用友分析云攜手中國制造業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型快車道

中國制造業(yè)經(jīng)歷了物資短缺的制造時(shí)代，到物資豐富的營銷時(shí)代，今天我們站在了消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)代。俗話說：“九層之臺(tái),起于壘土”，中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，在MRP、ERP等管理信息化領(lǐng)域取得了顯著的應(yīng)用成效，同時(shí)在外部供應(yīng)鏈協(xié)同、內(nèi)部縱向一體化整合的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的迫切需要。

 用友基于多年服務(wù)企業(yè)客戶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)幫助中國企業(yè)重塑核心能力，開啟新一輪企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理訴求日益明顯 技術(shù)支撐變革

面向客戶個(gè)性化需求，面向訂單制造和裝配成為很多企業(yè)普遍采用的客戶服務(wù)模式。這種模式就直接決定中國企業(yè)選擇了延遲戰(zhàn)略作為企業(yè)安身立命的前提，延遲制造、延遲物流和按時(shí)交貨的平衡成為企業(yè)必須時(shí)刻考慮和奮斗的管理目標(biāo)。      

企業(yè)承接的項(xiàng)目多了，項(xiàng)目復(fù)雜了，每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營環(huán)節(jié)更加繁瑣了，企業(yè)的瓶頸從原來單一車間級(jí)管理維度，擴(kuò)展為企業(yè)全流程的管理痛點(diǎn)。我們?nèi)徱曊麄€(gè)訂單延遲的過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)完美訂單的瓶頸不僅出現(xiàn)在車間級(jí)，車間級(jí)瓶頸優(yōu)化至多能實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)的管理目的。在整個(gè)訂單為主線的交付鏈條中，采購、設(shè)計(jì)、物流甚至其他配套等環(huán)節(jié)，無不在層出不窮的出現(xiàn)更短的瓶頸因素。

在約束理論管理思想中，瓶頸識(shí)別是企業(yè)做后續(xù)管理優(yōu)化的前提，計(jì)劃優(yōu)化是控制全局最優(yōu)的準(zhǔn)繩。我們只有找對(duì)了瓶頸的鼓點(diǎn)（Drum），通過準(zhǔn)繩（Rope）的傳導(dǎo)和控制，各個(gè)環(huán)節(jié)的緩沖（Buffer）才能精確的予以實(shí)施，進(jìn)而整體實(shí)現(xiàn)DBR管理在企業(yè)的落地實(shí)施。

與此同時(shí)，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)越來越多，大量的數(shù)據(jù)在不同的信息系統(tǒng)中獨(dú)立存在，不知哪些有效？哪些無效？所以必須通過數(shù)據(jù)將各項(xiàng)目、各流程中的資源進(jìn)行整合、協(xié)同，將企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的不同數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，提高產(chǎn)品制造柔性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)才能更從容面對(duì)當(dāng)下與未來的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

以上管理訴求，為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了高客戶價(jià)值的場景，分析云為應(yīng)用提供了高性能的技術(shù)支撐，大有可為！

用友分析云 提供高性能技術(shù)支撐

近日，用友與中國一家知名制造企業(yè)達(dá)成了重要的創(chuàng)新合作。這家企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目制造型企業(yè)，雙方經(jīng)過長期深入溝通，確定了“以項(xiàng)目為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)鏈協(xié)同”的新思路，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作主線。從項(xiàng)目中標(biāo)開始，透過項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)，確保營銷、研發(fā)、采購、下料、交驗(yàn)、發(fā)運(yùn)、入場吊裝等眾多鏈路的運(yùn)營通暢，將這些鏈路上的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的協(xié)同，更好的調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，最終給客戶保質(zhì)保量的交付項(xiàng)目，最大化提升客戶滿意度。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如企業(yè)成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等，要把這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營中的數(shù)據(jù)貫穿協(xié)同起來，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理。

如下圖所示，通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)有效利用，通過大數(shù)據(jù)可視化，讓企業(yè)真真正正的感知數(shù)據(jù)信息的存在，更好地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行提升。在企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)團(tuán)中快速消化吸收有用的信息，對(duì)搶占市場先機(jī)和提升客戶服務(wù)也產(chǎn)生重大的助力。

回顧一路走來，用友高水準(zhǔn)的專業(yè)咨詢能力在其中發(fā)揮了最為核心的轉(zhuǎn)化作用，將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理痛點(diǎn)和需求在最新的IT技術(shù)手段和能力之間，建起了一個(gè)信息溝通、梳理、重構(gòu)的橋梁，為企業(yè)找到了破題的方法和思路，讓企業(yè)看到用友分析云這款靈活、實(shí)時(shí)、高效的數(shù)據(jù)分析服務(wù)的價(jià)值，看到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的實(shí)施之路，分析云與大數(shù)據(jù)不論從技術(shù)還是業(yè)務(wù)匹配度上都是管理創(chuàng)新的不二之選。我們都深信不疑，用友分析云服務(wù)可以幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向云端化，更快、更高、更強(qiáng)的發(fā)展。

方向是明確的，也肯定是正確的。用友和中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新在路上！

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