日前,萬達院線召開股東大會,審議通過了變更公司名稱及股票簡稱等議案,公司將更名為“萬達電影”。借此,公司擬完善電影生態(tài)圈建設(shè),通過創(chuàng)新影院場景消費模式,布局影視、游戲、視頻、直播、網(wǎng)絡(luò)院線等,推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
近年來,多家影視公司紛紛以全產(chǎn)業(yè)鏈為生產(chǎn)戰(zhàn)略,多元化發(fā)展成為行業(yè)趨勢。萬達院線同樣嗅到了產(chǎn)業(yè)資本融合的商機和電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的多元化趨勢,“外部資本的不斷介入,促使行業(yè)間上下游互相延伸,不斷滲透,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有利于構(gòu)建更加良性的生態(tài)環(huán)境”。3月底,萬達院線發(fā)布公告,擬將公司名稱由“萬達電影院線股份有限公司”改變?yōu)椤叭f達電影股份有限公司”,公司簡稱變更為“萬達電影”。4月21日,公司召開股東大會審議通過上述議案,公司完成更名在即。
更名雖然只是萬達院線構(gòu)建影視文化全產(chǎn)業(yè)鏈的小小一環(huán),卻彰顯了公司打造電影生活生態(tài)圈的決心。對此次更名,萬達院線表示:“現(xiàn)有名稱已不能完全體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”,目前公司已形成電影放映、電影廣告?zhèn)髅?、電影整合營銷、電影衍生品銷售、線上直播平臺等多元化業(yè)務(wù)板塊,基于公司上市后在國內(nèi)率先提出“會員+”發(fā)展戰(zhàn)略,萬達院線將正式打造電影生活生態(tài)圈。截至去年底,萬達院線的會員突破8000萬,成為全球最大的電影放映終端會員體系。
事實上,萬達院線較早就意識到要擴大產(chǎn)業(yè)鏈布局,有意提升非票房業(yè)務(wù)的收入占比。去年,公司的非票房營收占比大幅增長,生態(tài)圈建設(shè)初現(xiàn)成效。年報顯示,萬達院線2016年實現(xiàn)營業(yè)收入112億元,增長40%,凈利潤13.66億元,增長15%。其中,公司非票房收入為39億元,增長超過100%,非票房收入占營業(yè)收入比重達到35%,較2015年提升12個百分點。具體來看,萬達院線營業(yè)收入構(gòu)成顯示,公司的產(chǎn)品收入包括:觀影收入、廣告收入、商品餐飲銷售收入、影片投資和宣傳推廣及其他。其中,觀影收入的金額雖然同比上升,但收入占比卻較上年同期有所下降;與此同時,非票房收入同比增長較大,比如公司去年在可樂、爆米花等商品銷售中實現(xiàn)13.26億元的收入,增長43.68%,廣告收入增幅則為223.63%。
對此,萬達院線總裁曾茂軍向記者表示:“去年4月電影行業(yè)增速放緩是票房市場發(fā)展中的一個拐點,萬達院線意識到,以內(nèi)容為驅(qū)動,未來的電影(票房)存在天花板,因此要進行票房以外的布局,把握電影的線下流量,加強非票房收入?!?/p>
在去年的“直播”風(fēng)口下,萬達院線選擇及時跟上熱點。曾茂軍稱,受當(dāng)紅的“直播”影響,原本預(yù)計盡快推出的“網(wǎng)絡(luò)院線”遭到調(diào)整,公司將以“視頻直播”、“點播業(yè)務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)院線”的順序先后展開業(yè)務(wù)發(fā)展。此外,萬達院線近期也加強了游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展,4月,萬達宣布推出新品牌“萬達院線游戲”并同時發(fā)布十多款I(lǐng)P游戲產(chǎn)品。
對于國內(nèi)院線并購趨勢,曾茂軍表示,萬達院線在未來幾年將會繼續(xù)加大影院的建設(shè)力度,因為從全球電影消費水平看,觀影頻次存在較大增長空間。“去年我國人均觀影頻次約為一次,美國大約為四次,歐洲是在三次左右,國內(nèi)觀影水平遠低于發(fā)達國家,未來還具有較大市場潛力”。此外,談及電影院市場的飽和程度,曾茂軍稱“這是相對的”,在其看來,如果一座城市的電影院市場出現(xiàn)飽和,意味著觀眾存在較好的觀影習(xí)慣,而這種情況下,龍頭影院(院線)更具競爭優(yōu)勢,而低端影院、非標(biāo)影院則容易被私人影院、家庭影院所替代淘汰。
在此背景下,曾茂軍表示,未來,一方面,公司將加速影院發(fā)展,進一步提高城市覆蓋率和市場份額;另一方面,公司將打通上下游業(yè)務(wù),實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,最終建成院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業(yè)務(wù)平臺、影游互動平臺等五大業(yè)務(wù)平臺,實現(xiàn)萬達電影生活生態(tài)圈的構(gòu)建。
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