年薪16億的沃爾瑪打工皇帝，他要禍害死亞馬遜

# 文章 #

2017年7月20日，CNBC發(fā)布文章指出，根據(jù)標(biāo)普資本IQ數(shù)據(jù)，2016年年薪最高的職業(yè)經(jīng)理人是沃爾瑪電商（美國(guó)）首席執(zhí)行官M(fèi)arc Lore，年薪2.439億美元，比第二名的谷歌母公司Alphabet CEO桑達(dá)爾·皮查伊高出約4000萬(wàn)美元。

Marc Lore的年薪折合約16億人民幣，2016年工作日共251天，約每個(gè)工作日647萬(wàn)人民幣（我就問(wèn)你，好意思請(qǐng)假嗎）。

不是針對(duì)某個(gè)人……我是說(shuō)全中國(guó)各位的工資都是渣渣。

Marc Lore是誰(shuí)？

就是他

看到照片，我掐指一算，聰明！別說(shuō)了，這家伙聰明！

01

銀行業(yè)的六年

沃爾瑪電商美國(guó)的CEO，之前干過(guò)啥？

我順勢(shì)一搜，是這樣的，聽(tīng)我講：

Lore現(xiàn)年47歲，紐約人。在2016還是Jet.com的CEO，隨著沃爾瑪30億美元收購(gòu)Jet，Lore也成了沃爾瑪?shù)碾娚汤洗蟆?/p>

1992年，三年的巴克內(nèi)爾大學(xué)（Bucknell University）工商管理專業(yè)學(xué)成，巴克內(nèi)爾的工商管理專業(yè)畢業(yè)生薪資在全美排名前五，但是沒(méi)有名氣（Lore覺(jué)得這破學(xué)校的學(xué)歷不夠啊，又讀了個(gè)沃頓商學(xué)院MBA，可他媽到現(xiàn)在都沒(méi)時(shí)間去上課，都沒(méi)畢業(yè)……）。

那時(shí)候的他是這樣的（Lore 我要給你生猴子）

新人Lore找到了一份令他爹和親戚都驕傲的工作單位：三和國(guó)際銀行。

這是家什么玩意？有名嗎？

他不是有名，你上網(wǎng)搜搜，點(diǎn)擊率老高了，哇哇的……

咳咳，現(xiàn)在你只知道工行、建行之類的世界最大，盈利能力最強(qiáng)，可是1995年之前那都是日本銀行稱霸國(guó)際的，三和國(guó)際銀行那時(shí)就是日本最大的銀行，甩現(xiàn)在的渣打之類的銀行不知道幾條街，后來(lái)日本價(jià)格泡沫，銀行紛紛合并，三和國(guó)際銀行與朝日銀行合并成為三菱東京銀行，依然是日本最大的銀行，和瑞惠、三井住友并稱日本的三大“超級(jí)銀行”。

Lore在銀行做了6年，從底層做到了行政副總。

大家知道，在銀行業(yè)，核心的驅(qū)動(dòng)因素是個(gè)人的財(cái)務(wù)收益，這造成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。在Lore六年的金融業(yè)生涯中，用Lore的話說(shuō)就是：“每天都像在運(yùn)動(dòng)賽一樣，在那里，我被獎(jiǎng)金的大小和升職的速度所評(píng)判?！?/p>

一天早上，Lore累的跌到了辦公室的地板上，他的胸口仿佛被電震了一下。雖然這不是心臟病發(fā)作，但生病的信號(hào)是明確的。他為了達(dá)到頂峰而努力工作，累成這個(gè)狗樣還只是個(gè)行政副總，這不是他要的！

他辭職了。

02

創(chuàng)業(yè)Quidsi，禍害死亞馬遜

Lore2000年和人合伙創(chuàng)立了THE Pit網(wǎng)站，這是個(gè)倒賣籃球、棒球之類幾大球賽股票的（不知道準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，不過(guò)不重要了），2001年3月28日獲得A輪融資400萬(wàn)美元。

誰(shuí)知道什么原因，后來(lái)他又去了怪孩子（Wizkids）網(wǎng)站，做CEO，這是一個(gè)零售體育卡等禮物的公司（不重要），隨著怪孩子2003年被The Topps（成立于）公司收購(gòu)，Lore后來(lái)成了這個(gè)公司的最大股東，Owner。

人家打工，就當(dāng)皇帝，不打工就自己搞公司！

2005年Lore與巴拉拉一起在新澤西的澤西城成立了Quidsi，這個(gè)公司有意思了。

它是世界上成長(zhǎng)最快的創(chuàng)業(yè)公司，先后獲得了7個(gè)投資機(jī)構(gòu)五輪的投資，融資金額高達(dá)5850萬(wàn)美元，旗下有尿布.Com、肥皂.com、麗人吧.com（別笑，翻譯過(guò)來(lái)就是這個(gè)意思）等等雜貨購(gòu)物網(wǎng)站。

而且，最重要的是它不斷跟亞馬遜打價(jià)格戰(zhàn)！打了六年，亞馬遜受不了了，5.45億美元收購(gòu)了它！這跟國(guó)內(nèi)阿里巴巴和騰訊的玩法是一樣的，不打了，我們花錢行嗎？

