PPTV聚力轉(zhuǎn)型文化O2O平臺，米昕是怎么說的？

　　5月11日，PPTV聚力官方微博發(fā)布消息稱，“雖然已經(jīng)為廣大粉絲用戶服務十一年了，但最終也免不了說聲再見”，因而被傳關(guān)閉。

　　但昨日（5月19日），PPTV聚力給出了最終的答案。PPTV聚力宣布正式更名為“聚力”，并將公司定位于“以流媒體為介質(zhì)、以社群服務為核心的文化O2O平臺”。

　　PPTV聚力總裁米昕表示，一個國家人均GDP達到1萬美元左右時，文化產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生“井噴”，80、90年代的日本、90、00年代的韓國都印證了這一規(guī)律。中國目前的人均GDP接近1萬美元，達到文化產(chǎn)業(yè)巔峰時期還需約10年。而2015年文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比，日本為25%，韓國15%，中國僅為5%，說明中國市場的潛力很大，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國將是重要的投資方向。

　　為了實現(xiàn)文化O2O平臺戰(zhàn)略，聚力將在模式、服務、渠道等方面進行布局。米昕表示：

　　在IP商業(yè)化模式方面，聚力將與韓國最大的娛樂媒體公司CJ E&M集團建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與秀場平臺YY、電競賽事平臺龍珠&PLU達成戰(zhàn)略合作，從這兩大平臺推出的優(yōu)秀主播、優(yōu)秀創(chuàng)意將直接進入聚力傳媒的商業(yè)化、工業(yè)化管道，實現(xiàn)IP孵化和增值。同時，聯(lián)動蘇寧控股資源，引入青創(chuàng)基金和青創(chuàng)基地，推出“百城千店”的線下文化生產(chǎn)及消費中心。

　　在硬件方面，隨著PPTV智能電視與PPTV手機的相繼面世，聚力還將延續(xù)“硬件＋內(nèi)容”的模式，進一步通過硬件系統(tǒng)作為入口，用內(nèi)容、服務以及依托于蘇寧云上的電商體系，打造閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　在O2O方面，基于與蘇寧聯(lián)合，聚力后續(xù)將開設(shè)200家IP周邊專營店，銷售產(chǎn)品包括明星照片、海報、背包等商品，也包括游戲手辦、T恤、藝術(shù)品等游戲周邊衍生品，并將定期舉辦觀影會、fan meeting、握手會、cosplay、明星生日趴等活動。

　　在服務方面，聚力與《魔獸》電影達成獨家網(wǎng)絡版權(quán)合作，同時開發(fā)相關(guān)的周邊產(chǎn)品。聚力希望在2017年成為中國最大的文化衍生品交易平臺，覆蓋5000萬會員。

　　在渠道方面，聚力將以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心突破點，聯(lián)合蘇寧資源，聯(lián)動家電廠商，形成三網(wǎng)+三端+線下的渠道布局。

　　資料顯示，PPTV聚力傳媒成立于2005年，2013年10月，蘇寧宣布聯(lián)合聯(lián)想控股旗下的弘毅資本共同入股PPTV，蘇寧云商以44%的股份成為第一大股東。2015年蘇寧云商將PPTV聚力68.08%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化投資管理有限公司的境外子公司。

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