華為云攜手B站：聚焦CTO能力進階，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班第六期開啟

當前，世界進入更快的變化周期，對企業(yè)創(chuàng)新能力提出了更高要求。與此同時，在數(shù)據(jù)的驅動下，企業(yè)通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術與業(yè)務的深度融合，有效驅動了企業(yè)產品創(chuàng)新和商業(yè)增長。因此，越來越多的企業(yè)產生龐大的技術需求，內部組織也開始向技術型演進。

在此背景下，作為企業(yè)技術領導者，CTO成為關鍵人物，但個人能力也迎來全新考驗——既要對技術擁有深刻理解，還要對商業(yè)市場保持敏銳洞察，更要關注如何依靠技術來推動業(yè)務變革等?？偨Y而言，CTO在商業(yè)策略和組織策略中扮演著樞紐這一角色。好的樞紐可以讓信息溝通順暢，讓商業(yè)決策變得快速精準，讓技術能力得以釋放，讓企業(yè)高效并充滿競爭力。

全面分析，聚焦CTO必備能力項

那么，想要成為一名優(yōu)秀的CTO，需要具備哪些素質呢？

一，精準把握技術方向，制定整體策略。CTO的首要任務是為企業(yè)布局前瞻性的技術戰(zhàn)略，助力企業(yè)制勝未來。例如針對科技企業(yè)，如何抓住下一輪科技風口，找準技術投入重點方向，都需要CTO具備廣闊的技術視野，精準把握技術趨勢。

二，過硬的管理能力，打造高效團隊。團隊能否高效協(xié)作，會影響業(yè)務發(fā)展速度。因此無論何時，CTO作為技術掌舵人，必須要善于管理研發(fā)團隊和掌控研發(fā)進度，推進技術策略，好整以暇地完成公司產品的研發(fā)工作。

三，塑造技術文化，構筑發(fā)展基石。文化價值觀是企業(yè)長期發(fā)展的根基，CTO有責任建立研發(fā)部門的團隊文化。具有向心力、開放性的組織文化，可以讓成員不斷成長，并進一步筑巢引鳳，吸引合適的人才加入隊伍。

四，擁有商業(yè)思維，掌握產品哲學。產品是企業(yè)面向市場和用戶的落腳點。CTO需要從單純的研發(fā)思維到產品、商業(yè)、市場思維轉變，才能從業(yè)務角度考慮技術的立足點，使企業(yè)在商業(yè)上實現(xiàn)創(chuàng)新。

解決核心需求，從四大課程模塊為CTO授業(yè)解惑

由上述能力可知，在CTO的世界里，必備能力需要廣而深，但提升起來卻并不容易。為了幫助更多CTO實現(xiàn)能力進階，華為云打造華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班。從2021年上半年開始，已連續(xù)舉辦了五期，超百名頭部企業(yè)CTO與行業(yè)大咖參與其中。

11月26日-27日，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班第六期將在廣東東莞松山湖小鎮(zhèn)啟航。本次活動由華為云聯(lián)合嗶哩嗶哩共同舉辦，秉承“技術驅動商業(yè)成功，文化引領組織創(chuàng)新”理念，打造兩天一夜的學習之旅，聚焦產品設計思維與創(chuàng)新、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐、技術管理組織與建設、華為的組織與文化管理四大課程模塊，助力CTO全面成長，成為看到未來的領軍人物，助力企業(yè)升級。

具體來看，本期四大課程模塊的設置，依然延續(xù)行業(yè)大咖進行專業(yè)分享，聚焦實踐案例的風格。

模塊一：技術戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐模塊

嗶哩嗶哩技術委員會主席毛劍將分享《如何利用技術助力企業(yè)創(chuàng)新增效》，結合B站自身經(jīng)驗，解讀技術如何為企業(yè)建立第二增長曲線提供支撐，又如何實現(xiàn)創(chuàng)新增效，幫助企業(yè)更好地以技術驅動業(yè)務；嗶哩嗶哩技術專家陳志輝將帶來《B站高可用多活架構演進與實踐》主題分享，從B站實踐路徑出發(fā)，詳細拆解如何構建高可用、多活容災的技術架構應對流量洪峰，保障不宕機。包括復雜均衡及優(yōu)雅降級，如何應對連鎖型故障，掌握高可用的魯棒設計等，同時分享體系化的方案，助力CTO進一步了解系統(tǒng)的全貌和上下游的聯(lián)防等；

嗶哩嗶哩技術專家、713事故總指揮武安闖也將現(xiàn)場分享《713事故后的可用性建設與S12重保實踐》，將面向業(yè)務中斷和其他事故風險問題，與在場CTO們共同復盤B站“713事故”，基于對事件的處理和預防方法，給出提升穩(wěn)定性的具體手段和評估衡量標準等策略建議，同時以B站順利直播S12全球總決賽這一具體案例展開，揭秘在線用戶高達3.1億人次，配合人數(shù)近300人的巨大項目下，B站技術保障團隊的工作邏輯和具體技術方案。包括項目啟動、資源預估、實時畫面超分算法、華為高性能GPU云主機等，幫助CTO與其技術團隊進一步達成“邊喝茶邊保障”的能力。

模塊二：產品設計思維與創(chuàng)新模塊

洛可可創(chuàng)新設計集團創(chuàng)始人、董事長賈偉就《產品設計思維與創(chuàng)新理念》主題，將圍繞產品設計的原理幫助學員快速建立產品意識；聚焦創(chuàng)新設計理念，培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維；解讀用戶消費行為背后的心理成因等，幫助學員快速掌握用戶研究方法論；同時結合實踐案例，幫助學員掌握實戰(zhàn)能力，完成產品驅動下的企業(yè)升維創(chuàng)新等。

模塊三：技術組織管理與建設模塊

本課程中，華為云數(shù)字化平臺部部長李鋒將在現(xiàn)場帶來《打造有活力的技術團隊》主題分享，結合華為技術團隊管理方法，根據(jù)不同規(guī)模團隊，分類講解如何設計出合理的組織架構，來推動一支團隊由組建到融合，同時通過剖析管理過程中常見痛點，給出專業(yè)性的破解方法，以及提供全面有效的人才培養(yǎng)方法論，全方位助力CTO打造高效團隊。

模塊四：華為的組織與文化管理模塊

“華為成功的關鍵是組織文化”，“戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力很難”。如何在產品同質化日趨嚴峻的今天，構建組織能力的“護城河”，華為有什么底層的思考和實踐？華為大學特聘教授、高級管理顧問王太文將以《組織充滿活力—華為組織建設》為主題進行分享，深度剖析華為自身實踐，從華為核心文化、組織能力建設、企業(yè)運行頂層設計等角度全方位、系統(tǒng)性解析“華為式”管理邏輯，為各位技術領航人在文化塑造、團隊管理等方面提供借鑒與啟發(fā)。

以六大課程特色，讓CTO收獲更多價值

值得注意的是，除四大課程模塊之外，此次CTO領航班聚焦參與性、互動性等設計出六大課程特色，包括探訪世界頂級技術發(fā)源地、尋覓優(yōu)秀科技企業(yè)背后的技術力量、打造實力超群高品質CTO圈層、為校友企業(yè)提供資本鏈接資源等，從多個方面賦能CTO能力進階，收獲更多價值。

由點窺面，此次CTO領航班干貨滿滿，行程頗豐。充分踐行“技術驅動商業(yè)成功，文化引領組織創(chuàng)新”這一主題。11月26日-27日，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班第六期即將開啟，誠邀您與一眾優(yōu)秀技術管理者同行，共同掌握CTO必備能力，進而助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，賦能商業(yè)增長。

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