劉興亮 | 蝦米音樂(lè)的休止符

文：劉興亮

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今日0點(diǎn)，蝦米音樂(lè)正式關(guān)停，目前進(jìn)入蝦米音樂(lè)APP，頁(yè)面只剩停服公告、資產(chǎn)處理及退款申請(qǐng)等選項(xiàng)。

蝦米音樂(lè)此前的公告內(nèi)容顯示，蝦米于2021年1月5日10點(diǎn)開啟用戶個(gè)人資料及資產(chǎn)處理通道；2021年2月5日0點(diǎn)后，蝦米音樂(lè)App從應(yīng)用商店下架。停止所有音樂(lè)內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景，僅保留賬號(hào)資產(chǎn)處理、網(wǎng)頁(yè)端音樂(lè)人提現(xiàn)服務(wù)。2021年3月5日0點(diǎn)后除網(wǎng)頁(yè)端音樂(lè)人授權(quán)服務(wù)維持運(yùn)營(yíng)，其他運(yùn)營(yíng)均停止并關(guān)閉服務(wù)器，屆時(shí)及以后將無(wú)法登錄。

這不是「業(yè)務(wù)調(diào)整」，是「業(yè)務(wù)死亡」。這意味著「最全曲庫(kù)、簡(jiǎn)單、懂你、隨時(shí)隨地、小秘籍」的一款音樂(lè)應(yīng)用退出了因特耐特。

說(shuō)實(shí)話，進(jìn)入中年以后，開始追求寧?kù)o和致遠(yuǎn)，對(duì)音樂(lè)的追索從鏗鏘激烈轉(zhuǎn)移到了低緩深沉，仿佛一切歷史事件都是在大提琴的背景下發(fā)出的悲鳴，看到寒鴉和樹枝上的落雪并沒有意識(shí)到這是冬天的畫框。就是習(xí)慣了，對(duì)沉落、消逝、蕭瑟和單調(diào)都習(xí)以為常。

小時(shí)候說(shuō)，冬天來(lái)了，春節(jié)還會(huì)遠(yuǎn)嗎。

長(zhǎng)大了說(shuō)，冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎。

如今則是，冬天來(lái)了，來(lái)了就來(lái)了吧。

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可音樂(lè)仍然是空洞生活中蕩漾起來(lái)的華麗符號(hào)，蝦米音樂(lè)雖然退出了人們的聽覺系統(tǒng)，我們?nèi)匀灰晕r聽音樂(lè)，蝦是凝固的蛋白質(zhì)，音樂(lè)是凝固的時(shí)空。

音樂(lè)不如菜市場(chǎng)的土豆和白菜那么具有形態(tài)和分量，可以用秤稱，但是聽著《勃蘭登堡》做出來(lái)的土豆白菜擺到餐桌上，就意味著那張餐桌肯定要鋪上蘇格蘭風(fēng)格的畫布，坐下來(lái)進(jìn)餐就具有了文藝復(fù)興的氛圍。

生活源于自己，忽然高出了自己。

這就是藝術(shù)的奇怪力量，不合邏輯，但是感情和意緒的事兒誰(shuí)又說(shuō)得清呢！

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蝦米是一款應(yīng)用，它背后則是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)尋求的是收支平衡，以及利潤(rùn)，如果做不到，就得倒閉。這是常識(shí)。

奇怪的是，在各種百科上，關(guān)于蝦米音樂(lè)的「歷史發(fā)展」介紹欄，第一條都是「2013年1月10日，蝦米音樂(lè)被阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)。」那么在被收購(gòu)之前的歷史呢，怎么被刪除了？因此如今它的關(guān)閉，只能讓人聯(lián)想到阿里巴巴這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量，在音樂(lè)領(lǐng)域打了一個(gè)歷時(shí)八年的空拳。

蝦米是一款高質(zhì)量的音樂(lè)應(yīng)用。他的界面和推送，以及滿懷人文意識(shí)的「尋光計(jì)劃」曾經(jīng)激勵(lì)了多少青年。在膠片、卡帶和光碟的歷史之后，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)迎來(lái)了帶著蝦米味道的一縷清新的海風(fēng)。

「每次走過(guò)這間咖啡屋忍不住慢下了腳步你我初次相識(shí)在這里揭開了相悅的序幕」

如今它關(guān)了。這不僅是一個(gè)軟件的關(guān)停，一個(gè)公司的倒閉，我仿佛感覺我們的青春結(jié)束了。再也沒有一個(gè)地方可以安安靜靜的聽歌，在安瀾的歲月中感受岑寂的靈魂之旅。

