的人事調(diào)整并沒(méi)有給雙方員工過(guò)多的適應(yīng)時(shí)間。

　　僅過(guò)了一個(gè)多月，新公司便對(duì)外公布了人事調(diào)整方案，超出外界普遍預(yù)期。最為重磅的消息是，原大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤揮淚告別，也成為了聯(lián)席CEO史上最短暫的存在。

　　覆巢之下，安有完卵。張濤揮淚告別后，一封內(nèi)部“轉(zhuǎn)崗意向書(shū)”正式揭開(kāi)了新美大合并后第一次人事震蕩的序幕。

　　根據(jù)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)公布的合并調(diào)整方案，原有業(yè)務(wù)條線將細(xì)分為到店餐飲、到店綜合、外賣(mài)配送、酒店旅游、貓眼電影全資子公司等七大事業(yè)群。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)將不再各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各地區(qū)美團(tuán)管理層正式全面接手大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)兩個(gè)平臺(tái)的到店餐飲業(yè)務(wù)，而大眾點(diǎn)評(píng)原管理層則主要負(fù)責(zé)結(jié)婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂(lè)、外賣(mài)等非餐事業(yè)群。

　　方案不難看出，大眾點(diǎn)評(píng)被踢出了餐飲這項(xiàng)支柱業(yè)務(wù)。值得注意的是，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)雙方的到店餐飲業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)重合度最高達(dá)80%，想要在短時(shí)間內(nèi)安置涉及的銷(xiāo)售人員，很難實(shí)現(xiàn)。

　　為此，新美大對(duì)員工發(fā)布了一封轉(zhuǎn)崗意向書(shū)，也被兩家公司員工稱(chēng)之為“內(nèi)招”，覆蓋146個(gè)城市的到店綜合事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、其他BG&BU等多個(gè)事業(yè)群，涉及員工達(dá)到數(shù)千人，主要目的為內(nèi)部先消化一批重合勞動(dòng)力。

　　然而，此次內(nèi)招卻讓大眾點(diǎn)評(píng)的餐飲事業(yè)群銷(xiāo)售經(jīng)理們充滿無(wú)奈，對(duì)于他們而言，這并不是一次普通的內(nèi)招，而是關(guān)系到自己在“新美大”未來(lái)去留的艱難抉擇。

　　一位大眾點(diǎn)評(píng)員工對(duì)記者表示，合并后美團(tuán)掌控了核心業(yè)務(wù)，員工流動(dòng)性不大；但對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)員工來(lái)說(shuō)，只有三條路：原地等死、轉(zhuǎn)崗或者離開(kāi)。

　　從新美大的郵件中不難看出，其用意是讓大部分重合勞動(dòng)力選擇轉(zhuǎn)崗。然而，對(duì)于餐飲事業(yè)群銷(xiāo)售經(jīng)理而言，目前可選志愿主要是麗人、結(jié)婚、酒店旅游、KTV、外賣(mài)以及推廣等餐飲之外的事業(yè)群。這些“非餐事業(yè)”起步慢，目前依然處于低頻低價(jià)階段，轉(zhuǎn)過(guò)去一切要從零開(kāi)始，近幾年的積累將付之東流。

　　對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)員工來(lái)說(shuō)，如果能保留原崗位最好不過(guò)，但可能性并不大。上述員工訴苦稱(chēng)，與餐飲相關(guān)的推廣、酒店、外賣(mài)等崗位在部分區(qū)域供不應(yīng)求，不少身邊人通過(guò)電話面試后，收到的都是“沒(méi)有崗位”的回函。盡管在郵件中也寫(xiě)明，可繼續(xù)留在原崗位，但讓他真正擔(dān)心的是，若是這次轉(zhuǎn)崗不成功，是否意味著日后面臨被裁的危險(xiǎn)。

　　另外，一些員工選擇了離職，轉(zhuǎn)去阿里口碑或百度糯米，一位內(nèi)部員工表示，最近幾天，已經(jīng)有接近百人離開(kāi)。而在月底前，這個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)大幅上升，員工離職潮不可避免。

　　可以想象的是,人員的清洗最終也會(huì)影響到文化的變遷,而這正是不少人所擔(dān)憂的：“新美大”正在被王興改造成另一個(gè)大號(hào)的“新美團(tuán)”，而策略上，老美團(tuán)兇猛“燒錢(qián)”的風(fēng)格很可能會(huì)繼續(xù)籠罩。

　　此前不少分析認(rèn)為，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)如果真能“有機(jī)合并”，那么從模式上而言存在一定的互補(bǔ)，快美團(tuán)的兇猛快鋪，慢點(diǎn)評(píng)的細(xì)膩粘性，兩者結(jié)合會(huì)形成“兩條腿走路”的形式，發(fā)展更為健康。

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　　作者簡(jiǎn)介：劉勇，微信公眾號(hào)：kejishuoshuo（科技說(shuō)說(shuō)）。QQ：7048105。您的關(guān)注和分享是對(duì)我最大的鼓勵(lì)。

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