從數(shù)據(jù)架構(gòu)到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織”到底需要什么?

今天，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”已然成為業(yè)界共識(shí)。

如果說(shuō)疫情之前，企業(yè)/組織尚對(duì)此有著一絲疑慮；那么經(jīng)歷疫情和外部環(huán)境巨變帶來(lái)的種種不確定性之后，企業(yè)/組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中充分感受到數(shù)據(jù)的力量，無(wú)比渴望實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織”。

但“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)之路”猶如“長(zhǎng)坡厚雪”，路很長(zhǎng)、紅利厚，絕非短時(shí)間就一蹴而就。Forrester數(shù)據(jù)也顯示，僅有28%的企業(yè)認(rèn)為自己在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的角度達(dá)到了成熟或者領(lǐng)先的水平。千行百業(yè)在建設(shè)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織”上依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。

正如愛(ài)數(shù)總裁賀鴻富在SMART 2022峰會(huì)上所言：“企業(yè)需要制定更清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以從容地加速數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?！?/p>

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為何至關(guān)重要

通常，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)則難免有些骨感。

例如，很多企業(yè)僅僅在數(shù)據(jù)層面就面臨著很多麻煩事，數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)類(lèi)型、數(shù)據(jù)量早已今非昔比，數(shù)據(jù)孤島、多云環(huán)境、數(shù)據(jù)分析等更是讓諸多企業(yè)疲于應(yīng)付。Forrester調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)問(wèn)題位列全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨五大挑戰(zhàn)之首。

不僅如此，數(shù)據(jù)處理相關(guān)新技術(shù)層出不窮，大部分企業(yè)自身的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略尚處于摸索階段，組織與流程均未調(diào)整到位，種種因素疊加，使得很多企業(yè)在建設(shè)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織”時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

“建設(shè)‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織’是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，并且需要清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，企業(yè)所有部門(mén)參與進(jìn)來(lái)?！辟R鴻富強(qiáng)調(diào)道。事實(shí)上，過(guò)去幾年里，很多企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能湖倉(cāng)等項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)嘗試“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織”的建設(shè)，但這些嘗試僅僅停留在單個(gè)技術(shù)或者項(xiàng)目層面，很難從整個(gè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面去思考和規(guī)劃。

顯然，愛(ài)數(shù)也看到目前癥結(jié)所在。為此，愛(ài)數(shù)在本次SMART大會(huì)上正式提出了企業(yè)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以及建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的方法論，從戰(zhàn)略和方法論層面上給予用戶(hù)更多參考建議。

據(jù)悉，愛(ài)數(shù)認(rèn)為企業(yè)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：

愛(ài)數(shù)認(rèn)為：“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是讓組織運(yùn)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，從而提升整個(gè)組織的生產(chǎn)力?！?/p>

除了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面外，愛(ài)數(shù)也有針對(duì)性地提出了建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的方法論：《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織藍(lán)皮書(shū)》。作為過(guò)去十余年一直聚焦數(shù)據(jù)領(lǐng)域的廠商，愛(ài)數(shù)在數(shù)據(jù)保護(hù)、數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域耕耘多年，有著豐富實(shí)踐和深刻洞察。愛(ài)數(shù)認(rèn)為建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的方法論，由數(shù)字伙伴、Your-Data架構(gòu)、中臺(tái)方案、領(lǐng)域認(rèn)知智能、TPA最佳實(shí)踐五個(gè)部分構(gòu)成，這套方法論就是愛(ài)數(shù)落地?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略，建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的框架。

“愛(ài)數(shù)是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從0到1的創(chuàng)新者和探索者。我們希望通過(guò)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，真正讓企業(yè)擁有全域數(shù)據(jù)能力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值最大化”賀鴻富如是說(shuō)。

ONE統(tǒng)一架構(gòu)：構(gòu)建全域數(shù)據(jù)能力

可以說(shuō)，全域數(shù)據(jù)能力是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的基石。

但構(gòu)建全域數(shù)據(jù)能力，除了是組織內(nèi)部建設(shè)和文化沉淀等長(zhǎng)期工作之外，很重要的路徑是從數(shù)據(jù)架構(gòu)層面來(lái)進(jìn)行。眾所周知，全域數(shù)據(jù)，即包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、機(jī)器數(shù)據(jù)、知識(shí)圖譜數(shù)據(jù)等各種類(lèi)型數(shù)據(jù)，每一種類(lèi)型數(shù)據(jù)的處理、管理和應(yīng)用需求均不同，在數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)層面給很多企業(yè)帶來(lái)的復(fù)雜性。例如，在多云和混合云環(huán)境下，如何處理云設(shè)施和數(shù)據(jù)管理的耦合；如何有序、合理處理全域數(shù)據(jù)等等。

