龔大興:汽車(chē)工業(yè)仍處“抗戰(zhàn)期” 核心在于把握用戶(hù)

新浪汽車(chē)訊 2017（第八屆）全球汽車(chē)論壇于6月7日-6月8日在重慶悅來(lái)國(guó)際會(huì)議中心舉辦，本屆論壇以“變革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，全球汽車(chē)業(yè)主要廠(chǎng)商，政策制定者、監(jiān)管者、各個(gè)領(lǐng)域的代表、專(zhuān)家們共聚一堂，共同探討汽車(chē)產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，力圖引發(fā)行業(yè)從整體戰(zhàn)略上思考如何在新的歷史條件下把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。以下為SWM斯威汽車(chē)鑫源控股董事長(zhǎng)龔大興的講話(huà)實(shí)錄：

龔大興：本來(lái)我覺(jué)得這個(gè)課題很大，來(lái)的時(shí)候我想我何德何能可以在眾多前輩面前去講世界工廠(chǎng)怎么向中國(guó)制造轉(zhuǎn)型。另外一個(gè)，我覺(jué)得這是一個(gè)未來(lái)，所以我堅(jiān)持來(lái)了。

今天我想說(shuō)一些新的感受，我們唯一在思考的就是，這是一個(gè)最好的時(shí)代，為什么呢？我們經(jīng)過(guò)30多年做汽車(chē)的經(jīng)驗(yàn)，我們這個(gè)民族，我們這個(gè)政府，我們這些汽車(chē)同行人突然之間有那么強(qiáng)大的自我修復(fù)能力。我們可以把過(guò)去的得失、損失，所欠的那些東西，突然之間一下頓悟起來(lái)開(kāi)始冷靜，尤其是我們政府在牽頭。我們應(yīng)該思考一下供給側(cè)改革，我們應(yīng)該思考一下制訂一個(gè)2025的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)去彌補(bǔ)，去還債，我們過(guò)去存在的一些機(jī)會(huì)主義，浮躁的心態(tài)，走捷徑的辦法。

所以我想今天跟大家分享的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是，我們真的應(yīng)該感謝這個(gè)時(shí)代，我們有那么好的政府，我們有那么好的自己可以去收到政府提出的供給側(cè)改革。所以我今天理解的第一句話(huà)就是世界工廠(chǎng)到制造強(qiáng)國(guó)的大概念的根本問(wèn)題就是要我們回歸，回歸到過(guò)去我們快步跑動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有機(jī)會(huì)停下來(lái)歇一口氣和看看身邊的風(fēng)景，以至于檢查自己的體質(zhì)夠不夠繼續(xù)保持那么速度的快去跑，這就要回到本質(zhì)上來(lái)。這是一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題，我想今天跟大家談?wù)勎业母惺?。我三年前收?gòu)寶馬的一個(gè)摩托車(chē)工廠(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)這三年半的時(shí)間，我們悟到了什么？剛才主持人也在談，中國(guó)的2025其實(shí)跟德國(guó)的4.0版本是一脈相承的?？赡艽蠹叶枷氲揭粔K兒去了。我談一談這三年半，跟我們的一些員工泡在一起的感受，因?yàn)槟莻€(gè)公司曾經(jīng)就是德國(guó)寶馬的基因。其實(shí)我們探索了很多，我們討論了很多。今天上午突然之間我才領(lǐng)悟到，所謂德國(guó)所倡導(dǎo)的，所追求的4.0的真正的版本的背后的邏輯跟思想是什么。我覺(jué)得我們都是做產(chǎn)品的，我們唯一的手段就是可以做產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品讓客戶(hù)買(mǎi)單，讓企業(yè)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)的根本本質(zhì)還是賺錢(qián)。本質(zhì)是賺錢(qián)和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不賺錢(qián)肯定不可能。德國(guó)是4.0版本背后的邏輯思想是什么？我還是認(rèn)為是賺錢(qián)，是控制風(fēng)險(xiǎn)。那我們那么大的一個(gè)工廠(chǎng)被德國(guó)人管理了十幾年，他們種下了什么樣的基因呢？我今天才突然知道，他們做產(chǎn)品是把產(chǎn)品當(dāng)生命在對(duì)待。我不知道我說(shuō)得對(duì)不對(duì)，不知道我領(lǐng)悟到?jīng)]有。我們4.0版本所謂的那些智能化、信息化，所謂的工匠精神，怎么樣提高效率，節(jié)約成本，我認(rèn)為根本的問(wèn)題就是把它當(dāng)成一個(gè)活生生的生命去對(duì)待。因此，什么叫強(qiáng)大？強(qiáng)大不在手，強(qiáng)大也不在頭，強(qiáng)大在內(nèi)心里面，我們內(nèi)心是不是真心把產(chǎn)品當(dāng)做生命在對(duì)待？如果找到這個(gè)根本，我們可能會(huì)找到很多很多，4.0也好，2025也好，未來(lái)的這些方法。首先我覺(jué)得道德存在沒(méi)有一就沒(méi)有二，沒(méi)有二就不生三，三生不了二。所以我想談一下我們?nèi)臧胧召?gòu)這個(gè)公司的一些感悟。

第三，我接下來(lái)想跟大家分享一下我們這些汽車(chē)從業(yè)人員，在未來(lái)八年我們有什么樣的擔(dān)待，跟政府提出的2025這個(gè)大的概念如何建立一個(gè)共同體，因?yàn)槲覀冸x開(kāi)了這個(gè)膚就不可能有這個(gè)毛，所以這是一個(gè)完完整整的命運(yùn)共同體。所以我的理解就是，正好也很湊巧，八年的時(shí)間，我們今天能不能回顧一下，或者是我們把視線(xiàn)拉到過(guò)去那么弱小的國(guó)家，我們?cè)趺唇?jīng)過(guò)八年抗戰(zhàn)的？因此，我們依然不能去走捷徑，不能彎道超車(chē)。所以我需要去思考的問(wèn)題就是我要重新去穩(wěn)固中國(guó)那八年怎么把日本人打下去的，不外乎那么幾條：第一，持久戰(zhàn)，以人民為中心；第二，我們?cè)趺匆杂脩?hù)為中心，持久戰(zhàn)，相信這次是一次正義的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一個(gè)對(duì)的方向。首先要在內(nèi)心里面強(qiáng)大。持久戰(zhàn)，以人民為中心，堅(jiān)持正義的道路，我們一起為2025去努力。

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