從此刻的AI桂冠，到未來的價值重估：解碼平安醫(yī)療生態(tài)

在2016年，中共中央、國務(wù)院首次印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，其中提出醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模要在2030年達到16萬億元。對于這一目標的實現(xiàn)，需要的不僅僅是“規(guī)模本身”的擴張，還有產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)價值的共同協(xié)奏，才能譜寫出未來十五年屬于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的全新樂章。

說到產(chǎn)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)價值，顯然不能僅僅依靠政府一方角色給予支持。除了政策以外，從2009年醫(yī)改將信息化建設(shè)作為支撐醫(yī)改的“四梁八柱”，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始逐漸走向信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，累積了大量的數(shù)據(jù)足以進行下一步智能化升級。

大量科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也看中了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景，阿里、騰訊、平安等等科技巨頭紛紛參與布局。阿里推出了包含醫(yī)藥電商、智慧醫(yī)療/醫(yī)療AI、產(chǎn)品追溯及健康保險四個板塊的阿里健康，騰訊重點推出了具有AI影像和AI輔診能力的騰訊覓影和貫穿導(dǎo)診微信智慧醫(yī)院3.0。平安集團則重點著手打造醫(yī)療生態(tài)圈，通過平安好醫(yī)生、萬家醫(yī)療等面向患者的產(chǎn)品；平安智能醫(yī)療一系列面對醫(yī)療服務(wù)提供者的技術(shù)賦能以及平安醫(yī)?？萍歼@樣的支付端布局，貫穿醫(yī)療產(chǎn)業(yè)整體環(huán)路。

在政策支持、技術(shù)準備和科技企業(yè)共同參與之下，醫(yī)療健康會簇生哪些產(chǎn)業(yè)新機？企業(yè)又要如何利用這一產(chǎn)業(yè)新機實現(xiàn)自我的生長？今天我們就可以以平安為例，從中一探究竟。

在醫(yī)療之海中鑄造技術(shù)三叉戟：是什么讓平安摘下AI醫(yī)療桂冠？

當(dāng)今中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一切問題的核心，都來自于醫(yī)療資源的稀缺。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，中國的每千人口醫(yī)師數(shù)將達到2.5，每千人口病床數(shù)將達到6。相比之下，在2012年，美國就已經(jīng)達到了同樣的數(shù)字。在這一核心前提下，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了兩大痛點，第一是醫(yī)療資源分配不均，第二是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)效率低下。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中在一二線城市的大醫(yī)院中，患者本來就要面對就診時間長、面診時間短的糟糕體驗，醫(yī)護人員的工作水平在高壓之下更加良莠不齊，容易出現(xiàn)誤診狀況。最終造成了中國當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系高度緊張的局面。

在解決以上問題的過程中，除了政府加大對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投入外和醫(yī)療機構(gòu)自身的革新以外，平安醫(yī)療所代表的科技企業(yè)也正逐漸成為重要的驅(qū)動力量。

這其中的首要原因，自然是移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等等技術(shù)本身對于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)效率的巨大價值。就拿人工智能來說，依靠圖像識別技術(shù)和醫(yī)療知識圖譜，就已經(jīng)在醫(yī)療影像方面實現(xiàn)了海量突破。

而在AI+醫(yī)療的技術(shù)命題中，醫(yī)療影像的智能化又被認為是核心方向。在最近的國際頂級醫(yī)療影像會議ISBI上，平安科技分別獲得了肺癌病理分割（ACDC）、內(nèi)窺鏡影像質(zhì)控（EAD）、病理性近視檢測（PALM）三個競賽的總冠軍以及六項子任務(wù)的世界第一。而去年平安在該會議上也獲得了眼底圖分析競賽上EX（硬性滲出物）分割任務(wù)第一，HE（出血）分割任務(wù)第二，以及MA（微動脈瘤）分割任務(wù)第三的成績?？梢娖桨部萍紝︶t(yī)療影像的技術(shù)持續(xù)投入已經(jīng)帶來厚積薄發(fā)的效果。

