尚冰在浙江調(diào)研時(shí)提出：先行先試 推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

4月6日至7日，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)尚冰分別到中國(guó)移動(dòng)浙江公司和杭州研發(fā)中心調(diào)研。

在中國(guó)移動(dòng)浙江公司，尚冰聽取了工作匯報(bào)，深入紹興實(shí)地走訪營(yíng)業(yè)廳、社區(qū)服務(wù)站、寬帶營(yíng)裝維一體化現(xiàn)場(chǎng)，與一線干部員工座談，慰問干部員工。尚冰充分肯定了中國(guó)移動(dòng)浙江公司多年來在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、深化改革轉(zhuǎn)型、技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面取得的成績(jī)，以及今年以來落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和要求的思路與舉措，希望中國(guó)移動(dòng)浙江公司抓住浙江省區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政府對(duì)信息化工作高度重視等機(jī)遇，在下一步發(fā)展中奮發(fā)有為，繼續(xù)走在全集團(tuán)前列。

尚冰董事長(zhǎng)參觀中國(guó)移動(dòng)浙江公司信息化展廳。

對(duì)中國(guó)移動(dòng)浙江公司下一階段工作，尚冰提出六點(diǎn)要求。

一要統(tǒng)一思想，推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。要認(rèn)真抓好集團(tuán)公司“大連接”戰(zhàn)略和“四輪驅(qū)動(dòng)”融合發(fā)展的落實(shí)工作。要在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面走出一條新路，先行先試、創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)公司輸出更多關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。

二要加快業(yè)務(wù)發(fā)展，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。在4G發(fā)展方面，要堅(jiān)持確保4G領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，做好網(wǎng)絡(luò)覆蓋，加快2G/3G用戶遷轉(zhuǎn)，高度重視流量經(jīng)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在寬帶市場(chǎng)方面，要保持穩(wěn)健發(fā)展，特別是要做好家庭網(wǎng)關(guān)、OTT盒子、和目等數(shù)字家庭產(chǎn)品的融合發(fā)展。在數(shù)字化服務(wù)方面，要進(jìn)一步加快ICT發(fā)展，深耕垂直市場(chǎng)，打造一支強(qiáng)有力的政企支撐隊(duì)伍，在行業(yè)應(yīng)用的解決方案中強(qiáng)化合作共贏。

三要補(bǔ)強(qiáng)能力短板，有效支撐轉(zhuǎn)型。要面向未來可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、IT、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等能力建設(shè)，狠抓自身的內(nèi)化能力和核心能力提升，通過集中化改革、智慧運(yùn)營(yíng)等舉措，有效支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四要強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)管理領(lǐng)域中制度缺失、網(wǎng)格過大等問題，要進(jìn)一步健全業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)防控體系、嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系等內(nèi)控體系，加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)督檢查。要落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，針對(duì)有制度不執(zhí)行不落實(shí)的情況，要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

五要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要關(guān)注和解決層層衰減、“兩層皮”的問題，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮好各級(jí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要持續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，防止“四風(fēng)”反彈。

六要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。要建立一支講擔(dān)當(dāng)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)、講正氣、講責(zé)任的干部隊(duì)伍，主動(dòng)支撐服務(wù)一線。要加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好“傳幫帶”作用。要關(guān)心干部員工的工作生活和個(gè)人成長(zhǎng)，建立與公司發(fā)展要求相匹配的組織體系、薪酬體系、職位體系，切實(shí)做到“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

在中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心，尚冰聽取了工作匯報(bào)，觀看了數(shù)字家庭、能力開放平臺(tái)、智慧政企等產(chǎn)品演示，體驗(yàn)了電視機(jī)終端間的高清視頻通話，慰問了“和創(chuàng)空間”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和杭州研發(fā)中心員工。尚冰充分肯定了中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心成立三年來取得的成效，指出中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心不斷增強(qiáng)研發(fā)能力，快速組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有效形成產(chǎn)品體系，扎實(shí)開展黨建工作，走出了一條符合自身特色的市場(chǎng)化發(fā)展道路，希望中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心緊密圍繞服務(wù)全網(wǎng)，努力創(chuàng)新發(fā)展。

對(duì)中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心下一階段工作，尚冰提出四點(diǎn)要求。一要明確關(guān)鍵產(chǎn)品和核心能力。要堅(jiān)持解放思想、開拓思路，圍繞關(guān)鍵產(chǎn)品和核心能力，支撐好全集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要突出自身特色，做精做細(xì)做大做好智慧家庭，抓好智能家庭網(wǎng)關(guān)相關(guān)工作。二要加強(qiáng)核心骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。要樹立人才是研發(fā)機(jī)構(gòu)核心資源的理念，結(jié)合新建單位優(yōu)勢(shì)，探索薪酬制度改革和機(jī)制體制創(chuàng)新，建立一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)突出和作風(fēng)過硬的研發(fā)人才隊(duì)伍。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理。要加強(qiáng)年輕隊(duì)伍的管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，做好對(duì)外合作、服務(wù)和采購管理，確保合法合規(guī)。四要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢記“一崗雙責(zé)”，將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與研發(fā)創(chuàng)新緊密結(jié)合，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

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