格局商學(xué)硅谷直播特斯拉人才創(chuàng)新之秘

在中國興起的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中，人才驅(qū)動創(chuàng)新、人才驅(qū)動發(fā)展的今天，中國企業(yè)家如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略，顯得尤為重要。

2017年11月4日上午，硅谷資深人才專家張琦博士做客《硅谷看世界》欄目，格局商學(xué)硅谷分院跨洋直播分享美國硅谷創(chuàng)新中的翹楚——特斯拉的創(chuàng)新之路，為格局商學(xué)的企業(yè)家揭秘硅谷人才創(chuàng)新之謎!

人才創(chuàng)新，也有軍規(guī)

上世紀60年代，硅谷名聲鵲起，自那時起全球多地希望能夠復(fù)制硅谷模式，這其中的緣由除了創(chuàng)新，還有根深蒂固的冒險精神與強勁的人才吸引模式。硅谷的成功實際上是人的成功，而企業(yè)真正的動力是人才。張琦也通過自己多年的人才管理經(jīng)驗，為大家總結(jié)了人才的創(chuàng)新6條軍規(guī)：

特斯拉最早的Tesla 亞太區(qū)團隊正是在張琦博士的帶領(lǐng)下組建完成的，他目前擔任電動汽車公司 Tesla Motors 亞太區(qū)高級人才顧問。

管理層級扁平化。企業(yè)組織架構(gòu)的層級越多，員工信息的傳遞就會遭受更多的損失，從而導(dǎo)致員工建議和策略被否決，使得企業(yè)的創(chuàng)新受到壓抑。中國的小米手機，早年就是采用扁平管理的方式：CEO、部門經(jīng)理、普通員工。

速度要快?！翱臁笔遣皇侵傅膯T工的執(zhí)行要快，而是指企業(yè)管理者要打破常規(guī)，決策要快、執(zhí)行要快?；ヂ?lián)網(wǎng)時代信息變化太快，決策要快，不要要求完美，要小步快跑，快速迭代。

挑戰(zhàn)不可能。在張琦博士看來，要成功首先需要敢想別人認為不可能的事，一個人的眼界決定高度，一定要敢于設(shè)定高目標。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要勇氣打破既有的規(guī)則，在有智商、情商的同時，更需要膽商。

跨界用人。張琦博士提及，馬斯克的用人藝術(shù)的一個重要特點就是跨界用人。他強調(diào)，跨界用人是創(chuàng)新型企業(yè)家的必殺技，但“跨界用人”的戰(zhàn)略也并不是適合所有的企業(yè)，只有當企業(yè)是做創(chuàng)新和企業(yè)處于變革時期需要新的思維和新的想法時才適用，當企業(yè)處于平穩(wěn)時期跨界用人就會有風險。

一把手的否決權(quán)。在特斯拉、谷歌等企業(yè)中，CEO會親自審核每一個將進入公司的員工資料，并確認是否適合企業(yè)。張琦博士認為如果創(chuàng)業(yè)公司的人數(shù)只有二三百人，創(chuàng)始人或者CEO都應(yīng)該親自定選員工。

重倉年輕人。年輕人敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，重倉年輕人能夠更好的帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

格局商學(xué)硅谷直播間、北京直播間聯(lián)動全國分院直播

此次，張琦博士從格局商學(xué)美國硅谷分院與全國企業(yè)家一起探索創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式，也讓其感受頗深。他通過新浪微博表示，“很高興有機會通過互聯(lián)網(wǎng)，與格局商學(xué)位于全國各地的企業(yè)家朋友們分享硅谷的人才與創(chuàng)新。企業(yè)變革的第一步是企業(yè)靈魂人物的思想變革。思想有多深，企業(yè)有多遠，企業(yè)家的思想和格局是企業(yè)發(fā)展的最后一道天花板，直接決定企業(yè)的走向和最終的成敗。”

據(jù)悉，格局商學(xué)是一家與眾不同的管理教育平臺，它運用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段顛覆傳統(tǒng)管理教育模式，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為傳播工具，通過獨創(chuàng)的“全景沉浸式直播互動教學(xué)系統(tǒng)”，讓位于全國不同地區(qū)物理教室的學(xué)員可以同堂聆聽來自各行各業(yè)的名師大咖傳授管理教育知識，從而助力企業(yè)家以及企業(yè)人才的培養(yǎng)，推動企業(yè)迅速成長。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。