ISBI是由IEEE信號處理協(xié)會（SPS）和IEEE生物醫(yī)學(xué)工程協(xié)會（EMBS）共同發(fā)起的專門研究生物醫(yī)學(xué)成像的國際學(xué)術(shù)會議。每年ISBI發(fā)起的競賽，都會吸引全球各大高校和研究機構(gòu)前來一決高下。以肺癌病理分割一項為例，該項比賽評比的是如何利用機器學(xué)習(xí)算法分析醫(yī)療影片，實現(xiàn)對肺癌的自動檢測與分類。與平安科技共同角逐目標的，就有韓國Lunit公司、北航、美國國家癌癥研究所等391名參賽人員。從摘下ISBI這頂醫(yī)療界的“AI桂冠”中，似乎也讓我們真到了平安科技技術(shù)實力之于全國、之于世界的“排位”。

AI技術(shù)之于醫(yī)療影像的賦能，不僅可以提高醫(yī)生的閱片效率、幫助診療分析，還可以減少醫(yī)生的主觀偏差進而減少誤診，累積下來的數(shù)據(jù)與模型，未來將被整合到更多人機診療方案當(dāng)中，成為智能醫(yī)療生長的基石。

這一切的實現(xiàn)，都與平安醫(yī)療包括BAT這樣科技巨頭在技術(shù)生態(tài)的累積密切關(guān)聯(lián)。

說到平安醫(yī)療的技術(shù)生態(tài)，我們或許可以用“三叉戟”來形容。在平安醫(yī)療的技術(shù)生態(tài)中，相較行業(yè)有著三樣顯著的差異化優(yōu)勢。

第一是基礎(chǔ)科技實力：平安醫(yī)療在上述競賽中獲得的名次有目共睹，尤其是在ACDC項目中，平安突破性地提出將魯棒控制理論與深度學(xué)習(xí)及遷移學(xué)習(xí)等人工智能先進算法深度融合的解決方案。就已經(jīng)證明了平安在基礎(chǔ)科技實力上的先進性。

第二是豐富的應(yīng)用場景：平安除了把握著自己的平安好醫(yī)生和萬家醫(yī)療外，還與多個省市的醫(yī)療行政主管單位開展緊密合作，并與逾百家醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)簽約合作落地，實現(xiàn)了8億人群的覆蓋。如此以來則可以在現(xiàn)實場景中對技術(shù)進行調(diào)試錘煉，極大的增強技術(shù)生態(tài)的實用性，避免空中樓閣情況的出現(xiàn)。

第三是海量垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)：技術(shù)在豐富應(yīng)用場景中的持續(xù)輸出，會帶來源源不斷地數(shù)據(jù)反饋，同時平安智能醫(yī)療對于專業(yè)數(shù)據(jù)的累積也十分重視，目前已經(jīng)搭建了包括藥品庫、疾病庫、處方治療庫、健康因子庫和醫(yī)生醫(yī)療庫等五大醫(yī)療數(shù)據(jù)庫，涵蓋了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的全鏈場景，如同原油一般準備著為技術(shù)生態(tài)供能。

不難看出，這“三叉戟”的來源并不是空中樓閣，而是在現(xiàn)實世界的醫(yī)療之海中，完成了數(shù)據(jù)積累、場景應(yīng)用與技術(shù)投射。手握三叉戟的平安，不僅意味著技術(shù)上的披荊斬棘，同時也意味著組建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的機遇與責(zé)任。

“疏、通、引、導(dǎo)”：平安構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)圈的智慧與行動

技術(shù)生態(tài)三叉戟的存在，不僅僅證實了平安自身的實力，也意味著到2030年，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)十余年的升級過程中，我們的目標不僅是解決現(xiàn)有的醫(yī)療資源緊張、分布不均、體驗較差等等問題，而是突破想象讓未來醫(yī)療產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面升級。

這其中，平安所代表的科技力量能夠發(fā)揮的作用很可能是產(chǎn)業(yè)預(yù)期以外的。接下來我們可以從平安的具體能力，來分析科技力量將怎樣作用于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

AI之于醫(yī)療最廣闊的舞臺，首先是AI對于醫(yī)療資源利用的賦能。醫(yī)療資源利用是個很寬泛的概念，其中既包括了醫(yī)護人員以及醫(yī)療機構(gòu)自身的工作效率，能否減少重復(fù)性工作、減少床位空置浪費、合理管理藥品器械等等，也包括了居民的健康管理，能否做到重防輕治，減少前往醫(yī)院的次數(shù)。

