百度與YY的結(jié)合為何得不到祝福？

正如一樁不被眾人祝福的婚姻往往以悲劇收場，百度與YY的結(jié)合正因為輿論的唱衰蒙上一層陰影。有人說百度在此時入局直播電商為時已晚，也有人認(rèn)為百度以收購直播平臺的方式布局電商業(yè)務(wù)是繞了大彎子。但這些刺耳的批評都不及渾水的一份做空報告來得猛烈。

在百度高調(diào)宣布與YY結(jié)合的第二天，渾水發(fā)布針對歡聚集團(tuán)的做空報告，稱其旗下YY直播在營收、利潤、付費用戶等數(shù)據(jù)方面都存在嚴(yán)重的造假嫌疑，營收數(shù)據(jù)的造假程度甚至高達(dá)90%。渾水創(chuàng)始人卡森·布洛克直言歡聚集團(tuán)是一家欺詐性公司。一時間輿論嘩然。

渾水的這份報告早不來晚不來，偏偏在百度公布收購YY的第二天后到來，很難讓人相信這是個巧合。此刻的百度應(yīng)該比吃了一個蒼蠅還難受。渾水此舉無異于在二者結(jié)合后的第二天宣稱YY"騙婚"，并將確鑿的證據(jù)公之于眾。

從輿論的唱衰，到機(jī)構(gòu)的做空，為何百度與YY的這場結(jié)合得不到廣泛的祝福？這是一個值得思考的問題。

唱衰你，沒道理？

在此之前一些業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)就百度與YY結(jié)合的不合理性、不必要性、不確定性做了大量分析，但許多觀點在邏輯上并不成立，甚至帶有先入為主的偏見。

比如許多分析中都提及了過去幾年百度在投資上的失敗案例，包括幾年前對糯米和91助手的收購，這兩場收購最終都以失敗告終。但客觀地說，這兩場收購與今天百度對YY的收購之間并不存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。如果因為百度此前有過多次的投資失敗經(jīng)歷，就得出此次收購YY也注定失敗的結(jié)論，是十分低級的邏輯錯誤。

回顧頭來看，無論是對糯米還是對91助手的投資，百度在戰(zhàn)略方向上都不存在明顯的錯誤。從事后大量報道挖掘出的細(xì)節(jié)來看，這兩場收購最終失敗的原因更主要在于收購之后雙方業(yè)務(wù)和資源的整合不當(dāng)，以及團(tuán)隊管理層面的混亂。如果百度沒能從中吸取教訓(xùn)，那么今天對YY的收購?fù)瑯硬蝗輼酚^。

當(dāng)然，外界不應(yīng)該以靜止的眼光看待一家企業(yè)，特別是在百度經(jīng)歷了數(shù)次投資失敗之后，在投資方面它理應(yīng)更加成熟穩(wěn)重。應(yīng)該注意的是，在連續(xù)性投資失敗被輿論放大和持續(xù)渲染之下，對百度來說很容易形成一種強(qiáng)烈的心理暗示，由此造成的壓力和困擾，很容易導(dǎo)致再一次的失敗。

另外一種比較有代表性的聲音是百度此時入局直播業(yè)務(wù)為時已晚，不會改變現(xiàn)有市場格局？對此，我的看法是，百度為什么要改變市場格局？

抖音、快手在直播電商領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)絕對的市場份額，這是無可爭議的。如果百度想像當(dāng)年對付美團(tuán)和大眾點評那樣與抖音、快手一爭高下，顯然并不現(xiàn)實，那需要難以估計的資源和資金投入，百度已經(jīng)打不起也沒必要打一場這樣的戰(zhàn)爭。

對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，直播已經(jīng)是一項基礎(chǔ)能力，它的應(yīng)用場景并不僅僅局限于電商。對于百度來說，我認(rèn)為收購YY更大的意義在于補(bǔ)齊這項缺失的能力，并與固有業(yè)務(wù)相融合，僅此而已。從這個層面來看，百度何時入局直播都不晚。

