刀子嘴，豆腐心，孫宏斌再出手接盤樂視

樂視的故事一直跌宕起伏，扣人心弦。

上一次孫宏斌表示投資樂視是失敗的，似乎要放棄，很多人覺得孫宏斌這一百億是打了水漂，還頗有些幸災(zāi)樂禍。

不過真到了緊要關(guān)頭，沒想到孫宏斌再次出手，融創(chuàng)中國旗下的天津嘉睿以7.7億元的價格拍下樂視控股所持有的樂視影業(yè)、樂融致新股權(quán)，成為兩公司的第一大股東，讓人大吃一驚。

孫宏斌完美演繹了及時的“臨門一腳”。

刀子嘴，豆腐心

整個樂視體系分為上市公司體系和非上市的核心資產(chǎn)兩個部分，目前上市公司體系因為各種原因，賈躍亭還是第一股東和實際控制人，不過這個上市公司確實沒有什么太大價值了，甚至去年已經(jīng)報虧百億。

而樂視真正有價值的部分其實還是電視、影業(yè)這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不過這些資產(chǎn)并不在上市公司體系內(nèi)，目前經(jīng)過整合，已經(jīng)都在融創(chuàng)的控制下，而這次拍賣，融創(chuàng)則真正在股權(quán)上也實現(xiàn)了控盤。

池中之龍，風(fēng)云際會。賈躍亭曾經(jīng)連“連一片羽毛都不愿失去”，今天的失去更讓人唏噓。

盡管孫宏斌當(dāng)初明確表態(tài)對樂視投資的失敗，但我覺得那更多還是賈躍亭不配合不肯交出上市的樂視網(wǎng)大股東之后的氣話。

畢竟首先融創(chuàng)出了一百多億拯救了樂視網(wǎng)，其次賈躍亭在美國造車根本沒有辦法參與樂視網(wǎng)的經(jīng)營和管理，全盤交給樂視管理層和孫宏斌，實際上是一個對大家都好的方案。但是賈躍亭在這個方面的抉擇讓人看到了他的私心，他依舊不愿意交出樂視網(wǎng)的控制權(quán)，寧可樂視網(wǎng)和他一起沉下去。這使得二人的矛盾激化，也使得孫宏斌說出了似乎要撂挑子的話。

從當(dāng)時的環(huán)境來看，孫宏斌的判斷也不無道理，樂視基本面已經(jīng)沒有什么價值，當(dāng)初提到的三條路，破產(chǎn)重組、變賣資產(chǎn)和退市，其實都會讓孫宏斌遭遇巨大損失。

也因此，孫宏斌當(dāng)年的言論頗有些壯士斷腕的味道。

這不僅僅是一個男人的氣話，也是無奈之語。

孫宏斌這次出手確實有些讓人意外，但仔細(xì)看看，用八個字來形容：意料之外，情理之中。

僅僅花了7億多，就獲得了兩家公司的控制權(quán)，這其中樂融致新不僅僅是包括電視業(yè)務(wù)，還有被大家忽略的具有諸多牌照的樂視金融業(yè)務(wù)。

比起之前花的上百億來說，孫宏斌一夜之間又恢復(fù)了白衣騎士的神采。

孫宏斌控制了這幾塊業(yè)務(wù)后，手里有了更多的籌碼,對控制全局也有一定的好處。

比如說大家覺得未來可以將樂視影業(yè)、樂視金融乃至樂視電視的資源都注入上市公司，進(jìn)行一次重組，就有可能會讓孫宏斌真正獲得整個樂視體系完全的控制權(quán)，整個樂視看上去也就更有希望了。

受這個美好期望的影響，樂視網(wǎng)股價收盤漲停，還引發(fā)了深交所的發(fā)函問詢，樂視網(wǎng)也不得不出來澄清，賈躍亭依舊是樂視網(wǎng)第一大股東，這次交易其實和上市公司關(guān)系不大。

孫宏斌到底看上樂視什么？

這次孫宏斌的出手，坦白說，有些出爾反爾的意思，明明說不救了，怎么又來了呢？

這無非是“該堅決時的那一刻堅決”了，這個品質(zhì)，馬云有，王健林也有，孫宏斌亦有。

孫宏斌到底看上了樂視什么呢？其實，當(dāng)年孫宏斌馳援賈躍亭，很多人覺得是看上了樂視手里的地皮，這就太小看孫宏斌了。而且從土地性質(zhì)來講，想變成住宅用地，這種可能性幾乎沒有。

