中國電信孫?。骸吧显啤笔瞧髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵

9月4日消息（南山）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運營商既是堅定的踐行者，同時也是重要的推動者。

在今日舉辦的2022中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇”上，中國電信北京公司副總經(jīng)理孫健發(fā)表演講，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要痛點，總結(jié)為“打不通、用不起、靠不住、跟不上”。

中國電信北京公司副總經(jīng)理孫健

“打不通”，企業(yè)各部門、各平臺形成數(shù)據(jù)孤島，能力不共享、流程不交互；“用不起”，商業(yè)套件擴容、續(xù)訂成本高，維護難度大；“靠不住”，底層重度依賴國外產(chǎn)權(quán)，數(shù)據(jù)及系統(tǒng)安全隱患大；“跟不上”，IT系統(tǒng)無法支撐新業(yè)務(wù)推出需求，運維效率低。

孫健強調(diào)，“上云”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵。上云就是將企業(yè)信息全面云化，包括網(wǎng)絡(luò)云化、業(yè)務(wù)云化、IT云化，解決數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)交換的瓶頸，并通過“用數(shù)”和“賦智”，實現(xiàn)企業(yè)效率提升、客戶體驗提升、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

以中國電信為例，作為大型央企，集團公司、31個省公司以及多個專業(yè)公司的架構(gòu)，經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的“四慢四難”：硬件擴容慢、性能擴容難；系統(tǒng)軟件準(zhǔn)備慢、選擇和使用難；開發(fā)測試慢、創(chuàng)新和復(fù)用難；系統(tǒng)運維慢、故障快速定位難。為此，中國電信大力推動自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于自主研發(fā)的翼龍能力平臺，在2年內(nèi)完成了IT系統(tǒng)全部上云，同時對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理全流程數(shù)字化重構(gòu)和注智賦能，打造了滿足多場景的全棧云底座。

中國電信也將“云網(wǎng)數(shù)智安”融合能力，對外賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。孫健將企業(yè)上云的路徑，歸納為三步走：

第一步是規(guī)劃論證：調(diào)研系統(tǒng)現(xiàn)狀，破除上云障礙；評估上云目標(biāo)，確認是否可行；規(guī)劃總體路徑，確認上云方案。

第二步是局部試點：引入專業(yè)工具，打造上云基座；落實試點系統(tǒng)，驗證上云遷移；總結(jié)試點經(jīng)驗，輸出規(guī)范方法。

第三步是全面上云：分布推進達成，系統(tǒng)全面上云；建設(shè)云原生化，推動綜合管理；治理云上數(shù)據(jù)，強化風(fēng)險防控。

依托自身上云歷程，中國電信不斷總結(jié)經(jīng)驗，已經(jīng)形成了一套較為完善的企業(yè)上云方案、規(guī)范、方法和流程，可深入客戶現(xiàn)場，為企業(yè)客戶提供個性化的專家服務(wù)，并打造了豐富的上云產(chǎn)品，避免企業(yè)客戶被供應(yīng)商鎖定。

作為先行者，中國電信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化收入、天翼云收入規(guī)模均位居運營商第一。目前，中國電信正在數(shù)字政務(wù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、數(shù)字民生三大領(lǐng)域持續(xù)深耕，攜手生態(tài)合作伙伴，助推千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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