而通過對AI能力和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是可以實現(xiàn)對上述場景全流程覆蓋的。

平安醫(yī)療推出的醫(yī)療健康全生命周期管理平臺，就在五個大健康數(shù)據(jù)庫和一個包含三萬項疾病的知識圖譜上，推出了五項領(lǐng)先智能服務(wù)。

其中包括針對居民/患者的個性化健康指導(dǎo)，以智能疾病預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警的方式主動防治疾?。会槍︶t(yī)護人員的智能診療助手，用輔助診療、智能影像篩查等等工具提升診療效率和精度；針對醫(yī)療機構(gòu)的智能醫(yī)院管理與質(zhì)控平臺，提升醫(yī)療機構(gòu)中資源的流轉(zhuǎn)效率；針對重大疾病的端到端慢病管理平臺，通過對家庭醫(yī)生的賦能提升患者的自我管理能力；還有針對藥品器械的全流程監(jiān)管平臺，通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)對藥品器械的追溯式全流程管理。

擁有了這五項領(lǐng)先的智能服務(wù)，可以實現(xiàn)健康醫(yī)療整個產(chǎn)業(yè)由表及里的效率提升，從患者日常健康、醫(yī)護診療手段、醫(yī)院管理、疾病管理和藥品器械五個關(guān)鍵節(jié)點，由點成線同時發(fā)力，構(gòu)成立體化的產(chǎn)業(yè)進化。

除了“看病”這件事本身以外，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)實際上也包含著從病前防治到治療后隨訪復(fù)查一整個過程的。尤其從城市管理者的角度來看，其中的整個過程對于城市醫(yī)療建設(shè)、城市環(huán)境問題、居民整體健康狀況等等都極具參考性。

在這一方面，平安智能醫(yī)療就發(fā)揮了一家科技企業(yè)特有的平臺打造能力，打造出了針對患者（居民）、醫(yī)療機構(gòu)（醫(yī)生）以及政府（衛(wèi)健委）三方的端到端智能醫(yī)療管理平臺。從疾病預(yù)測到患者教育隨訪，實現(xiàn)了全流程的智能技術(shù)加持。尤其是對于城市管理者來說，他們可以通過門診掛號數(shù)、病床入住數(shù)等等數(shù)據(jù)獲知城市健康指數(shù)預(yù)測，也可以通過自動隨訪對話高效的向患病者統(tǒng)一同步信息。這其中包括的多平臺、多端口數(shù)據(jù)協(xié)同處理，自然要依賴平安醫(yī)療的平臺打造能力才能實現(xiàn)。

技術(shù)生態(tài)三叉戟結(jié)合上五項智能服務(wù)和端到端智能醫(yī)療管理平臺，平安醫(yī)療生態(tài)圈正在當(dāng)前的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著“疏、通、引、導(dǎo)”四項作用。

從“疏”的角度來看，平安正在著力于疏通過于密集的就診需求。

不管是通過對城市健康指數(shù)預(yù)測幫助城市管理者獲知情況，還是通過打造平臺構(gòu)造基層醫(yī)療機構(gòu)檢察上層醫(yī)療機構(gòu)診斷的分級診療模式，亦或是通過慢性病管理平臺提升患者自身的健康管理能力，平安醫(yī)療生態(tài)圈的種種布局都在盡量讓患者的就醫(yī)需求在大型三甲醫(yī)院以外的地方被解決。

通過需求的重新配置，可以釋放當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的部分壓力。

從“通”的角度來看，平安正在利用AI幫醫(yī)療機構(gòu)打通診前、診中和診后的閉環(huán)通路。

診前的智能疾病預(yù)測模型，診中的AI輔助診療加上診后智能隨訪患教以及對于醫(yī)療器械的精細化管理，可以讓醫(yī)療機構(gòu)的診療效率得到整體化的提升，減少醫(yī)護人員可能出現(xiàn)的錯誤，進而讓醫(yī)療機構(gòu)的抗壓能力大大增強。