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雖然那段歷史被刪除了，回首凝望，蝦米最好的時(shí)候正是被收購(gòu)前，還是在創(chuàng)始人南瓜掌控的歲月，時(shí)間跨度是從2007年到2012年。

那時(shí)候它還停留在自我生長(zhǎng)的階段，少年壯志不言愁，既沒有錢冒進(jìn)，也不會(huì)沾染音樂(lè)之外的不良風(fēng)氣，就是給你找你喜歡的音樂(lè)。

中國(guó)著名電臺(tái)DJ楊樾是這么總結(jié)的：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)最初基本是一種程序員化的平臺(tái)，整體體現(xiàn)不出「專輯」的概念，甚至多個(gè)平臺(tái)的唱片內(nèi)歌曲排序都是按字母順序，而不是按照唱片排定順序。那時(shí)候音樂(lè)平臺(tái)與音樂(lè)離得很遙遠(yuǎn)，音樂(lè)在平臺(tái)眼里只是0和1，但那時(shí)只有蝦米，是以一種理解音樂(lè)的方式在分享音樂(lè)，并且為無(wú)數(shù)中國(guó)年輕人打開了一扇看世界的窗。

這就好比一個(gè)會(huì)燒磚的人去當(dāng)建筑師，出來(lái)的樣式當(dāng)然死板僵化，只有那些具有建筑審美的人才能把這些磚轉(zhuǎn)化為一首凝固的詩(shī)。蝦米音樂(lè)最初的掌門人就是一個(gè)懂音樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)建筑師，他搭建了一座漂亮的建筑。

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后來(lái)的事情當(dāng)然不同了。這座漂亮的建筑賣給阿里巴巴后，老板們就想把它變成一座售票公園，其中當(dāng)然還有各種過(guò)山車海盜船，以及售賣零食快餐的小賣部，等等。有錢啊，改，搭建！

2012年被阿里收入囊中后，蝦米音樂(lè)的發(fā)展就可謂一波三折，資本加持后并不是一帆風(fēng)順?？蚣苁悄莻€(gè)框架，背后的運(yùn)營(yíng)人發(fā)生了變化即意味著理念變化，理念指導(dǎo)的實(shí)踐當(dāng)然也畫風(fēng)一變。

當(dāng)年收購(gòu)的時(shí)候，蝦米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾跟馬云和曾鳴明確過(guò)一個(gè)方向，就是不想再走QQ音樂(lè)的版權(quán)內(nèi)容換流量的老路，希望趟出一條音樂(lè)商業(yè)化的道路，否則永遠(yuǎn)受制于版權(quán)方。但是在這條探索的道路上阿里并不夠堅(jiān)決，幾經(jīng)搖擺。不能在方向上自決，那么它自身當(dāng)然對(duì)框架的解體以及隨后的問(wèn)題盡量采取旁觀的態(tài)度。

如此說(shuō)來(lái)，蝦米的死亡，根本上是阿里造成的，高曉松宋柯等人是直接責(zé)任人！

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阿里收購(gòu)的文娛資產(chǎn)幾乎沒有做成的，也許是基因使然。

阿里搞電影，搞音樂(lè)，搞文學(xué)，資本充足，什么都要，尋求「品味」。但是品味不是裝修材料，花錢并不能買來(lái)，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)和滋潤(rùn)。世界上有一個(gè)通用的說(shuō)法，一個(gè)人要是在某個(gè)領(lǐng)域成為一把手，他就成為「萬(wàn)事通」，即便他自己沒這么認(rèn)為，那些想讓他花錢的人也會(huì)這么吹捧的。好聽的話，誰(shuí)不愛聽啊，每天聽，總不能無(wú)動(dòng)于衷讓人家長(zhǎng)期白費(fèi)唇舌吧。

當(dāng)然話又說(shuō)回來(lái)，如果不是阿里當(dāng)時(shí)收購(gòu)了蝦米，蝦米可能在8年前就死了。現(xiàn)在回頭看，蝦米還不如在8年前就死了算了。這樣留在我們心中的蝦米是一個(gè)有理想的青年在現(xiàn)實(shí)中走得不太通順而已。少年還是那個(gè)少年，理想也還是那些理想，現(xiàn)實(shí)就是目前這個(gè)現(xiàn)實(shí)。我們不怨他。

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其實(shí)早在舉辦那一場(chǎng)花了500萬(wàn)的阿里星球發(fā)布會(huì)的時(shí)候，我就已經(jīng)不再使用蝦米了。

但一直不想說(shuō)，不能說(shuō)，不愿說(shuō)，這一聲遲到的再見！現(xiàn)在，是時(shí)候正式的說(shuō)一聲了：再見，蝦米！

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