拼多多新增聯(lián)席CEO，組織架構升級有這三大意義

4月4日，拼多多集團發(fā)布公告稱，經董事會批準，聯(lián)合創(chuàng)始人趙佳臻將出任執(zhí)行董事和聯(lián)席CEO，與陳磊搭檔，共同管理公司業(yè)務。

據了解，趙佳臻是拼多多集團創(chuàng)始團隊的成員，他最初負責拼多多農業(yè)品類的整體運營及農產品上行供應鏈的搭建；2020年下半年帶領團隊率先開城，開創(chuàng)、引領多多買菜業(yè)務，并在內部競爭中排名第一；去年下半年，其又帶隊推動拼多多的供應鏈體系升級。

可以這樣說，趙佳臻不僅是拼多多的功勛，更是一位腳踏實地、從田間地頭成長起來的實干家。

“趙佳臻和我有多年共同工作經歷及深厚的信任，他獲任聯(lián)席CEO也是團隊新生活力和新生代領導不斷在激烈的市場競爭中成長涌現的一個例證。之后趙佳臻將側重供應鏈管理和中國業(yè)務運營，我將側重全球化?！逼炊喽嗉瘓F董事長、聯(lián)席CEO陳磊表示。

圖為：趙佳臻

對于這一任命，趙佳臻表示，“我非常榮幸能夠獲得董事會的信任。我將與陳磊一起，堅持拼多多’普惠’、‘人為先’、‘更開放’的理念，繼續(xù)通過我們的技術為消費者、合作伙伴和社會創(chuàng)造更多價值?！?/p>

關于拼多多這次重大組織升級，筆者有這樣幾大感受：

其一、實行“聯(lián)席CEO制度”是自創(chuàng)始人黃崢卸任以來拼多多的最大架構調整。采取聯(lián)席CEO制度比較成功的科技公司，有全球最大的流媒體平臺之一奈飛(Netflix)、谷歌旗下的自動駕駛龍頭Waymo等?！豆鹕虡I(yè)評論》認為，這種制度非常適合技術驅動、敏捷化管理的公司，可以為業(yè)務發(fā)展帶來多樣化的能力、背景和思路。因此對于著力完成“重研發(fā)”戰(zhàn)略轉型的拼多多而言，還是比較適配的。

其二、電商大戰(zhàn)早已進入從市場規(guī)模的競爭進入戰(zhàn)略層面的高階博弈。此前阿里巴巴就高調宣布將構建“1+6+N”的組織結構，在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。這也是成立24年來最大范圍的組織升級。

長期以來，趙佳臻“下沉”在業(yè)務一線，對用戶需求、供應鏈優(yōu)化以及平臺戰(zhàn)略有著獨特而深刻的理解，并且擅長突破，善于在競爭中捕捉與創(chuàng)造機遇。因此，由他擔綱帥位統(tǒng)籌供應鏈管理和中國業(yè)務運營，是妥當的。

同時，隨著海外業(yè)務成了拼多多的新戰(zhàn)場，由拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊統(tǒng)籌全球化，則顯示出了拼多多對該業(yè)務的重視程度。據報道，自去年9月上線以來，Temu增速迅猛，長期霸占美國下載排行榜，并已打入加拿大、新西蘭、澳大利亞、英國等市場。隨著陳磊親自掛帥，意味著Temu將持續(xù)在全球市場謀求更大的戰(zhàn)略布局，為拼多多創(chuàng)造第二增長極。

其三、過去兩年，拼多多已逐漸完成從速度到質量，從快到穩(wěn)的轉型。拼多多也嘗試探索更多全新課題，包括如何更好地站位消費者、如何將數字化益處賦予廣大的鄉(xiāng)村實體產業(yè)、如何利用技術創(chuàng)新成果為制造業(yè)提效等。

截至目前，拼多多已直連超過 1600 萬農戶，累計帶貧人數超 100 萬，以創(chuàng)新的 " 農地云拼 " 模式，向近 9 億消費者銷售農戶們的農副產品，成為全國最大的農產品上行平臺。同時，拼多多農產品成交額保持每年 100% 以上的高速增長。趙佳臻作為從田間地頭成長起來的實干家，將繼續(xù)帶領中國區(qū)團隊夯實拼多多在農研科技、新農人扶持等助農領域的產業(yè)價值和影響力。

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