1月6日,觀致宣布,現(xiàn)任觀致汽車首席執(zhí)行官墨斐因個人原因,將于1月底辭職。在任命新的CEO之前,奇瑞汽車常務執(zhí)行副總經理、觀致汽車董事長陳安寧兼任代理CEO。
觀致汽車的這一高管變動事出突然,引發(fā)汽車業(yè)界的關注?!睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾?,在墨斐離職的當口,銷量和盈利的雙重提升任務正擺在觀致汽車面前。
據網通社此前報道,觀致2016年銷量預期為10萬輛,而2015年觀致銷量為不足1.5萬輛。對此,觀致相關人士表示,這一預期并不屬實。
事實上,比銷量目標更大的挑戰(zhàn)來自盈利。相關信息顯示,觀致盈虧平衡點在5萬輛左右,此前觀致執(zhí)行副總裁孫曉東表示,未來兩到三年內,觀致可以達到這一量級。
目前,觀致仍然靠股東“輸血”生存。2015年12月初,奇瑞官方表態(tài),計劃向觀致增資10億~20億元。觀致股東方、奇瑞汽車董事長兼CEO尹同躍接受記者采訪時表示,將后期規(guī)劃的10億元提前到當期,是為了保證觀致延續(xù)當下發(fā)展勢頭,盡快提升銷量、實現(xiàn)利潤。
然而,在觀致正在步入正軌化發(fā)展的黎明前,任期上不滿一年的CEO墨斐卻宣布離職。觀致官方稱,這是由于墨斐的“個人原因”,并不會影響觀致發(fā)展。但無論如何,通過銷量提升實現(xiàn)自我造血的能力,正在成為觀致的當務之急。
CEO再度變動
這是觀致品牌自2011年誕生以來,管理層第二次進行調整,與2015年初郭謙去職觀致董事長引發(fā)的“地震”不同,這一次觀致的日常工作并未受到明顯波及。陳安寧向媒體表示,墨斐和孫曉東來觀致后作出了重要貢獻,“建立了觀致完整的運營體系”。
《每日經濟新聞》記者了解到,在過去的一年中,墨斐與孫曉東將主要精力放在經銷商渠道的拓展上,系統(tǒng)梳理了觀致的價格體系,并在營銷層面做出較為積極的變革,這使觀致汽車的終端銷量有所改觀,不過距離主流合資車企仍有不小的差距。
有觀點認為,“郭謙 衛(wèi)思梵組合”時代,觀致贏得了品質層面的認可,卻錯失了發(fā)展上量期。自“墨斐 孫曉東”組合之后,觀致進入銷量導向階段。
陳安寧表示,墨斐離開是綜合原因造成的,股東方的意愿并非是讓他來一年就走了,而是希望他能在CEO的位置上長期干下去,“不能繼續(xù),雙方都很遺憾”。
“觀致正處于好轉的前夕,此時墨斐的突然請辭著實令人意外。”觀致汽車一位不具名人士向記者表示。2015年底,觀致5上市,相比觀致3而言,這款更貼近當下市場需求的SUV車型被觀致汽車寄予厚望。
分析認為,不管墨斐的離職是由于“個人原因”,還是與高層領導在發(fā)展思路出現(xiàn)了分歧,但對于觀致汽車而言,頻繁的人事變動始終是不利的信號。
奇瑞繼續(xù)“輸血”
數(shù)據顯示,2015年12月觀致銷量突破2000輛,全年銷量超過1.4萬輛,同比增長170%。按照此前預測,觀致如果年銷量突破5萬輛,則可能擺脫虧損,實現(xiàn)盈虧平衡,這個目標被認為在接下來兩年內可能實現(xiàn)。
2015年末,奇瑞再度計劃向觀致“輸血”。尹同躍認為,此次對觀致進行增資,以解決觀致未來的產品和營銷問題,預計該筆投資金額在10億~20億元之間。
無論是對觀致品牌的自身發(fā)展,還是在“大奇瑞”的框架下,留給觀致品牌的時間都已經非常緊迫。此前尹同躍表示,經過2015年在產品和營銷體系的“打基礎”步驟之后,2016年開始觀致需要進入快速上量期。
但是墨斐的離職,為觀致上量期的開端蒙上一層不確定因素。近期,觀致將發(fā)布新能源規(guī)劃以及2016年的重點戰(zhàn)略。一位觀致經銷商向《每日經濟新聞》記者介紹,觀致還沒有進入盈利期,提升銷量是盈利的基礎;面對當下市場環(huán)境,觀致5能否取得市場認可對于觀致而言至關重要。
有資料顯示,截至2015年12月底,觀致經銷商數(shù)量依然不足90家,布局經銷商是銷量大幅提升的基礎,能否盡快擴大網絡也非常重要。
對此,觀致計劃未來會與更多經銷商展開合作,并協(xié)助現(xiàn)有經銷商提升單店的營銷能力。目前,觀致汽車已經有5家經銷商實現(xiàn)單店月銷量破百輛。與此同時,在傳統(tǒng)4S店之外,也會運用多元化的銷售網絡架構,比如城市展廳、線上銷售等作為傳統(tǒng)經銷商網絡進行補充。
有媒體報道,觀致汽車稱,“目前,觀致汽車整體運營穩(wěn)定,各項業(yè)務正在按規(guī)劃有條不紊地扎實推進。觀致汽車將持續(xù)投入現(xiàn)有核心業(yè)務,新的事業(yè)部架構建設也在進行中。”
但是,在觀致新產品和銷售網絡都急待進入快速發(fā)展期的當下,墨斐的離開意味著新的變數(shù)已經出現(xiàn),這對觀致汽車向好的發(fā)展趨勢帶來諸多不確定因素。
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