最近,58同城姚勁波的微博淪陷,員工及家屬不滿公司的“新政”,紛紛留言譴責(zé)。原因是有消息稱58同城推行“996”工作制,即員工早上9點(diǎn)上班,晚上9點(diǎn)下班,每周工作6天。而且,這些都是義務(wù)加班,不給報(bào)酬。
58同城的做法,遭遇當(dāng)頭棒喝。竊以為,58同城的做法不得人心,即便要強(qiáng)行推行下去,也會(huì)落得人氣渙散,傷害團(tuán)隊(duì)的凝聚力。從管理學(xué)來(lái)看,這是企業(yè)大忌?;蛟S有些員工會(huì)選擇隱忍,但內(nèi)心的不快會(huì)帶到工作中去。
國(guó)內(nèi)科技公司加班是常態(tài),騰訊、360以及華為等公司,都有加班文化,為何唯獨(dú)58同城員工對(duì)公司不滿。在我看來(lái),這主要還是付出與回報(bào)比所致。人都是趨利的,要想馬兒跑,又想馬兒不吃草,這是不可能的。騰訊、360加班時(shí)間長(zhǎng),薪水也高,尤其是騰訊,作為亞洲市值最高的公司,其福利在國(guó)內(nèi)是有目共睹的。至于華為,其創(chuàng)始人任正非推行全員持股,員工有強(qiáng)烈主人公精神。
58同城新的工作制,或許是出于危機(jī)意識(shí)——營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩,資本市場(chǎng)看衰,58同城必須拿出一股狠勁,才可能有更好的發(fā)展。然而,員工并不這么看,有58同城的員工指出,這是公司變相逼員工辭職。
58同城今天的局面,其實(shí)我在去年就預(yù)料到了。去年4月,58同城宣布以3400萬(wàn)普通股以及4.122億美元現(xiàn)金的價(jià)格收購(gòu)趕集網(wǎng)43.2%的股份。58上市18個(gè)月,收購(gòu)14家企業(yè),耗資17億美元。收購(gòu)趕集網(wǎng)的時(shí)候,有媒體記者采訪我,我認(rèn)為這是一樁錯(cuò)誤的收購(gòu),因?yàn)?8同城與趕集網(wǎng)都是做信息分類起家,業(yè)務(wù)重疊。這類收購(gòu)?fù)A粼诹康寞B加上,而并非對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)企業(yè)的并購(gòu),對(duì)58同城未來(lái)幫助不大,反而造成人員過(guò)剩,是巨大的負(fù)擔(dān)。其實(shí),58同城在市場(chǎng)份額上領(lǐng)先趕集網(wǎng),姚勁波完全可以打敗趕集網(wǎng),這才是最牛逼的做法。
由58同城的舉措,我聯(lián)想到了Facebook。Facebook出手更闊綽,但與58同城不同,F(xiàn)acebook專門買幾十人的小公司。扎克伯格的商業(yè)邏輯是,寧可錯(cuò)買,也不放過(guò)一個(gè)未來(lái)的明星企業(yè)。2014年2月20日,它宣布以160億美元將Whats APP收購(gòu)麾下,再加上扎克伯格許諾給WhatsApp團(tuán)隊(duì) 30億美元限制性股票,收購(gòu)總價(jià)高達(dá)190億美元,而Whats APP僅是一家創(chuàng)辦只有4年、32名員工的小公司,很多人對(duì)此扎克伯格的這一次出手十分不解。
盡管外界認(rèn)為Facebook做了賠本買賣,但扎克伯格卻并不這么看。他并未在人們的質(zhì)疑聲中止步,當(dāng)年3月26日,又一擲20億美元,買下虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商Oculus。有人不禁呼喊:扎克伯格瘋了。
人們有理由質(zhì)疑這兩樁收購(gòu),從表面看,一家32個(gè)人的小公司,就耗費(fèi)190億美元,的確太過(guò)昂貴,以中國(guó)人的邏輯思維,怎么也想不通。但在扎克伯格看來(lái),F(xiàn)acebook買的不是一家企業(yè)的現(xiàn)在,而是它的未來(lái)。
收購(gòu)Whats APP,F(xiàn)acebook便能放眼移動(dòng)社交,進(jìn)一步鞏固自己的版圖;而收購(gòu)初創(chuàng)公司Oculus,則是押注虛擬現(xiàn)實(shí),賭對(duì)了,那可不是幾十億美元現(xiàn)金能衡量清的。扎克伯格承認(rèn),Oculus現(xiàn)在以硬件為主,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,它的軟件和服務(wù)會(huì)為Facebook貢獻(xiàn)收益。通過(guò)這次收購(gòu),F(xiàn)acebook有望在虛擬技術(shù)上超越微軟。
事實(shí)上,2012年4月10日,F(xiàn)acebook宣布以10億美元現(xiàn)金加股票的方式,收購(gòu)在線照片共享服務(wù)商Instagram時(shí),也有很多人不認(rèn)同,甚至唱衰這樁收購(gòu)。 因?yàn)?,這家公司更小,成立僅1年半時(shí)間,只有13名員工,未進(jìn)行過(guò)任何市場(chǎng)營(yíng)銷。但事實(shí)證明,扎克伯格的眼光是對(duì)的。
再來(lái)看看中國(guó)科技企業(yè)的并購(gòu),盡管這兩年無(wú)論是次數(shù)還是資金規(guī)模,都大幅攀升。然而,這些收購(gòu)是否值得?一樁好的收購(gòu),絕對(duì)可以錦上添花,在戰(zhàn)略版圖中起到進(jìn)可攻、退可守的作用;而一次失敗的收購(gòu),則會(huì)給公司的未來(lái)埋下隱患,成為一個(gè)沉重的債務(wù)包袱。
文/徐上峰,公眾號(hào):上峰說(shuō)
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