7月13日消息（林想）2018年7月12日，在2018中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國信息通信研究院（以下簡稱"中國信通院"）發(fā)布了《電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書（2018）-網(wǎng)絡(luò)軟化下的戰(zhàn)略選擇》。中國信通院產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真對白皮書進行了解讀。
中國信通院產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真
中國信通院產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真表示，運營商希望成為生態(tài)中的"業(yè)務(wù)拓展"，就必須擁有較強的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。運營架構(gòu)將由兩層演變?yōu)槿龑?，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)與運維職能將獨立出來。
楊子真認為，"隨著網(wǎng)絡(luò)軟化，運營商傳統(tǒng)的按專業(yè)劃分的網(wǎng)絡(luò)運維架構(gòu)也就被打破。新的運維流程、模式和管理變革隨之產(chǎn)生。"
一是由縱向垂直化專業(yè)分工，轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向水平化分層管理；架構(gòu)分為基礎(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)功能、管理編排三層，分別由各專業(yè)部門管理負責(zé)。
二是較高的IT研發(fā)團隊和軟件編程能力；可以持續(xù)、有保障地推進網(wǎng)絡(luò)軟化工作和破除轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)難題，需要"特區(qū)制"。
三是增加編排管理；負責(zé)管理的崗位或部門，既需要能深刻的理解產(chǎn)品，同時也需要能深刻的理解網(wǎng)絡(luò)。
四是網(wǎng)絡(luò)微功能管理和維護；需要走過三個階段：虛擬化階段；云化階段；云原生階段；領(lǐng)先運營商要對微功能規(guī)劃和管理。
五是運維自動化、智能化；應(yīng)對未來海量應(yīng)用場景，需要自動化、智能化運維；大數(shù)據(jù)和AI。
楊子真指出，"運營商能有能力利用網(wǎng)絡(luò)微功能和網(wǎng)絡(luò)的編排開發(fā)出標(biāo)準不同、甚至業(yè)務(wù)邏輯不同的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以適應(yīng)多元化的應(yīng)用場景和差異化的客戶需求。"
"網(wǎng)絡(luò)切片"建立差異化競爭優(yōu)勢：運營商在一張物理實體網(wǎng)絡(luò)上，完全可以打造不同質(zhì)量特性、成本和商業(yè)邏輯的"應(yīng)用子網(wǎng)"，一個子網(wǎng)就是一項產(chǎn)品。不同的運營商將有可能設(shè)計出不同的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
呈現(xiàn)分布式、小團隊特征：屬地化的團隊有能力利用網(wǎng)絡(luò)切片服務(wù)本地或者特定區(qū)域范圍的客戶。建立與小團隊相適應(yīng)的激勵機制，才能確保產(chǎn)品團隊的運營動力。
開發(fā)和運營的一體化：隨著網(wǎng)絡(luò)軟化，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的開發(fā)、運維、迭代的周期性將大大縮短。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和運營人員，共同對客戶負責(zé)，逐漸呈現(xiàn)"團隊化"趨勢。
在產(chǎn)品層與網(wǎng)絡(luò)層的運營銜接方面，楊子真認為，"除了傳統(tǒng)的市場前端與網(wǎng)絡(luò)后端需要就產(chǎn)品本身的服務(wù)標(biāo)準、成本價格進行溝通以外，還需要一個銜接流程或機制，確保產(chǎn)品的迭代優(yōu)化和質(zhì)量保障。"
楊子真建議，運營商應(yīng)建立DevOps機制，打破傳統(tǒng)流程，形成設(shè)計態(tài)和運行態(tài)兩大模塊的互動模式。"市場前端與網(wǎng)絡(luò)后端，對產(chǎn)品現(xiàn)有的質(zhì)量進行溝通協(xié)調(diào)，對現(xiàn)網(wǎng)可提供的軟硬件資源能力、適合開發(fā)的產(chǎn)品特性、網(wǎng)絡(luò)資源動態(tài)調(diào)整策略、自動化運維策略等進行溝通協(xié)調(diào)。" 
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