近日，中國電信江蘇公司舉辦第二屆小CEO峰會暨華東片區(qū)小CEO能力提升訓練營，蘇、滬、浙、閩、皖五省市的近200名優(yōu)秀小CEO聚集玄武湖畔，共享思維碰撞的盛會。峰會以優(yōu)秀經(jīng)驗萃取、重點業(yè)務研討、社群學習、團隊拓展等為內(nèi)容模塊，輔以線上手機直播、線下論壇分享，在與會人數(shù)、組織內(nèi)涵、環(huán)節(jié)設計等方面較去年均有新突破。
江蘇電信把每年4月第二個星期的后三天定為小CEO峰會日，打造專屬小CEO的節(jié)日。今年峰會在立足小CEO經(jīng)驗交流分享的基礎上，還組織了華東片區(qū)小CEO聯(lián)訓與人力資源條線的交流研討會，進一步擴大小CEO節(jié)的品牌影響力。峰會舉辦前，江蘇天翼互聯(lián)網(wǎng)學院對小CEO進行了問卷調(diào)研，力求定位需求，聚焦痛點，將小CEO節(jié)切實打造成跨地域、跨團隊、跨條線、跨行業(yè)的高峰論壇。此次峰會引入TED八分鐘演講及朗讀者分享模式，將展現(xiàn)自我的平臺充分留給優(yōu)秀的小CEO代表，讓他們以喜聞樂見的形式傳遞先進經(jīng)驗和工作感悟。在授業(yè)解惑環(huán)節(jié)，現(xiàn)場大小CEO零距離交流互動，政企部、市場部、網(wǎng)運部等部門負責人認真回答了小CEO關心的問題。
自2014年年初以來，江蘇電信全面實施小CEO系統(tǒng)化培養(yǎng)工程，通過“繪藍圖、建體系、定標準、優(yōu)流程、提能力”五部曲推動小CEO隊伍建設，為小CEO量身定制了一系列專屬產(chǎn)品。在峰會上，江蘇電信發(fā)布了今年的小CEO培養(yǎng)計劃，除扎實推進小CEO模擬艙、小CEO績效促進、雙千計劃、網(wǎng)絡新軍等舉措外，還將加強小CEO內(nèi)訓師選拔，實施輪值小CEO主席制度，進一步落實e學院積分激勵、幫扶教練、跨省交流，讓小CEO培養(yǎng)工程系統(tǒng)化、可視化。江蘇電信領導表示，公司黨委高度重視小CEO培養(yǎng)工作，近年來不斷健全培養(yǎng)體系，除舉辦小CEO節(jié)外，還積極優(yōu)化小CEO導師制、晉升機制、問題閉環(huán)管理機制、逆向考評制度等，為的就是讓小CEO“想干、能干、干得成、干得久”。公司領導勉勵小CEO在溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、市場拓展能力、團隊管理能力、問題分析與解決能力等方面加強歷練，在轉型升級、業(yè)務發(fā)展和改革創(chuàng)新中再立新功。
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