孫宏斌作為一個開發(fā)商，對此不能算不了解。

我覺得在他內(nèi)心深處，我覺得真正的驅(qū)動力還是互聯(lián)網(wǎng)科技的召喚。

畢竟，孫宏斌出身聯(lián)想，盡管后來做了房地產(chǎn)，但終究算是中國科技圈的前輩。1988年就進(jìn)入聯(lián)想工作的孫宏斌，三十年彈指間又重新回歸了互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在整個中國科技領(lǐng)域風(fēng)起云涌，而房地產(chǎn)則頗有些風(fēng)聲鶴唳，融合科技，發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢，去開創(chuàng)一個更大的未來，我覺得可能更符合孫真實的想法。

這頗有一種身披鎧甲，腳踏五色祥云王者歸來的意境，只是事情的進(jìn)展，沒有像孫宏斌想的那么簡單罷了。

從理性的角度來看，融創(chuàng)投資樂視可以說是一個奇怪的選擇，完全不搭界，很多人也都說是被賈躍亭的夢想所打動。

這一點(diǎn)我相信還是一個真實的情況的，畢竟最近中國另一個房地產(chǎn)大佬許家印也被這個夢想打動，投了賈躍亭的造車計劃上百億。

我相信兩個大佬同時被賈躍亭騙了的可能不太大，但大佬們對整個社會發(fā)展的判斷趨同倒是非常有可能的。

他們的投資都只能說明一件事情，就是他們在這里看到了未來，雖然賈躍亭可能不太靠譜，但是未來還是要搏一搏的。失敗了，損失也承擔(dān)得起，但是萬一成功了，那就實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，成為一個新的行業(yè)標(biāo)桿。我想這還是值得大佬們拿出上百億試一試的，畢竟事關(guān)未來和夢想，無須用錢衡量。

樂視的新希望

只要孫宏斌還在局中，那么樂視就必然有希望，這是一個肯定的結(jié)論。

因為比起融創(chuàng)來，樂視只是一個小孩子的體量和規(guī)模，只要爸爸愿意管教，孩子肯定還是能夠健康成長的。經(jīng)歷了這么久的磨合，融合和樂視之間，也開始逐漸有了默契，而整個房地產(chǎn)行業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也好，都在發(fā)生巨變，連萬科都要開會把目標(biāo)定為“活下去”了，我想同行心中也都是有一種深深的危機(jī)感的。

在這種情況下，合作和轉(zhuǎn)型，就成為了一個更加重要的目標(biāo)，而在取得了這些樂視資產(chǎn)的控制權(quán)之后，孫宏斌能夠做的事情也多了起來，這不僅僅事關(guān)樂視的整體業(yè)務(wù)，要記得還有融創(chuàng)從萬達(dá)手中買來的一大包文化酒旅資產(chǎn)，文化，酒店，互聯(lián)網(wǎng)，智能電視、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)，這么排下來是不是就感覺未來已經(jīng)清晰了很多。

而整個樂視體系是起到了一個居間信息融合和串聯(lián)的作用，這對于樂視網(wǎng)來說，顯然是一個好消息了。因為能夠發(fā)揮作用，產(chǎn)生價值，才能真正地活下去。

這里需要一提的是，樂融致新除了電視業(yè)務(wù)，還包括了之前的樂視金融，之前為了保證這塊資產(chǎn)的處置順暢，之前已經(jīng)被劃入樂視致新旗下，變?yōu)闃啡谥滦隆?/p>

這次收購也盤活了這塊資產(chǎn)，這對于解決樂視體系的全面問題，尤其是處置各種關(guān)聯(lián)債務(wù)問題，還是非常有積極意義的。從資產(chǎn)價值的角度來說，孫宏斌投資樂視這些錢確實是非常不值的，但是從業(yè)務(wù)價值的角度來說，這些投資讓融創(chuàng)有了接入科技基因的機(jī)會，其實價值也還是挺大的。

從孫的格局來看，我相信并不會計較一城一地的得失。而最終能否通過這些業(yè)務(wù)的整合，讓融創(chuàng)呈現(xiàn)出一個全新的面貌，或者在未來有一個全新的可能，我覺得才是最為重要的。

對于樂視而言，賈躍亭肯定是靠不上了，目前唯一能指望的也只有融創(chuàng)了，而目前融創(chuàng)擁有樂視系兩大核心資產(chǎn)電視和影業(yè)，還有樂視金融的各種資源和牌照，已經(jīng)是樂視體系第一大股東了。

一旦這些資產(chǎn)開始進(jìn)行重組，樂視的希望也就真的來了，屆時整個樂視體系，都有希望再獲新生。

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