尚冰深入江西調(diào)研慰問：注重保障寬帶品質(zhì)、提升寬帶價值

1月15日~18日，中國移動黨組書記、董事長尚冰到江西公司調(diào)研慰問，深入贛州市章貢區(qū)、寧都縣等老區(qū)，看望慰問縣鄉(xiāng)一線員工、勞模、困難員工和離退休員工代表，實地調(diào)研業(yè)務發(fā)展情況，參加江西公司黨委民主生活會，與干部員工座談，并代表集團公司黨組向廣大員工致以新春的祝福。尚冰對江西公司認真落實集團戰(zhàn)略、加強黨的建設、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長給予充分肯定。他希望江西公司把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，推進“四輪驅(qū)動”融合發(fā)展，百尺竿頭，更進一步，不斷取得新的發(fā)展佳績。調(diào)研期間，江西省委書記鹿心社、省長劉奇與尚冰舉行了會談。

1月16日上午，尚冰一行來到贛州市章貢區(qū)冶機廠寬帶服務點走訪慰問。“這是典型的老小區(qū)，我們已全部光改，實現(xiàn)了即報即裝。”聽到章貢區(qū)分公司員工的介紹，尚冰對“1小時預約、4小時裝維”的即報即裝做法給予肯定，希望大家在市場拓展中要注重保障寬帶品質(zhì)、提升寬帶價值。在聽了省級勞模創(chuàng)新工作室——彭慧明創(chuàng)新工作室的帶頭人介紹的江西公司以勞模精神引領青年創(chuàng)新創(chuàng)效情況后，尚冰表示：“一線工作的同志不容易，希望大家把班組建設、職工小家建設做好，積極發(fā)揚工匠精神，這對公司非常重要。中國移動的發(fā)展需要我們?nèi)w50多萬員工，特別是基層員工的共同努力！”

1月16日，中國移動董事長尚冰一行來到江西公司贛州寧都縣分公司市場部，與員工蘇春紅等交流生產(chǎn)生活情況。

隨后，尚冰來到下壕塘網(wǎng)格寬帶服務站，詳細了解了4G業(yè)務、家庭寬帶和信息化產(chǎn)品發(fā)展數(shù)據(jù)，還仔細詢問了一線員工2016年的收入情況。緊接著，尚冰一行直奔寧都縣，看望慰問離退休老干部和生活困難員工，送上節(jié)日慰問和新春祝福，并叮囑縣公司領導要繼續(xù)做好關懷關愛工作。在縣公司，尚冰與一線員工代表進行了座談。“同志們對2017年的市場怎么看，有什么意見建議，積極提出來。大家說說壓力在哪兒、困難在哪兒？”面對面的鼓勵激發(fā)了一線員工特別是年輕員工的積極性。圍繞鄉(xiāng)村通信服務與業(yè)務發(fā)展、流量價值提升、發(fā)揮黨組織和黨員的作用等等，縣鄉(xiāng)基層與集團、省、市領導共同探討交流。

調(diào)研期間，尚冰聽取了江西公司的工作匯報，與干部員工座談，調(diào)研了解企業(yè)發(fā)展情況。尚冰肯定了江西公司近年來取得的發(fā)展成績，對江西公司做好今年工作提出六點要求。一要統(tǒng)一思想，推動集團公司戰(zhàn)略落地。在當前發(fā)展勢頭較好的時候，要進一步提升戰(zhàn)略思維能力，不斷增強憂患意識和責任意識，研究摸清問題短板，扎實推進戰(zhàn)略落實，探索培育新的增長空間和發(fā)展動能。二要加快業(yè)務發(fā)展，保持良好勢頭。要緊緊圍繞“四輪驅(qū)動”融合發(fā)展，著力加強2G/3G用戶遷移和4G用戶保有，提高4G滲透率和移動用戶普及率；要重視提升家庭寬帶價值，實現(xiàn)業(yè)務品質(zhì)、用戶價值同步提升，維護行業(yè)整體價值；要抓住政企垂直市場和數(shù)字化服務發(fā)展機遇，在服務江西經(jīng)濟社會發(fā)展的同時實現(xiàn)自身發(fā)展。三要補強能力短板，有效支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展。要面向未來可持續(xù)發(fā)展，補強關鍵短板，進一步加強網(wǎng)絡、IT、服務、隊伍等以及協(xié)同發(fā)展的能力建設。要聚焦重點，強化“功成不必在我”的認識，扎扎實實推進基礎能力建設。四要強化內(nèi)部管理，有效防范風險。針對管理基礎薄弱、管理制度缺失、網(wǎng)格過大和執(zhí)行不力等問題，要建立健全責任體系，狠抓管理責任落實。要優(yōu)化資源配置，強化精細運營和管理，把有限的資源投入到最重要的領域，提升管理效能。五要全面從嚴治黨，抓好巡視整改。全面從嚴治黨永遠在路上，不能有松一口氣的思想。要牢牢樹立黨的干部意識、為黨工作的意識和落實“一崗雙責”的意識，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過程，系統(tǒng)謀劃推進黨的建設，落實黨建工作主體責任，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機融合。六要加強隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)干部員工隊伍。各級干部要以“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為主要標準，嚴格要求自己，真正做到講大局、講原則、講奉獻、講正氣、講擔當。要適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，進一步創(chuàng)新“能上能下、能進能出”的激勵機制，激發(fā)隊伍活力，提升隊伍能力，優(yōu)化隊伍結構。要關心關愛員工生產(chǎn)生活，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

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