36氪獲悉，我們此前報道過的RedCube宣布完成千萬級天使輪融資，由險峰長青領(lǐng)投，創(chuàng)新谷跟投。此前種子輪投資方為硅谷投資人郭威。
RedCube出生在美國硅谷，為創(chuàng)業(yè)公司提供出海包裝、廣告視頻拍攝業(yè)務(wù)。RedCube會針對客戶的不同需求，從品牌重塑包裝、廣告視頻拍攝等線上線下推廣，再到后期銷售，提供專業(yè)的解決方案，幫助出海品牌解決水土不服的問題。目前，RedCube已經(jīng)幫助Z Grills等品牌出海。
一般傳統(tǒng)美國公司的廣告包裝和市場是割裂的，廣告公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)出推廣內(nèi)容，對于最終宣傳效應(yīng)并不負(fù)責(zé)。相比之下，RedCube為制造商提供長線合作的選擇，RedCube通過收取營業(yè)額的20%-50%，將雙方的利益捆綁，擯棄一錘子買賣，RedCube直接對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)。
以下為此前報道全文：
在海外做視頻廣告業(yè)務(wù)為主的Red cube現(xiàn)在準(zhǔn)備殺回國內(nèi)。
出身硅谷，此前Red cube主要做兩件事：為創(chuàng)業(yè)公司提供出海包裝、提供廣告視頻拍攝業(yè)務(wù)。WestSummit Capital華山資本、 GGV Capital紀(jì)源資本、Hanhai Investment、SVIEF硅谷高創(chuàng)會等等都是他們的戰(zhàn)略合作伙伴。
有了一定的造血能力，現(xiàn)在Red cube準(zhǔn)備在國內(nèi)投入一些精力來做一個短視頻平臺。談及原因，Red cube CEO吳慧萍告訴36Kr，國內(nèi)目前短視頻內(nèi)容大多以娛樂性為主，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，“快餐式”內(nèi)容消費也很難獲取用戶二次點擊，再加上海外優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容在國內(nèi)缺少出口，所以Red cube將“優(yōu)質(zhì)、跨境”作為平臺的slogan，希望可以通過PGC+UGC的方式來為國內(nèi)視頻分發(fā)平臺提供海外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
從內(nèi)容端來看，除了自帶KOL號召力的團隊之外，目前國內(nèi)大多數(shù)短視頻平臺大概分為幾個主題：大眾普遍接受度最高，傳播率最廣的是介紹例如美食美妝一類的生活方式，可以參考一條、小羽私廚。而且拍攝條件受限不多，變現(xiàn)模式也比較清晰，所以容易成為大多數(shù)短視頻平臺的一個首選。往下延伸，新知類的內(nèi)容也不少見，但這類話題往往對專業(yè)的要求比較高，一不小心就容易變得枯燥，所以產(chǎn)出和口碑也很難成正比。
回到red cude來看，他們想從創(chuàng)業(yè)這類小切口先吸引到一部分目標(biāo)受眾群體。目前Red cube已經(jīng)推出了15集PGC《創(chuàng)業(yè)者們-硅谷篇》系列短視頻。盡管國內(nèi)圍繞創(chuàng)業(yè)話題的視頻制作團隊已不在少數(shù)，例如我們之前介紹過的即刻。但作為“創(chuàng)業(yè)蜜汁之城”，有關(guān)硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)寫實的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并不多見，“我們不太會做娛樂性過強的內(nèi)容，而是突出專業(yè)、激勵人的東西”。
打開市場之后，往后Red cude想做成“海外版一條”，這也意味著他們的目標(biāo)受眾群體將擴大為18-35歲之間，對生活有態(tài)度和好奇心，渴望獲取海外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的那部分用戶。
除了每周產(chǎn)出固定的兩到三條PGC內(nèi)容，Red cube也會通過兩個渠道來購買海外UGC內(nèi)容版權(quán)：直接購買海外短視頻網(wǎng)紅內(nèi)容版權(quán);和國外高校合作，收集業(yè)余短視頻愛好者的作品。Red cube希望可以通過UGC內(nèi)容實現(xiàn)“精神上的無國界”，傳達給用戶一些海外的有趣的生活方式。
內(nèi)容變現(xiàn)的方式無非是廣告和電商，而基于原有的廣告公司基因，他們可以衍生出的玩法也更多，比如操刀干起老本行，成為海外產(chǎn)品打進中國市場的一個橋梁。
團隊方面，CEO吳慧萍曾就職于上海東方衛(wèi)視、法馳服飾公司品牌運營總監(jiān);COO余洋灝現(xiàn)是鳳凰網(wǎng)駐硅谷特約記者;CMO韓博曾就職于上海東方網(wǎng)擔(dān)任汽車事業(yè)部副主編、觸控科技美國市場運營。
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