在“中華酷聯(lián)”中，就手機業(yè)務(wù)來看，酷派曾僅次于華為。尤其是在3G和4G時代，酷派通過與運營商合作，每次都踏準(zhǔn)了節(jié)奏。去年開始，酷派尋求外部合作，包括360與樂視，其中生出的不快，影響到了酷派的節(jié)奏與業(yè)務(wù)推進。8月16日之前，酷派沒有在國內(nèi)舉行過一次新品發(fā)布會，與熱鬧的國內(nèi)手機市場顯得格格不入。
這并不是真實的酷派?？崤墒怯袑嵙Φ?，其旗艦產(chǎn)品，無論是工藝還是用戶體驗，都處于行業(yè)領(lǐng)先?？崤傻你K頓及鋒尚系列，給消費者留下了不錯的口碑?？崤缮习肽甑牡兔?，是整合的動蕩期所致?，F(xiàn)在，酷派已從動蕩中走出來，與樂視發(fā)生化反。
8月16日，樂視和酷派在北京聯(lián)合發(fā)布雙方合作的首款新品：cool1生態(tài)手機，開啟手機行業(yè)生態(tài)時代。當(dāng)天，cool1進了微博熱搜話題榜。引起如此高的關(guān)注度，一是劉江峰重回手機圈任酷派集團CEO，二是產(chǎn)品本身具有吸引力。
用產(chǎn)品說話
對手機企業(yè)來說，產(chǎn)品永遠是擺在第一位的。cool1生態(tài)手機采用雙1300萬雙攝、高通驍龍八核MSM8976處理器、4060mAh高密度大電池，及豐富的生態(tài)內(nèi)容。這款手機體現(xiàn)了酷派的工匠精神，其配備5.5英寸FHD高清大屏，采用一體平衡、無邊框、對稱等設(shè)計理念，呈現(xiàn)獨具個性的美學(xué)。
分享時代，手機用戶對拍照功能格外關(guān)注，也是人們購買手機的重要考量因素?？崤稍陔p攝領(lǐng)域有深厚的積淀，國內(nèi)第一款雙攝像頭手機，就由酷派制造。今天，華為、榮耀等都推出了雙攝像頭手機，cool1的看點在哪？
cool1率先定義了雙攝2.0標(biāo)準(zhǔn)，雙1300萬像素鏡頭、黑彩科技、BFC算法、同步對焦、雙6P鏡頭（相對 5P 鏡頭提升 20% 清晰度），帶給用戶不一樣的拍照體驗。它采用黑彩科技，兩個鏡頭分別代表黑白和彩色，無需對光進行過濾，能夠?qū)崿F(xiàn)較彩色鏡頭 3 倍的進光量。cool1生態(tài)手機還真正首次實現(xiàn)了智能取景，可智能判斷拍攝環(huán)境，自動啟動雙攝。
這樣一款創(chuàng)新的產(chǎn)品，售價卻出乎意料。從定價來看，cool1生態(tài)手機體現(xiàn)了樂視的風(fēng)格。這款生態(tài)手機，售價僅需1099元起，而同檔位的手機，售價基本上在2500元以上，有些品牌甚至售價超過3000元。
釋放洪荒之力？
手機江湖已不是昨日之江湖，“中華酷聯(lián)”分崩離析，小米退出國內(nèi)前三之爭，華為與OPPO、vivo形成了新的三角組合。輝煌屬于過去，擺在酷派目前的難關(guān)，需要盡快攻克，形成密集的火力攻擊。8月5日，李斌在朋友圈轉(zhuǎn)載一篇文章時說，“酷派重回巔峰，我一生的奮斗目標(biāo)?！?/p>
酷派是手機行業(yè)的老兵。在過去23年中，它曾創(chuàng)造無數(shù)輝煌，打下多個第一，其發(fā)明的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，更值得濃墨重彩書寫。但在新的形式目前，酷派必須掉轉(zhuǎn)頭來。李斌說，“在即將到來的生態(tài)時代，酷派將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司，與樂視生態(tài)充分化反?！?/p>
生態(tài)，不再是“唬人”的概念。在酷派工作了20年的李斌總裁，在發(fā)布會喊出了：“無生態(tài)，不手機”的口號。而在一周之前，酷派的高層與樂視的高管，召開了一個閉門會議，目的就是促使兩家公司盡快融合，形成化反?？崤傻囊晃桓吖茉谂笥讶χ姓f，這次頭腦風(fēng)暴會議，讓它第一次真正弄明白了樂視生態(tài)的威力。
樂視的生態(tài)，加上酷派的工匠精神，如果能完美的嫁接，是可能釋放出洪荒之力的?？崤稍谌驌碛?個研發(fā)中心，全球?qū)＠黄?萬項，其中海外專利超過500項。在李斌看來，進入了生態(tài)時代，樂視的云計算及內(nèi)容體驗，將給酷派插上翅膀。
李斌見證了手機行業(yè)的沉沉浮浮，也見證了酷派成長的點點滴滴，輝煌與陣痛。但在他看來，這便是手機行業(yè)的魅力所在，有高潮，亦會有低谷，過后便是峰回路轉(zhuǎn)?！盎诖说?，以此為生”，酷派會扛起工匠精神的大旗，融入生態(tài)文化，為消費者創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和體驗。
注入專業(yè)的發(fā)展思路
隨著七大子生態(tài)全面落地，樂視的生態(tài)進一步繁茂?？崤蓤?zhí)行董事劉弘說，今后，樂視和酷派將實行雙品牌戰(zhàn)略，酷派以獨立品牌運營，但在專利資源、產(chǎn)品資源、內(nèi)容資源、研發(fā)資源和生態(tài)資源上，甚至供應(yīng)鏈資源上，雙方會密切協(xié)同。在確保獨立性的同時，又充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
樂視+酷派這對CP組合可謂資源互補，酷派積累了大量的技術(shù)專利、供應(yīng)鏈能力雄厚，且與運營商關(guān)系良好，樂視則擁有強大的生態(tài)資源，包括線上渠道、內(nèi)容資源等。在劉弘眼中，樂視生態(tài)將全面注入酷派，讓這位老牌勁旅涅磐重生，而酷派的技術(shù)創(chuàng)新和專利資源，又將極大助力樂視生態(tài)。2017年，樂視與酷派的智能手機出貨量，有望突破1億部。
最引人關(guān)注的是，榮耀前總裁劉江峰被賈躍亭委以重任，以酷派集團CEO的身份重返手機圈?！翱崤傻墓そ尘窈蜆芬暤幕ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)結(jié)合，是打開未來移動互聯(lián)生活的鑰匙，雙方將給用戶提供一個全新的物種，它更好地連接人與虛擬世界，打造一個全新的智能終端和生活方式?！?在劉江峰看來，樂視與酷派的整合，能給用戶提供不一樣的產(chǎn)品，它不僅僅是手機硬件，也不僅僅是信息和內(nèi)容的堆砌，而是打破了硬件、軟件、應(yīng)用、平臺和內(nèi)容的邊界。
劉江峰在通信及手機領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗，此前曾在華為任職19年，擔(dān)任華為榮耀總裁，為榮耀手機創(chuàng)造了一年出貨量增長20倍的奇跡。劉江峰有海外任職經(jīng)歷，其全球化視野，是酷派及樂視欠缺的，劉江峰的加入，無疑為酷派和樂視注入了更為專業(yè)的發(fā)展思路。
文/劉 霞
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