如何解決這種復(fù)雜性，讓用戶(hù)聚焦上層的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新？愛(ài)數(shù)今年帶來(lái)了ONE統(tǒng)一架構(gòu)。愛(ài)數(shù)一系列產(chǎn)品從AnyBackup、AnyShare、AnyRobot 、AnyDATA到新發(fā)布的AnyFabric，都采用了一個(gè)技術(shù)堆棧來(lái)實(shí)現(xiàn)，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)自由流動(dòng)，大幅降低復(fù)雜性和提升用戶(hù)體驗(yàn)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)。

例如，愛(ài)數(shù)本次發(fā)布的基于Data Fabric架構(gòu)的AnyFabric One就很值得關(guān)注。眾所周知，Data Fabric理念近年來(lái)被全球所追捧，被認(rèn)為是“數(shù)據(jù)管理的未來(lái)”，甚至連續(xù)兩年入圍Gartner十大頂級(jí)戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)。Data Fabric的終極目標(biāo)是為數(shù)據(jù)集成和訪問(wèn)提供一種更靈活、更無(wú)縫、更自動(dòng)化的方法，讓任何人在任何時(shí)間都能夠使用組織內(nèi)的任何數(shù)據(jù)，并且通過(guò)主動(dòng)、智能、持續(xù)的數(shù)據(jù)治理讓數(shù)據(jù)架構(gòu)持續(xù)健康。

Data Fabric的核心思路是通過(guò)優(yōu)化跨源異構(gòu)數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)與訪問(wèn)，將可信數(shù)據(jù)從所有相關(guān)數(shù)據(jù)源、以靈活且業(yè)務(wù)可理解的方式交付給所有相關(guān)數(shù)據(jù)消費(fèi)者。顯然，愛(ài)數(shù)在業(yè)界已經(jīng)快人一步，AnyFabric One就是Data Fabric數(shù)據(jù)架構(gòu)的具體落地實(shí)踐。

據(jù)悉，愛(ài)數(shù)AnyFabric One實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的全面連接，并通過(guò)領(lǐng)域認(rèn)知智能實(shí)時(shí)地監(jiān)控和識(shí)別業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)對(duì)象的變化，形成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖譜，將數(shù)據(jù)智能、高效、敏捷地交付給數(shù)據(jù)消費(fèi)者，更好地實(shí)現(xiàn)全局洞察和決策，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，愛(ài)數(shù)AnyBackup、AnyShare、AnyRobot 、AnyDATA等產(chǎn)品線夯實(shí)了全域數(shù)據(jù)能力的基礎(chǔ)，而AnyFabric One則致力于解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的難題，可以有效提升數(shù)據(jù)治理，讓數(shù)據(jù)資源就緒，從而加速數(shù)據(jù)價(jià)值的釋放。

做大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的隱形冠軍

針對(duì)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織”的建設(shè)需求，愛(ài)數(shù)近年來(lái)圍繞數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，不斷探索產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生態(tài)等方面。賀鴻富坦言：“大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略是愛(ài)數(shù)的第二增長(zhǎng)曲線?！?/p>

在本次峰會(huì)上，除了AnyDATA Framework2和AnyFabric ONE等多款新品之外，愛(ài)數(shù)還重點(diǎn)針對(duì)開(kāi)源、數(shù)字伙伴方面發(fā)布了一系列舉措，希望進(jìn)一步完善自身戰(zhàn)略，滿足“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織”建設(shè)的各項(xiàng)需求。

眾所周知，隨著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)走向豐富化，企業(yè)/組織所面臨的業(yè)務(wù)變化瞬息萬(wàn)變。需求的快速變化實(shí)際上要求大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也具備快速的迭代能力。而如何提升大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)化和迭代速度，開(kāi)源是一條重要路徑。通過(guò)開(kāi)源，讓更多用戶(hù)、合作伙伴使用產(chǎn)品，加速大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)產(chǎn)品的迭代速度。

事實(shí)上，愛(ài)數(shù)在本次峰會(huì)上已經(jīng)正式宣布對(duì)AnyDATA Framework，AnyRobot Eyes，以及新產(chǎn)品AnyFabric開(kāi)放源代碼，與廣大客戶(hù)、合作伙伴、開(kāi)源社區(qū)的開(kāi)發(fā)者共同打造透明、可信的產(chǎn)品和服務(wù)。

此外，愛(ài)數(shù)還推出了數(shù)字伙伴計(jì)劃2.0。該計(jì)劃是愛(ài)數(shù)提供的輕咨詢(xún)方案，客戶(hù)成功經(jīng)理駐場(chǎng)提供從規(guī)劃到建設(shè)再到運(yùn)營(yíng)全方位方案等一系列服務(wù)，解決企業(yè)缺少數(shù)字化專(zhuān)家的痛點(diǎn)，開(kāi)啟通往數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的成功之路。

“一直以來(lái)，愛(ài)數(shù)都堅(jiān)持做數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期主義者，希望到2026年成為大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的隱形冠軍?！辟R鴻富最后表示道。

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