Lore在亞馬遜待了兩年，但是跟這個(gè)往日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手始終不太對(duì)付，就離職了。

再說(shuō)亞馬遜，收購(gòu)Quidsi可倒了血霉了，一直到2017年都沒(méi)盈利?。。嗰R遜只得在2017年3月含淚宣布關(guān)停Quidsi。

Lore你別走！你他媽是上天派來(lái)整我的嗎？

03

創(chuàng)業(yè)Jet電商 被沃爾瑪收購(gòu)

別說(shuō)，未來(lái)Lore還真是亞馬遜的死對(duì)頭。

2014年，Lore創(chuàng)立了Jet.Com，這是一家百貨電商公司，學(xué)習(xí)美國(guó)零售典范Costco。

Costco是2017年財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)的第36名，零售業(yè)排名僅次于沃爾瑪和亞馬遜，它是查理·芒格最想帶進(jìn)棺材的企業(yè)，還是小米雷軍最推崇的企業(yè)。

Costco是美國(guó)著名商超（商場(chǎng)里的超級(jí)市場(chǎng)），以貼近成本的低價(jià)格著稱。在Costco內(nèi)部，有兩條硬性規(guī)定幫助了高質(zhì)量的產(chǎn)品賣得便宜。一個(gè)是所有商品的毛利率不得超過(guò)14%，一旦高過(guò)這個(gè)數(shù)字，就需要向CEO匯報(bào)，再經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二個(gè)就是，面對(duì)外部供應(yīng)商，如果這家企業(yè)在別的地方定的價(jià)格比在Costco的還低，那么它的商品將永遠(yuǎn)不會(huì)再出現(xiàn)在Costco的貨架上。

另外值得一提的是，Costco采取會(huì)員制，它現(xiàn)在的會(huì)員大概有8000萬(wàn)（剛被亞馬遜8500萬(wàn)超過(guò)），相當(dāng)于美國(guó)三分之一的人都是它的會(huì)員，執(zhí)行會(huì)員每年110美元，非執(zhí)行會(huì)員每年55美元，加入會(huì)員之后才能享受到低價(jià)折扣。

準(zhǔn)確講，Costco產(chǎn)品是零利潤(rùn)，會(huì)員費(fèi)才是它賺錢的地方。（更多關(guān)于Costco的信息，敬請(qǐng)期待調(diào)戲電商明日文章《你所知道和不知道的Costco》）

Jet.com也是個(gè)會(huì)員低價(jià)折扣電商網(wǎng)站，學(xué)習(xí)Costco，甚至毛利潤(rùn)做到5%左右，簡(jiǎn)直有過(guò)之無(wú)不及。因?yàn)長(zhǎng)ore的恨勁，Jet發(fā)展很快，截止到2015年9月一共獲得19個(gè)投資機(jī)構(gòu)4輪的投資，融資金額高達(dá)5.65億美元！

而且，它的低價(jià)策略又將了亞馬遜一軍。

（亞馬遜：WTF 我招你惹你了？）

Lore死磕亞馬遜的精神很得沃爾瑪?shù)恼J(rèn)同，沃爾瑪說(shuō)：世界就是需要Lore這樣的人嘛！給錢，收購(gòu)，為我所用！

于是，2016年，沃爾瑪以30億美元的天價(jià)收購(gòu)Jet.com，同時(shí)告訴Lore：你是我的人了，別跑了，來(lái)，電商CEO。

于是，Lore就成了沃爾瑪?shù)碾娚汤洗?，你就看到了CNBC說(shuō)的，年薪16億的打工皇帝誕生了！

04

工資高低不是衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn)

Lore起的標(biāo)題。

嗯，Lore你這樣說(shuō)，跟不知妻美的劉強(qiáng)東，普通家庭的馬化騰和悔創(chuàng)阿里的Jack Ma有什么區(qū)別？你這樣說(shuō)會(huì)被打的我給你講……

Marc Lore在自己的領(lǐng)英上談到自己對(duì)于錢的認(rèn)識(shí)這樣說(shuō)：

22歲的時(shí)候，我根據(jù)自己工資之類的所得來(lái)評(píng)估我的第一份工作。但我已經(jīng)知道，如果你專注于你能給予的東西，你就能獲得更大的成功。最終，我意識(shí)到，成功并不是以你的薪水、頭銜或?qū)W位這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，而是你對(duì)他人的影響，以及你所接觸到的人的集體幸福感。

在銀行工作六年之后，他決定追逐自己的夢(mèng)想：成為一個(gè)企業(yè)家。他意識(shí)到野心越大越需要得到別人的幫助，Lore的注意力很快轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)如何授權(quán)他人，他找到了其他鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者和以前的導(dǎo)師，并盡其所能研究他們?nèi)绾喂芾砣藗儭?/p>

隨著時(shí)間的推移，他意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)是同理心、信任和耐心。真正的領(lǐng)導(dǎo)力更多的是幫助別人而不是從你的團(tuán)隊(duì)中獲得。

Lore的所有管理理念和金錢觀或許都可以從2015年5月4日他在自己的領(lǐng)英上發(fā)表的文章標(biāo)題中窺見(jiàn)一二：

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