從“引”的角度來看，平安正在幫助整個行業(yè)建立起一種高效的信息流通模式。

隨著平安與越來越多的醫(yī)療機構(gòu)達成合作，平安正在成為一個高效的信息流轉(zhuǎn)與處理樞紐。加上擁有平安好醫(yī)生和萬家醫(yī)療這兩個最直接的醫(yī)療需求獲取入口，平安可以幫助行業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息與資源的上下貫通共享，讓分級診療、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療等等服務(wù)執(zhí)行的更加順利。

從“導(dǎo)”的角度來看，平安可以指導(dǎo)個人患者進行更優(yōu)質(zhì)高效的健康管理。

在醫(yī)療資源緊張的前提下，互聯(lián)網(wǎng)和AI可以對資源的利用效率進行渦輪增壓并切打破時間空間帶來的桎梏，讓普通人從在軟件層面獲得堪比醫(yī)療機構(gòu)給予的意見，通過個性化健康指導(dǎo)、慢性病管理平臺等等技術(shù)對自身的健康狀況進行管理。讓“就醫(yī)”這種一次性的行為演變成一種常態(tài)化的自我關(guān)注。

“疏、通、引、導(dǎo)”四項行動作用之下，平安醫(yī)療生態(tài)圈已經(jīng)在未來醫(yī)療健康發(fā)展軌跡中精準的擠進了自己的身位。

而對于未來平安集團的發(fā)展軌跡來說，平安醫(yī)療生態(tài)圈的成功站位又意味著什么？

新位面，新“章魚”：重新理解“管理式醫(yī)療”生態(tài)的價值評估

時代的走向和科學(xué)的發(fā)展，必將催生新的商業(yè)空間，從而誕生新的“產(chǎn)業(yè)黃金窗”，繼而孕育偉大的公司。

這樣的故事在現(xiàn)代商業(yè)歷史上不乏其例，比如硅晶體和計算機的催生了硅谷的輝煌、智能手機和人口紅利醞釀了中國智能終端與移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起。在時代大勢中，新的“位面”總會不斷打開，而最先完成布局的企業(yè)，將收到商業(yè)文明與企業(yè)估值的雙重嘉獎。

那么下一個會出現(xiàn)在我們視野中的“新位面”是什么呢？

越來越多的人，在把這個可能性壓鑄給反在化的健康與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

全民健康意識的高速崛起、社會老齡化的客觀存在、醫(yī)療現(xiàn)代化的技術(shù)發(fā)展、目前我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡打開的商業(yè)空間，諸種因素結(jié)合，正在構(gòu)建一個新的商業(yè)位面：機遇新技術(shù)、新的資源調(diào)配模式，以及個人與社會對健康金融和醫(yī)療支付的重新定義，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將被價值重估的可能性正在不斷加大。

在這個前提下，第一個洞穿位面完成布局的，將獲得最大的增長機遇。我們?yōu)槭裁磿诮裉炖斫饣ヂ?lián)網(wǎng)公司，比如BAT和諸多科技獨角獸時，會采用“增長性估值”與“融合性估值”的評判方式，不拘泥于眼前的商業(yè)利潤比，而愿意對他們給予更高的產(chǎn)業(yè)回報期望？就是因為我們知道大的位面機遇曾經(jīng)獎勵身處其中的公司。

那么我們不妨也用屬于未來的眼光，看待在大醫(yī)療健康領(lǐng)域完成廣泛布局的平安?；谝陨蠈ζ桨册t(yī)療科技與醫(yī)療生態(tài)構(gòu)建方案的分析，我們應(yīng)該可以看到，平安醫(yī)療所構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)圈層，是一個全新的產(chǎn)業(yè)關(guān)系體。那么不妨追問這樣一個問題：在全社會醫(yī)療機遇期打開的前提下，到底如何理解這樣一個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的新估值邏輯呢？

埃斯瓦斯?達莫達蘭（Aswath Damodaran）在他久負盛名的《達莫達蘭之估值》提出了這樣一個“章魚理論”：即分布在多個產(chǎn)業(yè)，多個國家，且能組成產(chǎn)業(yè)連接的“章魚型”公司，不能以其觸手的長度來估值，而是應(yīng)該以其觸手兩兩之間，甚至多條觸手擰緊到一起后，能夠產(chǎn)生的最大震蕩來作為估值依據(jù)。

