被“焦慮”騰訊云和它的真實現(xiàn)狀

騰訊又被“焦慮”了。只是這波是距離普通消費者有些距離的To B業(yè)務(wù)。

一直以來，在很多中國人心中，騰訊就是QQ、微信一類的To C業(yè)務(wù)代名詞。騰訊的To B業(yè)務(wù)并不像它的To C業(yè)務(wù)那么廣為人知，但是其重要性卻是不言而喻的。在2017年底的騰訊年度大會上，馬化騰更是發(fā)話稱騰訊需要更多的To B能力。所以，騰訊To B業(yè)務(wù)雖然一直頗為低調(diào)，卻未曾走出過科技媒體的視野。

在最近的這波報道中，騰訊布局To B領(lǐng)域最重要的云業(yè)務(wù)被放在了靶心上——正在醞釀新一輪架構(gòu)調(diào)整的騰訊云現(xiàn)在的狀態(tài)是“焦慮、渙散”的。但這真的是問題的本質(zhì)么？是騰訊真的出了問題，或者還是黑騰訊已經(jīng)成了一種“政治正確”？

被誤讀的戰(zhàn)略

在不少人眼中，騰訊To B業(yè)務(wù)最大的問題之一是分散、渙散，缺乏集中資源辦大事的能力，但這類觀點從某種程度上還是對騰訊自己的創(chuàng)新文化的誤解?？v觀騰訊的成長史不難發(fā)現(xiàn)，騰訊的很多優(yōu)秀產(chǎn)品（例如微信）就是在看似“渙散”的環(huán)境中發(fā)展壯大起來的。所以在To B乃至To G的業(yè)務(wù)上，階段性的呈現(xiàn)出多條業(yè)務(wù)線共跑的局面并不會讓人意外，其根本目的還是為了在體系內(nèi)跑出最佳的業(yè)務(wù)能力。而當(dāng)這些業(yè)務(wù)能力已經(jīng)定型后，再進(jìn)行資源的整合也就成了水到渠成的選擇。

最近的傳聞關(guān)注到作為騰訊To B業(yè)務(wù)重中之重的騰訊云會很快迎來一輪架構(gòu)調(diào)整，外界傳言騰訊云即將從一個業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略升級為騰訊內(nèi)部權(quán)重更高的組織。但這輪調(diào)整到底是業(yè)務(wù)發(fā)展自然的選擇，還是又一次“試錯”，著需要通過對騰訊云真實業(yè)務(wù)能力的判斷才能給出答案。

看清產(chǎn)業(yè)背后的騰訊云，才能看到真實的騰訊云

或許是受到馬化騰個人風(fēng)格的影響，騰訊雖然已經(jīng)成長為一個體量龐大的巨獸，但一直以來的行事風(fēng)格都以低調(diào)著稱。騰訊在toB業(yè)務(wù)上一如既往的保持了其慣有的低調(diào)作風(fēng)，這也是它的真實面目并不那么容易被看清的主要原因。

但云業(yè)務(wù)對騰訊的重要性確實不言而喻的。云是騰訊在to B、toG端實現(xiàn)布局的重要戰(zhàn)場。此前，馬化騰在多個場合言談必提及騰訊云，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是：云是未來企業(yè)和政府實現(xiàn)數(shù)字化升級的重要科技手段。而馬化騰的這種態(tài)度，就是源自騰訊云在這些領(lǐng)域真實現(xiàn)狀

在最接近C端的泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊云的業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)滲透到了人們衣食住行的每一個環(huán)節(jié)。例如騰訊云已經(jīng)為摩拜、滴滴、大眾點評、58同城、唯品會、B站、芒果TV、小紅書、摩拜、同程、藝龍、有贊、知乎等眾多大型泛互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了云服務(wù)，“你看不見我，我卻一直都在”，是騰訊云應(yīng)用現(xiàn)狀的一個真實寫照。

在企業(yè)領(lǐng)域，騰訊云的能力其實也是可以被深挖出來的。最明顯的證據(jù)就是自2015年起，騰訊云就開始陸續(xù)布局政務(wù)云市場，并相繼推出了包括警務(wù)云、政務(wù)云、工業(yè)云、稅收云、氣象云等不同類型的細(xì)分服務(wù)，與此同時騰訊還圍繞云計算、AI、大數(shù)據(jù)、LBS、安全、支付等核心能力，為黨政部門、企事業(yè)單位等提供專業(yè)技術(shù)支撐取得了良好的效果。在政務(wù)云2.0時代，數(shù)字廣東在IaaS層、PaaS和SaaS層全面打造了數(shù)字政府。其應(yīng)用層的粵省事小程序目前已上線278項高頻服務(wù)，大大減少了居民的辦事成本，上線當(dāng)天訪問量即突破千萬，遠(yuǎn)高于原有其電子政務(wù)辦事平臺。再比如騰訊中標(biāo)的廣東移動警務(wù)項目，就可以讓18萬警務(wù)人員實現(xiàn)"跨層級、跨地域、跨部門、跨業(yè)務(wù)"的操作，對社會秩序的維持也具有重要的意義。