祝福你，不容易

盡管我對外界的唱衰持有不同看法，但并不意味著我看好百度對YY的收購。相較于具體業(yè)務(wù)層面的分析，我更傾向于從更為宏觀的角度來看待這場收購。

百度是一家以搜索業(yè)務(wù)起家的公司，長期以來對廣告收入高度依賴。收入結(jié)構(gòu)的單一為百度的長期發(fā)展帶來了不確定性。特別是進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，百度的移動化轉(zhuǎn)型并不順利，導(dǎo)致其賴以生存的廣告業(yè)務(wù)陷入增長瓶頸。當(dāng)然，廣告收入的萎縮對百度來說并不完全是件壞事，它至少可以對外宣稱公司對廣告業(yè)務(wù)的依賴降低了。

當(dāng)然，百度早已意識到問題的嚴(yán)重性。過去幾年一直在積極的轉(zhuǎn)型，以期找到新的業(yè)務(wù)增長點。在漫長的轉(zhuǎn)型過程中，百度既表現(xiàn)出高瞻遠(yuǎn)矚的長期主義一面，也表現(xiàn)出急功近利的現(xiàn)實主義一面。前者體現(xiàn)為百度對云服務(wù)、人工智能、自動駕駛等長回報周期的投資，而后者則體現(xiàn)為百度對O2O業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)盲目沖動的投資。

從百度發(fā)布的2020年第三季度財報來看，百度對長期主義的堅持正逐步進(jìn)入回報期，得益于智能云業(yè)務(wù)的增長，百度核心非在線廣告收入同比增長了14%。而以小度音箱為代表的智能設(shè)備也已處于行業(yè)引領(lǐng)地位。第三方數(shù)據(jù)顯示，2020年第二季度小度智能音箱出貨量繼續(xù)保持中國第一，小度智能屏出貨量持續(xù)保持全球第一。同時，百度 Apollo 的商業(yè)化也在循序漸進(jìn)的展開，自動駕駛出租車已在多地開放服務(wù)。

對人工智能、自動駕駛等技術(shù)的大筆投入，為百度的未來發(fā)展創(chuàng)造了更大的想象空間，不過從目前來看，這些技術(shù)仍處于商業(yè)化的初期，仍然需要持續(xù)的資源投入，但至少方向是正確的，前路是光明的。因此，在此時花費36億美元收購YY顯得缺乏足夠的必要性。

另一方面，百度的長期主義也逐步改善了百度的企業(yè)形象，特別是在其廣告業(yè)務(wù)導(dǎo)致數(shù)次的輿論危機(jī)之后，百度在人工智能、自動駕駛領(lǐng)域的創(chuàng)新及其對社會的貢獻(xiàn)，很大程度上完成了對負(fù)面輿論的"對沖"。因而在長回報周期的技術(shù)上持續(xù)加碼投入，對百度來說有著十分的必要性。

然而此時對YY的高調(diào)收購迅速將百度拉回到急功近利的現(xiàn)實主義一面，讓人很難不與其此前對O2O業(yè)務(wù)的盲目投入聯(lián)系在一起。對于百度來說，收購YY仿佛是一種隱喻，它隱約透露出百度的整體戰(zhàn)略方向仍處于搖擺不定之中，百度的企業(yè)形象因此變得模糊不清、飄忽不定。

而就直播業(yè)務(wù)本身而言，隨著直播帶貨模式的泛濫，問題層出不窮，數(shù)據(jù)造假已是人盡皆知，導(dǎo)致社會公眾對直播的整體印象惡化，甚至抵觸、反感。以秀場為主要模式的YY直播平臺上充斥著大量游走在監(jiān)管邊緣的內(nèi)容，因此，百度與YY的結(jié)合難以避免地讓人產(chǎn)生不好的遐想，更何況百度還是一家有"前科"的企業(yè)。

對于百度來說，與YY的結(jié)合無疑是件大喜事。但說聲祝福，真的不容易。這場不被祝福的結(jié)合，會迎來一個怎樣的結(jié)局，答案交給時間。

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