極客說創(chuàng)業(yè)：破解企業(yè)執(zhí)行力困局（1）

最近，很多創(chuàng)業(yè)朋友和我報怨，現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越難，尤其是團隊的執(zhí)行力問題，最讓人頭疼，很多想法，很多戰(zhàn)略，設計的很好，可一到下面就走樣了，不是出現(xiàn)這樣的問題，就是出現(xiàn)那樣的問題，總之一句話：企業(yè)的執(zhí)行力，總是根不上老板思維的節(jié)奏？這到底是為什么？又該如何來修正呢？從今天開始，我們就和大家一起來聊一聊企業(yè)執(zhí)行力的問題。

在大家的印象當中，國企的執(zhí)行力往往比較差，而互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)行力比較強，事實的情況也大致如此。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，其實原因很簡單。國企和互聯(lián)網(wǎng)公司有著完全不同的企業(yè)制度和企業(yè)文化。在不同的制度和文化作用下，企業(yè)員工的日常的表現(xiàn)也就大不相同。所以，我們就不難發(fā)現(xiàn)：

企業(yè)執(zhí)行力的根本，或者說影響企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，其實就是企業(yè)的制度和文化，如果非得再精練一下，根本中的根本，就是企業(yè)文化。因為，公司的制度，也是為文化服務的，所有制度的制定，都是要讓公司內(nèi)部，形成一種積極向上的文化氛圍，有了好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)執(zhí)行力自然不會太差，如果沒有好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行力也就無從談起。

也就是說，企業(yè)執(zhí)行力的根本，其實是企業(yè)文化的問題，而企業(yè)文化的形成，需要一系列制度的約束和指引。我重復一遍：企業(yè)執(zhí)行力的根本在文化，而企業(yè)文化的形成需要一系列制度的約束和指引。

前面我們提到，國企和互聯(lián)網(wǎng)公司會給我們留下非常不同的印象，這種印象的形成，是一個長期、持續(xù)的過程。也就是我們在與一個又一個具體的人，打交道的過程當中，慢慢地形成了這種印像。

但奇怪的是，同一個人，在不同公司，過一段時間，他的行為方式和給人們的印像也會變。這是一個普遍存在的現(xiàn)象，有些人，你一聽他開口說話，就大概知道他大概是從哪里來的。這里面的道理其實也很簡單：企業(yè)文化的直接載體是人，人可以影響企業(yè)文化，企業(yè)文化的也可改造人。氣場弱的企業(yè)文化，很容易被新人打亂，而氣場強的企業(yè)文化，可重新改造一個人！

所以，我們的結(jié)論是：企業(yè)執(zhí)行力的根本在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的根本在人，要想徹底解決企業(yè)執(zhí)行力問題，關(guān)鍵在于改造員工的思想，進而改變他們的行為方式，讓所有員工，從入職的第一天開始，就全身心地融入自己的企業(yè)文化當中。只有員工的思想和行為方式，與企業(yè)的核心文化達成一致，企業(yè)的執(zhí)行力才能強，而企業(yè)的執(zhí)行力強了，企業(yè)的想法、戰(zhàn)略、目標才能一一實現(xiàn)。

我們來看一個案例！

我的一個朋友，是一個能力不錯的技術(shù)工程師，他在一家傳統(tǒng)企業(yè)一干就是五六年，朝九晚五也算干得很開心。但是，人到30歲以后，生活的壓力就慢慢大了，他想來想去，打算往薪資相對比較高的互聯(lián)網(wǎng)公司跳一跳。功夫不負有心人，通過獵頭網(wǎng)站的介紹，有一家互聯(lián)網(wǎng)公司想要錄用他，薪資比他之前公司的三位還要多。我這朋友一下就動心了。但一聊才發(fā)現(xiàn)，這家互聯(lián)網(wǎng)公司的工作節(jié)奏比他原來的公司快多了，技術(shù)人員的一個最基本要求就是996，即：朝九晚九，周六還要再加加班。這樣一來，我這個朋友原有的生活節(jié)奏就要打亂，甚至還要重新租房子。他考慮了將近一個月，最終還是去了這家公司?，F(xiàn)在，他已經(jīng)干了小一年了，不知不覺中，他的工作狀態(tài)和在原來公司變得非常不一樣，現(xiàn)在不僅工作效率很高，挑戰(zhàn)新項目的熱情也提高了不少。

這個案例的重點是說：互聯(lián)網(wǎng)公司選人，不僅僅看技術(shù)，還要看他們對公司主流文化的適配程度和可改造程度。如果只有技術(shù)，而不能適應公司的主流文化，寧可不用。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)公司對于企業(yè)執(zhí)行力打造，從面試這一刻就開始了，公司對潛在員工提要求的過程，其實也是對他們思想改造的過程。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)公司非常清楚，企業(yè)執(zhí)行力的根本在人，他們非常重視員工思想的統(tǒng)一。

總之一句話，企業(yè)執(zhí)行力問題，說穿了，其實就是人的思想問題。要想企業(yè)有好的執(zhí)行力，就要從改造員工的思想開始。那么，企業(yè)該如何改造員工的思想呢？不同的公司有不同的方式。不同類型的公司，也有不同的策略。比如，制造業(yè)企業(yè)司和互聯(lián)網(wǎng)公司就大不相同。由于時間關(guān)系，今天我們不展開講，在接下來的節(jié)目里，我們將一一分享，感興趣的朋友，可以多多關(guān)注。

今天的分享就到這里，如果你對企業(yè)執(zhí)行力問題也有自己的看法，或者對于我們的觀點有不同意見，歡迎聯(lián)系我們，說不定，下次節(jié)目，我們討論的中心，就是你的分享。謝謝大家，下回再見！（投稿郵箱：editor@fromgeek.com）

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