在對新科技接受度很高的金融領(lǐng)域，騰訊云的現(xiàn)狀是：其服務(wù)的金融客戶總數(shù)已超過6000家，合作客戶包括150多家銀行，40多家保險公司，20多家證券公司，以及幾千家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。其中也包括像中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行這樣的大型國有或者股份制銀行。而騰訊云最核心和具體特色的金融數(shù)據(jù)庫TDSQL和分布式服務(wù)框架TSF為核心構(gòu)建云計算分布式架構(gòu)，則服務(wù)了超過五百家金融機(jī)構(gòu)、數(shù)十家銀行和保險機(jī)構(gòu)；服務(wù)賬戶數(shù)超過了200億，日均請求數(shù)超過了100億次, 這些成績?nèi)绻蝗ド钔冢话闳舜_實很難感知和觸及。

其實通過公開的財報數(shù)據(jù)也可以對騰訊云業(yè)務(wù)進(jìn)行一個更為快速、直觀的了解。據(jù)2018年Q2財報顯示，騰訊云業(yè)務(wù)增長迅猛，云服務(wù)收入同比翻倍，整體正處于高速發(fā)展期。目前，騰訊云在電商、出行、文娛、資訊、生活服務(wù)、物流、智能設(shè)備、企業(yè)服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢地位。在一次針對206家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公有云應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)研中，騰訊云憑借集團(tuán)社交廣告、微信支付、小程序、騰訊企點等多樣化的電商生態(tài)能力，以及精準(zhǔn)用戶畫像、海量直播等業(yè)務(wù)積累，在電商、資訊社交兩個子市場中取得了占有率均位居第一位的成績。

最近騰訊的股價確實出現(xiàn)了較大的波折，市值相比之前的高峰也縮水不少。但股價的波動對于上市公司而言是非常正常的。我非常反對去看一個企業(yè)的時候，唯股價是瞻，股價好就一好百好，問題也都看不見，股價不好就一衰百衰，價值也都被忽略掉了。我們還是應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能真正看清一個企業(yè)的價值和優(yōu)勢到底在哪里。

云端戰(zhàn)事：決勝在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，早已完成了最初的普及。互聯(lián)網(wǎng)在深入我們社會生活各個角落同時，也在進(jìn)行著自我的迭代和更新。有人說，互聯(lián)網(wǎng)的上半場，是消費互聯(lián)網(wǎng)。下半場，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等代表先進(jìn)生產(chǎn)力，與政府公用事業(yè)、數(shù)字內(nèi)容、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、金融科技等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有機(jī)的融合，提高效率、加速智慧升級，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對于騰訊云來說，這或許就是它的決戰(zhàn)戰(zhàn)場。

從中國目前整體的科技水平看，其實還處在全社會數(shù)據(jù)上云的第一步，未來還有很長的距離要走。目前中國數(shù)字產(chǎn)業(yè)的總營收中，所有云廠商的收入加起來也不到10%。未來還有大量的行業(yè)會進(jìn)行智慧化的產(chǎn)業(yè)升級，市場空間之大可能會遠(yuǎn)超你我今天的想象。等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的時候，才是各個云企業(yè)決戰(zhàn)的時刻。

云的競爭基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，而上層則是應(yīng)用和場景。不管是技術(shù)積累，數(shù)據(jù)積累還是人才積累，前期的格局并不是最重要的因素，因為這不是一個線性發(fā)展的過程，而很有可能會像滾雪球一樣滾動式發(fā)展。已經(jīng)20歲的騰訊或許并不是像外界認(rèn)為的那樣“焦慮” ，它只是在默默的等待決戰(zhàn)時刻的到來而已。

萬能的大熊

微博2015 2016 2017連續(xù)三年獲得科技領(lǐng)域、電商領(lǐng)域十大最具影響力大V

藍(lán)鯨自媒體聯(lián)盟2017年年度科技大V

公關(guān)品牌專家：曾負(fù)責(zé)360手機(jī)助手、360手機(jī)游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。

暢銷書作者：《格局逆襲1》，銷量超過十萬冊。《格局逆襲2》，上市兩個月銷量突破五萬本。

微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超七千人。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。