AT隔空亮劍大文娛產(chǎn)業(yè)，“大屏”領(lǐng)域或成阿里主場(chǎng)

3月以來(lái)，阿里和騰訊都在忙著文娛板塊的架構(gòu)調(diào)整，動(dòng)作頻頻，隔空亮劍。

阿里方面：3月14日，把合一影業(yè)納入阿里影業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，同時(shí)讓阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛達(dá)成共贏聯(lián)動(dòng)的多項(xiàng)戰(zhàn)略合作；3月21日，全資收購(gòu)中國(guó)最大演出票務(wù)平臺(tái)大麥網(wǎng)，并計(jì)劃打通大麥網(wǎng)與阿里音樂(lè)；3月31日，舉行新土豆發(fā)布會(huì)，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，專注PUGC內(nèi)容。

同樣的，騰訊在文娛產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作也很頻繁：3月23日，騰訊成功通過(guò)領(lǐng)投3.5億美元給快手，捕獲短視頻領(lǐng)域的一只當(dāng)紅炸子雞；3月24日，騰訊宣布，騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行總裁劉勝義不再擔(dān)任OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）負(fù)責(zé)人，改由騰訊COO任宇昕直接擔(dān)綱。

經(jīng)過(guò)阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO俞永福大刀闊斧的改革，阿里大文娛“2+X”戰(zhàn)略已非常明確，即“兩個(gè)用戶平臺(tái)引擎（UC，大優(yōu)酷）+各專業(yè)縱隊(duì)”，這意味著UC和優(yōu)酷將成為雙引擎，而家庭娛樂(lè)、影業(yè)、音樂(lè)、體育、游戲、文學(xué)等相對(duì)垂直的業(yè)務(wù)將成為專業(yè)縱隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，減少重復(fù)建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。而任宇昕從今年3月開(kāi)始統(tǒng)轄騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）以及OMG則預(yù)示著騰訊集結(jié)了旗下的泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)。至此，AT兩家巨頭的大幅度整合意味著阿里大文娛和騰訊泛娛樂(lè)在文娛產(chǎn)業(yè)的全面競(jìng)速拉開(kāi)大幕。

阿里大布局大動(dòng)作先行打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

從兩家巨頭在文娛產(chǎn)業(yè)的布局可看出，無(wú)論是在影業(yè)、在線視頻、短視頻，還是在音樂(lè)、體育、游戲、文學(xué)版塊，AT兩家都握有滿把的好牌。以影視板塊為例，阿里大文娛旗下有阿里影業(yè)（包括合一影業(yè)）、優(yōu)酷、以及調(diào)整轉(zhuǎn)型短視頻平臺(tái)的新土豆；騰訊泛娛樂(lè)旗下有騰訊影業(yè)、企鵝影視、騰訊視頻、以及剛?cè)牍傻目焓帧粫r(shí)間難分勝負(fù)。唯獨(dú)在大屏板塊，兩家巨頭的推進(jìn)風(fēng)格差異很大：阿里是步步為營(yíng)，大布局，大動(dòng)作，在去年12月阿里家庭娛樂(lè)發(fā)布2017年“三大戰(zhàn)略”時(shí)便已打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，可謂搶先一步。

作為阿里大文娛的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的先遣隊(duì)，早在2013年，阿里家庭娛樂(lè)還是阿里數(shù)字娛樂(lè)的時(shí)候便開(kāi)始布局大屏領(lǐng)域。2016年12月，阿里家庭娛樂(lè)公布了其在2017年“開(kāi)放升級(jí)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略并宣布與芒果TV合作。接著，又先后啟動(dòng)了“阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié)”、“阿里客廳狂歡節(jié)”、“413家庭娛樂(lè)節(jié)”。正在進(jìn)行的413，是阿里家庭娛樂(lè)攜手其未來(lái)智能電視聯(lián)盟陣營(yíng)的8大主流智能電視廠商，圍繞客廳大屏娛樂(lè)，打造的以智能電視為核心，集合機(jī)頂盒、音響設(shè)備、投影儀、游戲機(jī)等主流家庭娛樂(lè)智能硬件品類的線上購(gòu)物狂歡專場(chǎng)。

這一系列大布局、大動(dòng)作，一方面讓智能電視從單一被動(dòng)的視頻為主升級(jí)為游戲、支付、社交等多場(chǎng)景的內(nèi)容推介及互動(dòng)，滿足用戶多層次價(jià)值需求；另一方面，憑借阿里的大數(shù)據(jù)資源和深度學(xué)習(xí)的云計(jì)算能力，賦能合作伙伴，進(jìn)而更精準(zhǔn)服務(wù)于用戶。從而夯實(shí)了阿里家庭娛樂(lè)服務(wù)用戶需求和賦能合作伙伴的雙重能力，搶先打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

高手對(duì)決，勝負(fù)待定

跟阿里相比，騰訊在大屏市場(chǎng)的布局并不算晚，其策略是小步試錯(cuò)，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。2011年，騰訊就入股擁有牌照的未來(lái)電視，拿到了布局互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的入場(chǎng)資格，但大規(guī)模發(fā)力始于2015年。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻TV端（企鵝TV）已經(jīng)在2016年Top6電視廠商的出貨量中預(yù)裝機(jī)比例超過(guò)50%，表現(xiàn)不俗。今年4月10日，TCL集團(tuán)與騰訊公司召開(kāi)業(yè)務(wù)深度合作溝通會(huì)，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平都到場(chǎng)站臺(tái)，可見(jiàn)對(duì)大屏市場(chǎng)的重視。

與影視、體育、游戲等文娛板塊不同，作為家庭場(chǎng)景的主要入口，傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈隨著時(shí)代的變遷已經(jīng)逐步演變?yōu)橛捎布?、軟件、交互、?nèi)容、應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的智能電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。簡(jiǎn)言之，想在大屏領(lǐng)域占據(jù)上風(fēng)，就必須生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，這是AT兩家的強(qiáng)項(xiàng)，且都各有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)電商和支付崛起的阿里，以及通過(guò)游戲和社交崛起的騰訊都掌握了海量用戶的行為數(shù)據(jù)。因?yàn)榘l(fā)展基因不同，在應(yīng)對(duì)用戶層面決定了阿里和騰訊的不同風(fēng)格。阿里的基因是交易，對(duì)用戶的策略是百般寵溺，最大限度滿足他們的各種需求，怎么舒服怎么來(lái)；騰訊的基因是社交，它對(duì)于用戶一直奉行不干擾的原則。用談戀愛(ài)類比，阿里是外放主動(dòng)型的戀人，對(duì)用戶就是愛(ài)你就給你最好的；騰訊是冷靜內(nèi)斂型的戀人，對(duì)用戶奉行的原則是愛(ài)你就要愛(ài)你本來(lái)的樣子。

目前來(lái)看，電商優(yōu)勢(shì)突出的阿里在大屏市場(chǎng)率先打通了集合內(nèi)容資源、軟硬件技術(shù)能力，大數(shù)據(jù)應(yīng)用、營(yíng)銷能力的整個(gè)大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，這讓以阿里家庭娛樂(lè)為先遣隊(duì)的阿里大文娛暫時(shí)領(lǐng)先。奧維云網(wǎng)近日發(fā)布的《2017中國(guó)OTT大屏產(chǎn)業(yè)最新趨勢(shì)解讀》顯示，OTT大屏取代傳統(tǒng)電視機(jī)的窗口期還剩3年，高手對(duì)決，勝負(fù)待定，阿里大文娛能否繼續(xù)在未來(lái)的大屏市場(chǎng)一馬當(dāng)先，仍然需要時(shí)間給出答案。

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