萬達(dá)院線將更名萬達(dá)電影 為完全體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

日前,萬達(dá)院線召開股東大會(huì),審議通過了變更公司名稱及股票簡(jiǎn)稱等議案,公司將更名為“萬達(dá)電影”。借此,公司擬完善電影生態(tài)圈建設(shè),通過創(chuàng)新影院場(chǎng)景消費(fèi)模式,布局影視、游戲、視頻、直播、網(wǎng)絡(luò)院線等,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

近年來,多家影視公司紛紛以全產(chǎn)業(yè)鏈為生產(chǎn)戰(zhàn)略,多元化發(fā)展成為行業(yè)趨勢(shì)。萬達(dá)院線同樣嗅到了產(chǎn)業(yè)資本融合的商機(jī)和電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的多元化趨勢(shì),“外部資本的不斷介入,促使行業(yè)間上下游互相延伸,不斷滲透,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有利于構(gòu)建更加良性的生態(tài)環(huán)境”。3月底,萬達(dá)院線發(fā)布公告,擬將公司名稱由“萬達(dá)電影院線股份有限公司”改變?yōu)椤叭f達(dá)電影股份有限公司”,公司簡(jiǎn)稱變更為“萬達(dá)電影”。4月21日,公司召開股東大會(huì)審議通過上述議案,公司完成更名在即。

更名雖然只是萬達(dá)院線構(gòu)建影視文化全產(chǎn)業(yè)鏈的小小一環(huán),卻彰顯了公司打造電影生活生態(tài)圈的決心。對(duì)此次更名,萬達(dá)院線表示:“現(xiàn)有名稱已不能完全體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”,目前公司已形成電影放映、電影廣告?zhèn)髅健㈦娪罢蠣I(yíng)銷、電影衍生品銷售、線上直播平臺(tái)等多元化業(yè)務(wù)板塊,基于公司上市后在國(guó)內(nèi)率先提出“會(huì)員+”發(fā)展戰(zhàn)略,萬達(dá)院線將正式打造電影生活生態(tài)圈。截至去年底,萬達(dá)院線的會(huì)員突破8000萬,成為全球最大的電影放映終端會(huì)員體系。

事實(shí)上,萬達(dá)院線較早就意識(shí)到要擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈布局,有意提升非票房業(yè)務(wù)的收入占比。去年,公司的非票房營(yíng)收占比大幅增長(zhǎng),生態(tài)圈建設(shè)初現(xiàn)成效。年報(bào)顯示,萬達(dá)院線2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入112億元,增長(zhǎng)40%,凈利潤(rùn)13.66億元,增長(zhǎng)15%。其中,公司非票房收入為39億元,增長(zhǎng)超過100%,非票房收入占營(yíng)業(yè)收入比重達(dá)到35%,較2015年提升12個(gè)百分點(diǎn)。具體來看,萬達(dá)院線營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成顯示,公司的產(chǎn)品收入包括:觀影收入、廣告收入、商品餐飲銷售收入、影片投資和宣傳推廣及其他。其中,觀影收入的金額雖然同比上升,但收入占比卻較上年同期有所下降;與此同時(shí),非票房收入同比增長(zhǎng)較大,比如公司去年在可樂、爆米花等商品銷售中實(shí)現(xiàn)13.26億元的收入,增長(zhǎng)43.68%,廣告收入增幅則為223.63%。

對(duì)此,萬達(dá)院線總裁曾茂軍向記者表示:“去年4月電影行業(yè)增速放緩是票房市場(chǎng)發(fā)展中的一個(gè)拐點(diǎn),萬達(dá)院線意識(shí)到,以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng),未來的電影(票房)存在天花板,因此要進(jìn)行票房以外的布局,把握電影的線下流量,加強(qiáng)非票房收入。”

在去年的“直播”風(fēng)口下,萬達(dá)院線選擇及時(shí)跟上熱點(diǎn)。曾茂軍稱,受當(dāng)紅的“直播”影響,原本預(yù)計(jì)盡快推出的“網(wǎng)絡(luò)院線”遭到調(diào)整,公司將以“視頻直播”、“點(diǎn)播業(yè)務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)院線”的順序先后展開業(yè)務(wù)發(fā)展。此外,萬達(dá)院線近期也加強(qiáng)了游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展,4月,萬達(dá)宣布推出新品牌“萬達(dá)院線游戲”并同時(shí)發(fā)布十多款I(lǐng)P游戲產(chǎn)品。

對(duì)于國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)趨勢(shì),曾茂軍表示,萬達(dá)院線在未來幾年將會(huì)繼續(xù)加大影院的建設(shè)力度,因?yàn)閺娜螂娪跋M(fèi)水平看,觀影頻次存在較大增長(zhǎng)空間?!叭ツ晡覈?guó)人均觀影頻次約為一次,美國(guó)大約為四次,歐洲是在三次左右,國(guó)內(nèi)觀影水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,未來還具有較大市場(chǎng)潛力”。此外,談及電影院市場(chǎng)的飽和程度,曾茂軍稱“這是相對(duì)的”,在其看來,如果一座城市的電影院市場(chǎng)出現(xiàn)飽和,意味著觀眾存在較好的觀影習(xí)慣,而這種情況下,龍頭影院(院線)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而低端影院、非標(biāo)影院則容易被私人影院、家庭影院所替代淘汰。

在此背景下,曾茂軍表示,未來,一方面,公司將加速影院發(fā)展,進(jìn)一步提高城市覆蓋率和市場(chǎng)份額;另一方面,公司將打通上下游業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,最終建成院線終端平臺(tái)、傳媒營(yíng)銷平臺(tái)、影視IP平臺(tái)、線上業(yè)務(wù)平臺(tái)、影游互動(dòng)平臺(tái)等五大業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電影生活生態(tài)圈的構(gòu)建。

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2017-05-13
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