AT隔空亮劍大文娛產(chǎn)業(yè)，“大屏”領(lǐng)域或成阿里主場

3月以來，阿里和騰訊都在忙著文娛板塊的架構(gòu)調(diào)整，動作頻頻，隔空亮劍。

阿里方面：3月14日，把合一影業(yè)納入阿里影業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，同時讓阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛達成共贏聯(lián)動的多項戰(zhàn)略合作；3月21日，全資收購中國最大演出票務(wù)平臺大麥網(wǎng)，并計劃打通大麥網(wǎng)與阿里音樂；3月31日，舉行新土豆發(fā)布會，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，專注PUGC內(nèi)容。

同樣的，騰訊在文娛產(chǎn)業(yè)的動作也很頻繁：3月23日，騰訊成功通過領(lǐng)投3.5億美元給快手，捕獲短視頻領(lǐng)域的一只當紅炸子雞；3月24日，騰訊宣布，騰訊集團高級執(zhí)行總裁劉勝義不再擔任OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）負責人，改由騰訊COO任宇昕直接擔綱。

經(jīng)過阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席兼CEO俞永福大刀闊斧的改革，阿里大文娛“2+X”戰(zhàn)略已非常明確，即“兩個用戶平臺引擎（UC，大優(yōu)酷）+各專業(yè)縱隊”，這意味著UC和優(yōu)酷將成為雙引擎，而家庭娛樂、影業(yè)、音樂、體育、游戲、文學(xué)等相對垂直的業(yè)務(wù)將成為專業(yè)縱隊，強化內(nèi)部協(xié)同，減少重復(fù)建設(shè)，以期實現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場仗”。而任宇昕從今年3月開始統(tǒng)轄騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）以及OMG則預(yù)示著騰訊集結(jié)了旗下的泛娛樂業(yè)務(wù)。至此，AT兩家巨頭的大幅度整合意味著阿里大文娛和騰訊泛娛樂在文娛產(chǎn)業(yè)的全面競速拉開大幕。

阿里大布局大動作先行打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

從兩家巨頭在文娛產(chǎn)業(yè)的布局可看出，無論是在影業(yè)、在線視頻、短視頻，還是在音樂、體育、游戲、文學(xué)版塊，AT兩家都握有滿把的好牌。以影視板塊為例，阿里大文娛旗下有阿里影業(yè)（包括合一影業(yè)）、優(yōu)酷、以及調(diào)整轉(zhuǎn)型短視頻平臺的新土豆；騰訊泛娛樂旗下有騰訊影業(yè)、企鵝影視、騰訊視頻、以及剛?cè)牍傻目焓帧粫r間難分勝負。唯獨在大屏板塊，兩家巨頭的推進風格差異很大：阿里是步步為營，大布局，大動作，在去年12月阿里家庭娛樂發(fā)布2017年“三大戰(zhàn)略”時便已打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，可謂搶先一步。

作為阿里大文娛的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的先遣隊，早在2013年，阿里家庭娛樂還是阿里數(shù)字娛樂的時候便開始布局大屏領(lǐng)域。2016年12月，阿里家庭娛樂公布了其在2017年“開放升級、超級內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略并宣布與芒果TV合作。接著，又先后啟動了“阿里家庭娛樂年貨節(jié)”、“阿里客廳狂歡節(jié)”、“413家庭娛樂節(jié)”。正在進行的413，是阿里家庭娛樂攜手其未來智能電視聯(lián)盟陣營的8大主流智能電視廠商，圍繞客廳大屏娛樂，打造的以智能電視為核心，集合機頂盒、音響設(shè)備、投影儀、游戲機等主流家庭娛樂智能硬件品類的線上購物狂歡專場。

這一系列大布局、大動作，一方面讓智能電視從單一被動的視頻為主升級為游戲、支付、社交等多場景的內(nèi)容推介及互動，滿足用戶多層次價值需求；另一方面，憑借阿里的大數(shù)據(jù)資源和深度學(xué)習的云計算能力，賦能合作伙伴，進而更精準服務(wù)于用戶。從而夯實了阿里家庭娛樂服務(wù)用戶需求和賦能合作伙伴的雙重能力，搶先打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

高手對決，勝負待定

跟阿里相比，騰訊在大屏市場的布局并不算晚，其策略是小步試錯，以實戰(zhàn)檢驗業(yè)務(wù)。2011年，騰訊就入股擁有牌照的未來電視，拿到了布局互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的入場資格，但大規(guī)模發(fā)力始于2015年。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻TV端（企鵝TV）已經(jīng)在2016年Top6電視廠商的出貨量中預(yù)裝機比例超過50%，表現(xiàn)不俗。今年4月10日，TCL集團與騰訊公司召開業(yè)務(wù)深度合作溝通會，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平都到場站臺，可見對大屏市場的重視。

與影視、體育、游戲等文娛板塊不同，作為家庭場景的主要入口，傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈隨著時代的變遷已經(jīng)逐步演變?yōu)橛捎布?、軟件、交互、?nèi)容、應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的智能電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。簡言之，想在大屏領(lǐng)域占據(jù)上風，就必須生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，這是AT兩家的強項，且都各有優(yōu)勢。通過電商和支付崛起的阿里，以及通過游戲和社交崛起的騰訊都掌握了海量用戶的行為數(shù)據(jù)。因為發(fā)展基因不同，在應(yīng)對用戶層面決定了阿里和騰訊的不同風格。阿里的基因是交易，對用戶的策略是百般寵溺，最大限度滿足他們的各種需求，怎么舒服怎么來；騰訊的基因是社交，它對于用戶一直奉行不干擾的原則。用談戀愛類比，阿里是外放主動型的戀人，對用戶就是愛你就給你最好的；騰訊是冷靜內(nèi)斂型的戀人，對用戶奉行的原則是愛你就要愛你本來的樣子。

目前來看，電商優(yōu)勢突出的阿里在大屏市場率先打通了集合內(nèi)容資源、軟硬件技術(shù)能力，大數(shù)據(jù)應(yīng)用、營銷能力的整個大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，這讓以阿里家庭娛樂為先遣隊的阿里大文娛暫時領(lǐng)先。奧維云網(wǎng)近日發(fā)布的《2017中國OTT大屏產(chǎn)業(yè)最新趨勢解讀》顯示，OTT大屏取代傳統(tǒng)電視機的窗口期還剩3年，高手對決，勝負待定，阿里大文娛能否繼續(xù)在未來的大屏市場一馬當先，仍然需要時間給出答案。

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