U9變身U9cloud再度出擊，用友這是玩哪出？

近日，用友官方出現(xiàn)了一條新聞，公司正式推出以“成長型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺”為定位的用友U9 cloud，至于這個U9 cloud，你沒看錯，新聞里赫然寫著：系“將原有面向大中型制造業(yè)的U9 ERP（簡稱U9）進行云化，通過對其技術、應用和業(yè)務架構(gòu)的整體改造，構(gòu)建了面向成長型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺U9c”，在這里需要解釋一下，U9不是U8的迭代版本，而是一個多年前遺留下來的殘次產(chǎn)品?？赡苡胁糠中屡笥巡涣私膺@個U9,筆者憑借多年行業(yè)積累+專職評論家，就來簡單回顧和分析從U9到U9 cloud的歷史和美好展望。

悲情U9，出生即涼涼

早在2003年，看到高端制造和ERP管理系統(tǒng)市場空白的用友，聚集了數(shù)百名研發(fā)，先后砸下8億元，歷時近十年研發(fā)出這套號稱“全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級管理軟件”。技術，名字，空前絕后的口號聽起來都挺唬人。可惜好景不長，2012年高調(diào)發(fā)布之后并沒獲得預先的期望值，第一批用戶使用U9就翻車了，據(jù)悉，有大量用戶反饋其功能使用復雜，效率低下，存儲機制隱患，以及平臺底層的缺失，使得U9很快就涼涼。

公開資料顯示，U9的業(yè)績從用友年報中僅披露過一次（2700萬），之后便銷聲匿跡。研發(fā)團隊解散，迭代停滯，銷售無視（用友主流云ERP產(chǎn)品中，大型企業(yè)主推NC cloud，成長型企業(yè)主推U8 cloud），多年來，內(nèi)部幾乎已經(jīng)將U9這款產(chǎn)品定義為失敗的產(chǎn)品，百度搜索相關信息，第3條新聞已經(jīng)是8年前的時候了（2013年），U9幾乎已經(jīng)被用友和業(yè)界遺忘。

舊品翻新的U9，用友重炒冷飯為哪般？

主要的原因還是隨著云時代的發(fā)展，用友不甘心把云ERP與需求日漸增多的制造行業(yè)大蛋糕拱手相讓。在傳統(tǒng)財務軟件已是霸主的用友，對于云轉(zhuǎn)型不可謂不重視，啟動時間也非常早，技術研發(fā)投入也屬于大手筆，但是在這個領域依然分不到一杯羹，如果真的要找個背鍋的，那只能怪押錯寶（SOA架構(gòu)），信錯人（研發(fā)負責人）。

隨著行業(yè)發(fā)展與技術場景變遷，云轉(zhuǎn)型浪潮之下，大量企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變思維，通過云化去統(tǒng)一數(shù)據(jù)和應用場景，免安裝易部署，通過中層平臺去快速二次開發(fā)。尤其在制造業(yè)進入了新的黃金十年的井噴之際，眼看著自己的領土被一點點蠶食，用友顯然如坐針氈，時間不等人，如果重新研發(fā)一款全新的產(chǎn)品，勢必還將耗費數(shù)年之久，以及投入更多的研發(fā)成本。

此時此刻的用友已經(jīng)別無選擇，權宜之計是只能將殘次品U9直接將其變身U9cloud，企圖云化后重啟光明未來，但是筆者依然對其前景不看好，原因很簡單，云化后的U9cloud只是部署方式上的改變，并不能改變其產(chǎn)品內(nèi)核、功能、業(yè)務邏輯上的缺失，這些才是用戶真正關心的話題，也是產(chǎn)品是否獲得市場認可的關鍵點。一手遮天的時代已經(jīng)過去，用戶只會選擇更有競爭力和價值的產(chǎn)品。

拼湊外掛模塊，有失傳統(tǒng)霸主風范

云技術發(fā)展的趨勢特點：鏈接、高效、一體化，適應未來潮流的云平臺必須具備以下條件：必須在一樣的開發(fā)平臺上、有同樣的數(shù)據(jù)庫以及文件庫、使用一個工作流平臺、在同一款軟件產(chǎn)品里。但是，一直以來有中國傳統(tǒng)軟件霸主地位的用友，在產(chǎn)品底層設計當中，展現(xiàn)出來不符合身份的慌亂和業(yè)余，甚至吃相有點難看。舉個例子，以PLM為例，U9cloud 聲稱已集成有該模塊，但其實并非自主研發(fā)，而是通過收購重慶邁特的產(chǎn)品。該公司注冊于2000年，僅交付過30家客戶，被用友收購之后開始嘗試開發(fā)全新產(chǎn)品，但是受限于U9的潰敗，組織架構(gòu)調(diào)整，項目也因此被凍結(jié)，因此直到目前為止還在銷售收購初始的過期老舊產(chǎn)品。筆者試圖搜索用友PLM的最新消息，可惜都只有陳年舊事。

另一個內(nèi)幕是重慶邁特本身屬于高校老師創(chuàng)業(yè)背景，利用學生資源欲圖實現(xiàn)低成本開發(fā)，但恰恰是這個教師/學生身份，使得員工無法整合到總部編制內(nèi)。多年來，PLM一直處于“爹不疼，媽不管”的尷尬局面，原團隊只能劃歸為開發(fā)外包伙伴（與用友總部無法實現(xiàn)技術充分對接），其能力也僅僅能開發(fā)一些外掛系統(tǒng)，因為受限于底層平臺限制，系統(tǒng)架構(gòu)陳舊，擴展性非常弱，新增功能主要靠外掛模式實現(xiàn)，穩(wěn)定性也無從可談。通過收購有價值的公司用來豐富產(chǎn)品線的做法無可厚非，但是用友這招不是聰明而是有點猥瑣，到了最后沒有捏合成具有競爭力的產(chǎn)品，反倒變成進退兩難，相互尷尬。

U9可以說從一開始的開發(fā)方向錯誤，導致從架構(gòu)，平臺，模塊功能，并購質(zhì)量等全體潰敗，錯失了寶貴的時間，也錯失了大量的市場客戶，同樣也錯失了一款優(yōu)秀產(chǎn)品的誕生。磚家表示，如果你是一家離散制造企業(yè)、規(guī)模夠小、產(chǎn)品夠單一、物料夠少（最好10個以內(nèi)）、無需二次開發(fā)、無需升級、可忍受功能操作復雜、性能的不足，那么可以酌情考慮上U9cloud 。

U9cloud 這絕對不是一個全新革命性產(chǎn)品，改變世界撼動業(yè)界還只是在簡單喊口號。改變業(yè)界不僅僅是老舊產(chǎn)品+云化+新聞稿就可以做到，它需要從本質(zhì)上推倒重來。U9cloud 這波操作可以側(cè)面看出它的未來走向，從U9 到U9cloud ，只是傳說中的舊品再利用，漂流在業(yè)內(nèi)當中的曇花一現(xiàn)。以上便是磚家會診后得出的結(jié)論，U9cloud 恐怕大概率無法支撐用友3.0核心戰(zhàn)略的美好夢想。

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