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Web3.0方興未艾，各路大神粉墨登場，產品、項目、資金、大佬、大神絕不放過這個風口，等待享受紅利。
選擇大于努力，很多人口口相傳著這個口號。
于是乎，只要有打著Web3.0旗號的新興事物冒出，必定有人熱炒。這不，又來了一個鞋子，大火！它不是阿迪，也不是耐克，它有一個很潮的名字：StepN。
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關于StepN，玩法就不細說了，費腦子，不如一言以蔽之：虛擬鞋子+現(xiàn)實中跑步，通過手機APP關聯(lián)，跑步增加資產。
這個不難理解，很多人都有運動APP，運動APP會統(tǒng)計步數(shù)，會有歷史數(shù)據(jù)，如果APP有社交功能，可能還涉及到排名。StepN在這個基礎上增加一個Web3.0里的虛擬鞋子+代幣資產，實現(xiàn)了現(xiàn)實世界和虛擬世界的關聯(lián)。
聽上去很不錯，跑步能增加代幣，還能提現(xiàn)，很酷！可謂一箭雙雕：健身+掙錢。何樂而不為？
不過，真相往往沒有那么簡單，這個午餐不免費，需要花錢買虛擬的鞋子，就是StepN，還有修鞋、升級鞋子都需要花錢，就如同玩普通游戲買道具、皮膚需要花錢一樣。
鞋子價格不便宜，2000元起。比很多阿迪耐克都貴，為什么還要去買？因為是沖著掙錢去的，聽說回本很快，大約3個月就夠了。
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跑著步，順便把錢掙了，看上去確實很美好。如果這一切都是真的，那么就是一條生財之道。
如果你本來就喜歡跑步，順便可以掙個零花錢；如果你有足夠的資本，雇傭一批人，給他們買StepN，發(fā)工資，那很快就能掙得個盆滿缽滿，實現(xiàn)財務自由。對啊，財務自由，誰不想呢？
不過，很多成功的商業(yè)故事，往往經過了重重包裝。故事講得越好，越需要用一雙慧眼去分辨。
不妨分析一下StepN跑著掙錢的邏輯。掙錢的渠道通常有兩種：要么是自己直接立即能夠掙到錢，就如同付出了勞動，可以基本上按月拿到工資，賣出了商品或者服務，能夠獲得收入；要么是看重未來收益，比如股票，相信未來能夠掙到錢。
前一種模式能夠快速的短期回饋，風險?。缓笠环N回饋周期長，風險大。為什么能夠承受大的風險呢？要么是抗風險能力強，虧了就虧了，虧得起；要么是對投資的股票的公司的賺錢能力比較有信心。
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買StepN賺錢的屬于哪一種？
投資者首先需要購買虛擬鞋子，然后還要跑步，相當于融合了前面兩種。買虛擬鞋子相當于投資股票，跑步相當于付出勞動。
但是問題來了，跑步和我們日常所看到的勞動不同，它并不創(chuàng)造出新的價值為別人所使用；而買虛擬鞋子這種虛擬資產的投資，無非追求的是增值，那么就需要對所投資的公司的增長邏輯有理解，并且認同。
StepN的鞋子會漲價？我今天買的時候花了2000，過一段時間變3000？沒有吧。公司的增長邏輯是什么？公司如何創(chuàng)造價值？如果把公司、投資者這些受益方作為一個內部的系統(tǒng)，那么投資者的收益從哪里產生？只有從系統(tǒng)外部產生，才是可持續(xù)的真正值得投資的收益。
StepN自己不生產，也不做流通，不收租，也不投資，如何增值？既然如此，外部收益從何而來？最大的外部來源，恐怕是更多的投資者加入到這個游戲中來了。
這種依賴于更多的游戲者加入，而使得先行者產生收益的模式，懂的人都懂，這是一種什么樣的游戲？先來的吃肉，慢來的喝湯，最后來的接棒，做韭菜？
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最近，StepN宣布退出中國，可能是監(jiān)管層面已經定性了。
StepN，送給投資者一個財富自由的夢。至于離這個夢是一步，還是兩步，百步，千萬步，無窮大步，甚至是負數(shù)步（本虧進去還不算，還負債累累），一切皆有可能。
有錢人買著玩玩，沒啥問題，他錢多，虧得起，打水漂了也能買個機會或者教訓。絕大多數(shù)普通人，掙得都是勞心勞力的辛苦錢，承受風險能力差，做夢可以，可別隨意，三思而后行。做不了鐮刀，也不要做韭菜。
社會上有很多借著Web3.0的風口包裝的產品和項目，可千萬別看著別人買什么，你就買什么。
一不留神，你就會發(fā)現(xiàn)：實現(xiàn)財務自由的是個別人，與多數(shù)人無關。
那些鐮刀，利用的就是韭菜們幻想不勞而獲、一夜暴富的人性弱點。
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