也就是說，多元化公司估值模型，應(yīng)該看到其業(yè)務(wù)各自的增值空間，以及相互間的交匯點。眾多交匯點是不是可以觸發(fā)連續(xù)性的價值增長空間。如果是的化，那么我們應(yīng)該重新認識這只“章魚”的價值。

按照這個理論，讓我們來重新認識一下平安醫(yī)療的生態(tài)圈。平安醫(yī)療生態(tài)圈的核心，是面向患者（Patient）、服務(wù)提供方（Provider）、支付方（Payment）三方構(gòu)建了PPP開放平臺。每個P當(dāng)中又有不同的業(yè)務(wù)線組成，比如在消費者端，就有掌握海量數(shù)據(jù)交匯，已經(jīng)成為今天中國消費者網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)首選的平安好醫(yī)生，還有作為基層醫(yī)療大平臺探路者的萬家診所。

值得注意的是，無論是在支付方的醫(yī)療保險探索，還是消費者方的科技+醫(yī)療服務(wù)，還是面向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的資源調(diào)配與技術(shù)賦能服務(wù)，平安的產(chǎn)業(yè)軌跡都填補了各自方向上的空白。簡言之，即每一支“觸角“都伸到了關(guān)鍵位置，完成了“章魚”估值的準備工作。

接下來的發(fā)展，屬于時代紅利的全面打開。這不僅是政策向好和市場的優(yōu)化，同時也要看到，具備完整PPP布局的平安醫(yī)療生態(tài)，正在迎來技術(shù)帶來的內(nèi)部紅利。通過智能技術(shù)的快速探索落地，和高度平臺化集成，平安醫(yī)療生態(tài)正在優(yōu)化，并形成內(nèi)部震蕩，這也讓“觸手”間的交匯變得愈發(fā)頻繁。

比如海量醫(yī)療數(shù)據(jù)，正在影響平安精確制定醫(yī)療險種；智能技術(shù)的進步，在幫助平安醫(yī)療科研更好地調(diào)節(jié)醫(yī)療資源，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)提供者全面賦能；而通過建立完善的醫(yī)療支付與行業(yè)服務(wù)體系，消費者的醫(yī)療體驗會不斷提升，直接享受技術(shù)紅利。

可以看到，平安醫(yī)療的PPP生態(tài)是一個產(chǎn)業(yè)直徑非常廣闊，同時內(nèi)部連同能力極強，非常容易組成內(nèi)部聯(lián)手，完成二次三次創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)實體。

正是由于平安醫(yī)療進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的深度、廣度與前沿技術(shù)輸出戰(zhàn)略位置，平安的目標是建立“世界最大的管理式醫(yī)療模式”。

基于這樣的認識，讓我們回到估值。如果我們承認，石油技術(shù)的成熟，催生了新的“跨國企業(yè)估值方案”；PC和移動終端的普及，催生了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值方案”，那么不妨向未來看，智能醫(yī)療技術(shù)和“管理式醫(yī)療”體系，正在催生“未來醫(yī)療生態(tài)企業(yè)估值方案”——在很多人以為平安還是按照金融公司進行估值的話，或許應(yīng)該重新理解這一邏輯了。

在社會的真實需求，以及大健康消費高速增長、智能醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的多元前提下，平安醫(yī)療正在構(gòu)成一種新的章魚模式：醫(yī)療健康領(lǐng)域的跨維度“章魚”——它以健康生活為底色，穿越醫(yī)療產(chǎn)業(yè)升級、醫(yī)療支付服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)迭代等等市場，組成層層疊加的正向相關(guān)關(guān)系。

從一次技術(shù)比賽的著眼中，我們可以用“管中窺豹”的姿態(tài)，看到整個平安醫(yī)療生態(tài)的組成方案與布局價值。而這僅僅是個開始，醫(yī)療生態(tài)的未來市場邊界在哪里，可能根本沒人知道。技術(shù)在進步，需求在日益明顯，大眾心理在悄然改變。

這是一個偉大的機遇，正在等待偉大的企業(yè)生態(tài)孕育成型。

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